Бакалавр
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Бакалавр за Дата публікації
Зараз показуємо 1 - 20 з 27
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументЗастосування сучасних методів підвищення ефективності комунікаційних процесів на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ЦИГУЛЬСЬКА; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності внутрішніх комунікацій на промислових підприємствах, зокрема на великих портових терміналах, в умовах воєнного стану, високих ризиків та складної логістики. Ефективний обмін інформацією є ключовим фактором забезпечення безпеки, оперативності та стабільності виробничих процесів. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління комунікаціями» досліджено сутність, види, моделі та особливості організаційних комунікацій, проаналізовано бар’єри комунікацій, системи КРІ для їх оцінки, а також умови, критерії та методи побудови ефективної системи комунікацій у сучасному менеджменті. У другому розділі «Аналіз фінансово-економічного стану та організаційно-комунікаційного середовища тов "ТІС-Руда» проведено аналіз транспортно-портової галузі України, досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства, оцінено стан і ефективність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність роботи терміналу. У третьому розділі «Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів» запропоновано впровадження корпоративного мобільного додатка «ТІС-Connect», обґрунтовано його функціональні можливості, а також проведено оцінку економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів.
- ДокументПідвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Євгеній ВОРОБЙОВ; Керівник: к.е.н. доц. Наталя КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена зростанням ролі соціальної відповідальності бізнесу в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог споживачів та вдосконалення управління соціальними аспектами діяльності. У першому розділі «Теоретичні основи управління соціальною відповідальністю бізнесу» визначено сутність соціальної відповідальності бізнесу, її види, чинники формування та досліджено вплив КСВ на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Дослідження особливостей діяльності та управління соціальною відповідальністю у ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано виробничо-господарську діяльність підприємства, його техніко-економічні та фінансові показники, а також оцінено систему управління соціальною відповідальністю. У третьому розділі «Рекомендації щодо забезпечення соціальної відповідальності та підвищення ефективності діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод № 4» запропоновано модель та заходи щодо підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві.
- ДокументФормування та управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегії підвищення ефективності(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Каріна ТУТУБАЛІНА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах посилення ринкової конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. У першому розділі «Теоретичні основи формування та управління конкурентоспроможністю підприємства» досліджено сутність конкурентоспроможності, фактори впливу на неї, а також сучасні методи й стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділі «Аналіз діяльності ТОВ «Перша виноробна станція»» наведено характеристику підприємства, проаналізовано результати його фінансово-господарської діяльності та оцінено рівень конкурентоспроможності. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Перша виноробна станція»» запропоновано заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства та підвищення рівня його конкурентоспроможності.
- ДокументУдосконалення інвестиційної стратегії підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Валерія МАРЧЕНКО; Керівник: к.е.н., доц. Юлія ДЬЯЧЕНКОАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах нестабільного ринкового середовища підприємства ресторанного бізнесу потребують удосконалення інвестиційної стратегії як інструменту підвищення фінансової стійкості та формування довгострокових конкурентних переваг. У першому розділі «Теоретичні засади інвестиційної стратегії підприємства» визначено сутність інвестицій в системі управління підприємством та основні підходи до формування інвестиційної стратегії підприємства. У другому розділі «Оцінка середовища діяльності ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна»» представлено характеристику ринку ресторанного бізнесу України, проведено оцінку фінансово-господарської діяльності та стратегічний аналіз ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна». У третьому розділі «Шляхи удосконалення інвестиційної стратегії ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна»»розроблено напрями інвестиційної стратегії підприємства, проведено економічне обґрунтування та оцінку інвестиційної привабливості запропонованого проєкту
- ДокументУдосконалення маркетингової стратегії підприємства в рамках концепції сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ГРІШИНА; Керівник к.е.н., доцент Юлія ДЬЯЧЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення конкурентоспроможності підприємств кондитерської галузі в умовах посилення конкуренції, змін споживчих переваг та впровадження принципів сталого розвитку. За таких умов особливого значення набуває формування ефективної маркетингової стратегії, яка дозволяє підприємству адаптуватися до змін зовнішнього середовища, зміцнювати ринкові позиції та забезпечувати довгостроковий розвиток. У першому розділі «Теоретичні основи формування маркетингової стратегії підприємства» досліджено сутність та значення маркетингової стратегії, узагальнено підходи вітчизняних і зарубіжних науковців до її визначення, розглянуто основні етапи формування маркетингової стратегії та інструменти стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналіз, матрицю Ансоффа, матрицю BCG та конкурентні стратегії М. Портера. У другому розділі «Аналіз маркетингової діяльності ЗАТ «Одесакондитер» проведено оцінку внутрішнього середовища підприємства, проаналізовано стан кондитерської галузі України та досліджено особливості маркетингової діяльності підприємства. Здійснено аналіз конкурентного середовища, визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також виявлено основні проблеми та перспективи його розвитку. У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення маркетингової стратегії ЗАТ «Одесакондитер» запропоновано напрями вдосконалення маркетингової стратегії підприємства відповідно до принципів сталого розвитку. Обґрунтовано доцільність впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності маркетингової діяльності, розширення ринкових можливостей та зміцнення конкурентних переваг підприємства. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінено їх вплив на результати діяльності підприємства. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій керівництвом ЗАТ «Одесакондитер» для вдосконалення маркетингової стратегії, підвищення конкурентоспроможності, покращення ринкових позицій та забезпечення сталого розвитку підприємства. Результати дослідження можуть бути використані також іншими підприємствами харчової промисловості при формуванні та реалізації маркетингових стратегій.
- ДокументОрганізація ефективного підбору управлінського персоналу підприємства в умовах повоєнного відновлення України(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дмитро АРНАУТОВ; Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛОАктуальність теми обумовлена тим, що ефективна система підбору управлінського персоналу є одним із ключових факторів підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів та забезпечення стабільного розвитку підприємств в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Коли перед бізнесом постають складні завдання щодо відбудови зруйнованих потужностей, оптимізації виробничих процесів, залучення інвестицій та адаптації до нових ринкових реалій, роль управлінського складу суттєво зростає. Саме керівники середньої та вищої ланки визначають якість прийняття стратегічних рішень, здатність підприємства швидко реагувати на зміни та ефективно використовувати обмежені ресурси. Без компетентного, мотивованого та професійно підготовленого управлінського персоналу навіть найперспективніші стратегії відновлення, модернізації та інноваційного розвитку залишаться нездійсненними. У першому розділі «Теоретичні основи підбору управлінського персоналу на підприємстві» розглянуто сутність та значення управлінського персоналу в діяльності підприємства, методичні підходи, організація та етапи підбору управлінських працівників на підприємстві. У другому розділі «Дослідження діючої системи організації підбору управлінського персоналу на підприємстві ТОВ «ПТК «ШАБО» проаналізовано стан та особливості розвитку виноробної галузі в Україні та світі, організаційно-економічна характеристика ТОВ «ПТК «ШАБО» та оцінено стан системи підбору управлінського персоналу на підприємстві. У третьому розділі Шляхи вдосконалення підбору управлінського персоналу на ТОВ «ПТК «ШАБО» в умовах повоєнного відновлення України» розроблені основні напрями та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підбору управлінських кадрів та розраховано економічне обґрунтування запропонованих заходів.
- ДокументФормування системи професійного навчання персоналу підприємства в умовах сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Микита БЕВЗЮК; Керівник: д.е.н. ,проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю оптимізації системи професійного навчання персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та зростаючих вимог до кваліфікації персоналу. Більшість малих підприємств транспортно-логістичного сектору не мають формалізованих підходів до розвитку персоналу, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади формування системи професійного навчання персоналу» визначено сутність та значення професійного навчання як складової сталого розвитку, систематизовано підходи різних науковців, вдосконалено авторське визначення системи навчання персоналу, охарактеризовано рівні впливу навчання на розвиток підприємства У другому розділі «Аналіз системи професійного навчання персоналу на ПП «ДТЕК»» проаналізовано організаційно-економічну характеристику підприємства, окреслено проблеми фінансово-господарської діяльності, виявлено компетентнісний розрив у сфері цифрових інструментів. За допомогою PESTEL- та SWOT-аналізу встановлено повну відсутність формалізованої системи навчання персоналу на підприємстві. У третьому розділі «Розробка заходів щодо оптимізації системи професійного навчання персоналу ПП «ДТЕК»» запропоновано чотириблоковий проєкт оптимізації системи навчання, здійснено його економічне обгрунтування. Капітальні витрати становлять 38 600 грн, річна економія - 90 106 грн, коефіцієнт ефективності Е = 0,76, строк окупності - близько 1,3 року, ЧПД за 5 років - 67 263 грн.
- ДокументВплив сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Юлія ДЕМ’ЯНОВА; Керівник: д.е.н., доцент Ольга КАЛАМАНАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення євроінтеграції та запровадження нових регуляторних вимог ЄС (CSRD, CBAM, PPWR) українські підприємства стикаються з необхідністю переосмислення своїх бізнес-стратегій через призму ESG-принципів. Для вітчизняного бізнесу сталий розвиток із декларативної цінності перетворюється на практичну передумову для збереження конкурентоспроможності та забезпечення доступу до ринків і капіталу Європейського Союзу. У першому розділі «Теоретичні засади впливу сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції» визначено сутність та принципи сталого розвитку підприємств та формування стратегічних можливостей підприємств в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Аналіз впливу сталого розвитку на стратегічні можливості ПрАТ «Оболонь» проаналізовано сучасний стан пивоварної галузі України, оцінку фінансово-господарської діяльності підприємства та аналіз стратегічного середовища ПрАТ «Оболонь» в умовах євроінтеграції. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних можливостей ПрАТ «Оболонь» під впливом сталого розвитку в умовах євроінтеграції» запропоновано проєкт переходу на екологічне пакування як інструмент реалізації ESG-стратегії та виходу на ринки ЄС, а також здійснено економічне обґрунтування ефективності проєкту.
- ДокументВплив організаційної культури на розвиток компанії(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Діана ГАЛЛА; Керівник: старший викладач, Євгенія КОРЕНМАНАктуальність теми обумовлена зростанням значення організаційної культури для ефективного функціонування підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності. В сучасних умовах вона відіграє важливу роль у розвитку компанії, впливаючи на систему управління, мотивацію персоналу та досягнення стратегічних цілей. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційної культури та соціальної відповідальності підприємства» розглянуто сутність організаційної культури, її основні елементи, функції та особливості формування в сучасних умовах. У другому розділі «Аналіз організаційної культури та її впливу на розвиток ПрАТ «Одеський коньячний завод»» наведено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та досліджено особливості організаційної культури компанії. У третьому розділі «Розробка заходів щодо удосконалення організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод»» обґрунтовано заходи з її покращення та визначено їх вплив на розвиток і ефективність підприємства.
- ДокументУправління конкурентоспроможністю та шляхи її підвищення(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Софія ГЛИНСЬКА; Керівник: PhD, доц. Наталія АСАУЛЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення конкурентоспроможності підприємств готельного бізнесу в умовах воєнного стану, нестабільності ринку та цифровізації економіки. В сучасних умовах традиційні методи управління є недостатніми, а впровадження цифрових маркетингових інструментів стає ключовим фактором виживання та розвитку підприємств галузі. У першому розділі «Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю підприємства» визначено сутність та економічну природу конкурентоспроможності підприємства, систематизовано наукові підходи до її трактування. Проаналізовано сучасні методи та інструменти управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділу «Аналіз управління конкурентоспроможністю підприємства МПП "Домінанта"» проаналізовано сучасний стан готельного ринку України, наведено організаційно-економічну характеристику МПП «Домінанта». Проведено аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства МПП "Домінанта"» запропоновано комплекс заходів щодо вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтовано доцільність економічної ефективності запропонованих заходів.
- ДокументОсобливості формування сучасної системи мотивації персоналу підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія БУГАЙЧУК; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю формування ефективних систем мотивації персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та відтоку кваліфікованих кадрів, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади системи мотивації персоналу підприємства» визначено сутність, зміст і класифікацію мотивації праці персоналу, систематизовано змістові та процесуальні теорії мотивації та методи формування сучасних мотиваційних систем, удосконалено власне визначення системи мотивації персоналу. У другому розділі «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві» проаналізовано організаційно-економічну характеристику ОНТУ, оцінено чинні мотиваційні програми у ЗВО, проведено бенчмаркінговий та SWOT-аналіз системи мотивації. Інтегральна оцінка ефективності системи склала 2,625 бала з 5 можливих. У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи мотивації персоналу ОНТУ» запропоновано чотири заходи: KPI-система оцінювання НПП, конкурс наукової продуктивності, програма «Академічна кар́єра ОНТУ», корпоративне партнерство.
- ДокументФормування системи управління трудовим потенціалом на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дар’я ПОТАПЕНКО; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю вдосконалення системи управління трудовим потенціалом підприємств в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення, що супроводжуються дефіцитом кваліфікованих кадрів, зростанням плинності персоналу та потребою в адаптації управлінських систем до нових викликів. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти формування системи управління трудовим потенціалом на підприємстві» досліджено теоретичні підходи до управління трудовим потенціалом, визначено його сутність та інструменти формування. У другому розділі «Аналіз системи управління трудовим потенціалом ТОВ «Одеський хлібозавод № 4»» проаналізовано діяльність підприємства, здійснено оцінку трудового потенціалу та виявлено ключові проблеми в системі управління персоналом. У третьому розділі «Удосконалення системи управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства в умовах війни та повоєнного відновлення» запропоновано програму заходів з удосконалення системи управління трудовим потенціалом та обґрунтовано їх економічну доцільність.
- ДокументЦифровізація як інструмент прийняття ефективних рішень(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ЧЕРНЄГАУ вступі обґрунтовано актуальність дослідження в умовах трансформації національної економіки, посилення конкуренції та зростання ролі цифрових і логістичних інструментів управління. Визначено мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження. Окреслено методичну базу роботи, розкрито практичне значення отриманих результатів для підвищення ефективності діяльності підприємства. Розділ 1. «Теоретичні основи цифровізації та процесу прийняття управлінських рішень» систематизовано теоретичні підходи до цифровізації управління підприємствами та розкрито її вплив на ефективність прийняття управлінських рішень. Досліджено сутність цифровізації як комплексної трансформації бізнес-процесів, що охоплює інтеграцію інформаційно-комунікаційних технологій у всі функціональні підсистеми підприємства. Розглянуто ключові напрями цифрової трансформації. Проаналізовано теоретичні підходи до прийняття управлінських рішень. Розкрито етапи процесу прийняття рішення, його структурні елементи та методи обґрунтування альтернатив. Розділ 2. «Аналіз структурно-економічних та технологічних чинників функціонування борошномельних підприємств України» охарактеризовано світові тенденції розвитку борошномельної галузі, визначено вплив глобалізації, логістичних викликів та воєнного стану на функціонування підприємств. Здійснено комплексний аналіз бізнес-процесів філії АТ «ДПЗКУ» «Одеський комбінат хлібопродуктів», досліджено особливості логістичних, виробничих і управлінських процесів. Проведено оцінювання конкурентної позиції підприємства на внутрішньому ринку, визначено сильні та слабкі сторони, логістичні обмеження й резерви підвищення ефективності діяльності. Розділ 3. «Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на засадах логістики та цифрових інструментів» розроблено практично орієнтовані рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Ідентифіковано проблеми та резерви підвищення логістичної ефективності, визначено напрями оптимізації потокових процесів. Запропоновано комплекс логістичних та цифрових заходів з удосконалення управління постачанням, складуванням і збутом продукції. Обґрунтовано економічну доцільність запропонованих рішень та їх вплив на зниження витрат, підвищення операційної гнучкості та зміцнення конкурентних позицій підприємства. У висновках узагальнено результати дослідження та підтверджено, що інтеграція логістичних і цифрових інструментів управління є ключовою умовою підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища.
- ДокументУдосконалення соціально-психологічного клімату як чинника відновлення ефективності підприємства у повоєнний період(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Валерія АШАЄВААктуальність теми обумовлена тим, що у сучасному економічному просторі України дедалі більшої актуальності набувають проблеми результативного управління трудовими ресурсами та формування позитивної психологічної атмосфери в колективах в умовах конкурентної боротьби, економічної нестабільності, цифровізації управління та впливу воєнних подій, що зумовлює необхідність удосконалення соціально-психологічного клімату як важливого чинника відновлення ефективності підприємства у повоєнний період. У першому розділі «Теоретичні основи соціально-психологічного клімату в організації» визначено сутність, структуру та види соціально-психологічного клімату в організації, проаналізовано сучасні тенденції, підходи та інструменти формування і покращення соціально-психологічного клімату в компаніях, удосконалено теоретичне обґрунтування ролі соціально-психологічного клімату як стратегічного ресурсу забезпечення ефективності підприємства у кризових та повоєнних умовах. У другому розділі «Організаційно-економічна характеристика та оцінка соціально-психологічного клімату підприємства» проаналізовано галузь, конкурентне середовище, організаційно-економічні показники та особливості діяльності ПрАТ «Одеський коньячний завод», окреслено проблеми розвитку корпоративної культури, комунікацій, мотивації персоналу та оцінки соціально-психологічного клімату підприємства в сучасних умовах. У третьому розділі «Заходи щодо вдосконалення соціально-психологічного клімату на ПрАТ «Одеський коньячний завод» запропоновано комплекс заходів щодо покращення соціально-психологічного клімату, здійснено розробку рекомендацій з удосконалення корпоративної культури, внутрішніх комунікацій, мотиваційної політики та лідерських підходів, обґрунтовано напрями підвищення ефективності управління підприємством у повоєнний період, здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів.
- ДокументУдосконалення моделі управління соціальною відповідальністю підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Андрій Монталіон; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ бакалаврській роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти корпоративної соціальної відповідальності підприємств у сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність і значення корпоративної соціальної відповідальності як складової системи управління підприємством та інструменту забезпечення його сталого розвитку. У роботі проаналізовано стан ринку елеваторних послуг в Україні та здійснено оцінку фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Укрелеваторпром». Проведено аналіз рівня розвитку корпоративної соціальної відповідальності на підприємстві, виявлено основні проблеми та недоліки в організації соціально відповідальної діяльності, зокрема фрагментарність КСВ-заходів та відсутність системного підходу до управління і оцінювання їх ефективності. На основі проведеного дослідження запропоновано напрями удосконалення управління корпоративною соціальною відповідальністю ТОВ «Укрелеваторпром» та розроблено проєкт КСВ, спрямований на підвищення соціальної, екологічної та економічної ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність упровадження запропонованих заходів та визначено очікуваний економічний ефект від їх реалізації. Практичне значення роботи полягає в можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств елеваторної галузі з метою підвищення ефективності управління корпоративною соціальною відповідальністю.
- ДокументРозвиток емоційного інтелекту, як фактор успішного управління(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Софія ЛІСНІЧЕНКОАктуальність теми обумовлена зростанням значення емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства у забезпеченні ефективної командної взаємодії, підтриманні сприятливого соціально-психологічного клімату, підвищення мотивації персоналу та результативності управлінської діяльності в умовах сучасних організаційних викликів. У першому розділі «Теоретичні основи формування та ролі емоційного інтелекту як фактору успішного управління» досліджено теоретичні підходи до визначення емоційного інтелекту, визначено його сутність, структуру та роль у професійній діяльності керівника. У другому розділу «Оцінка стану, проблем та перспектив розвитку ТОВ «ТІС-Руда» надано загальну характеристику транспортно-логістичної та портово-транспортної інфраструктури України; проаналізовано діяльність підприємства, здійснено оцінку його виробничо-господарських показників та виявлено проблеми, пов’язані з рівнем емоційного інтелекту керівника. У третьому розділі «Рекомендації щодо підвищення ефективності розвитку емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства» запропоновано програму розвитку емоційного інтелекту керівного складу, управлінського та виробничого персоналу ТОВ ТІС-Руда здійснено розробку практичних заходів щодо її впровадження, обґрунтовано доцільність застосування цифрових та коучинг-технологій, здійснено економічне обґрунтування ефективності запропонованої програми.
- ДокументПідвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впровадження логістичних інновацій(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Марина БЕЦА (ВИСОЦЬКА)Актуальність дослідження. В умовах загострення конкурентної боротьби на ринку продовольчих товарів та трансформації ринкових відносин вітчизняні підприємства хлібопекарської галузі зіштовхуються з необхідністю пошуку дієвих інструментів підвищення власної конкурентоспроможності. Одним із ключових стратегічних векторів у цьому контексті є впровадження логістичних інновацій, що дозволяє оптимізувати ланцюги постачання, скоротити витрати та підвищити якість обслуговування споживачів. У першому розділі «Теоретичні засади підвищення конкурентоспроможності підприємства» визначено сутність та зміст процесу підвищення конкурентоспроможності підприємства, розкрито роль логістичних інновацій як стратегічного вектора досягнення лідерських позицій на ринку, зроблено висновки за розділом. У другому розділі «Аналіз векторів підвищення конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі» проведено аналіз структури хлібопекарської галузі України, надано загальну характеристику та проаналізовано основні показники діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод №4», зроблено висновки за розділом. У третьому розділі «Шляхи підвищення конкурентоспроможності на ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» розроблено проект з впровадження логістичних інновацій на підприємстві, здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено висновки за розділом.
- ДокументРоль лідерства в системі управління підприємством(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія ДОНЧЕНКОАктуальність роботи полягає в тому, що в сучасних умовах нестабільного зовнішнього середовища, високої конкуренції, цифровізації та післявоєнного відновлення економіки України особливого значення набуває ефективне управління підприємством. У зв’язку з цим дослідження ролі лідерства в системі управління підприємством є важливим і своєчасним, а розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення лідерських підходів має значну теоретичну та практичну цінність. У першому розділі «Теоретико-методологічні основи лідерства в системі управління підприємством» визначено сутність лідерства, проаналізовано еволюцію підходів і класифікацію його стилів, а також удосконалено методичні засади оцінки впливу лідерства на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Аналіз середовища функціонування та оцінка лідерства на підприємстві ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано галузеві особливості та конкурентне середовище, техніко-економічні показники ТОВ «Одеський хлібозавод №4», оцінено наявні лідерські практики та окреслено проблеми взаємодії керівництва з персоналом в умовах ризиків. У третьому розділі «Удосконалення лідерства в системі управління підприємством» запропоновано напрями розвитку лідерських компетенцій менеджерів, здійснено обґрунтування заходів щодо вдосконалення лідерської моделі, обґрунтовано їх вплив на результативність управління, а також здійснено економічне обґрунтування запропонованих рішень.
- ДокументУдосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аліна МАМЕДОВА(ГОРБАТЮК)Актуальність теми обумовлена необхідністю модернізації інструментів управління персоналом для забезпечення ринкової стабільності компаній та ефективного використання їхнього інтелектуального капіталу в умовах високої конкуренції. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційно-економічного управління персоналом підприємства» розкрито сутність механізму управління персоналом, визначено його структуру, завдання та основні інструменти формування. У другому розділі «Характеристика організаційно-економічного механізму управління ТОВ «Укрелеваторпром»» проаналізовано показники діяльності підприємства та оцінено стан системи менеджменту персоналу на зерновому терміналі в повоєнний період. У третьому розділі «Напрями вдосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом ТОВ «Укрелеваторпром»» розроблено рекомендації щодо впровадження грейдингової системи оплати праці та обґрунтовано її прогнозну ефективність для мотивації працівників.
- ДокументРозвиток і вдосконалення корпоративної культури підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ІВАНОВА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена зростаючою роллю корпоративної культури як нематеріального активу підприємства в умовах воєнного стану та структурних трансформацій вітчизняного бізнесу. У першому розділі «Теоретичні засади корпоративної культури підприємства» визначено сутність та складові корпоративної культури, систематизовано п'ять концептуальних підходів, трирівневу модель Шейна і методичний арсенал діагностики (OCAI, метод Денісона, індексний метод Іваненка). У другому розділі «Аналіз корпоративної культури ЗАТ «Одесакондитер» проаналізовано галузь і конкурентне середовище, окреслено критичний фінансовий стан підприємства, виявлено шість системних культурних проблем за OCAI–діагностикою. У третьому розділі «Пропозиції щодо вдосконалення корпоративної культури» запропоновано шість заходів (місія, кодекс, зворотний зв'язок, тренінг, онбординг, погашення боргу зі страхування) та розраховано економічний ефект від запропонованих заходів.