Бакалавр
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Бакалавр за Назва
Зараз показуємо 1 - 20 з 20
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументЗастосування сучасних методів підвищення ефективності комунікаційних процесів на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Катерина ЦИГУЛЬСЬКА; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності внутрішніх комунікацій на промислових підприємствах, зокрема на великих портових терміналах, в умовах воєнного стану, високих ризиків та складної логістики. Ефективний обмін інформацією є ключовим фактором забезпечення безпеки, оперативності та стабільності виробничих процесів. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління комунікаціями» досліджено сутність, види, моделі та особливості організаційних комунікацій, проаналізовано бар’єри комунікацій, системи КРІ для їх оцінки, а також умови, критерії та методи побудови ефективної системи комунікацій у сучасному менеджменті. У другому розділі «Аналіз фінансово-економічного стану та організаційно-комунікаційного середовища тов "ТІС-Руда» проведено аналіз транспортно-портової галузі України, досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства, оцінено стан і ефективність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність роботи терміналу. У третьому розділі «Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів» запропоновано впровадження корпоративного мобільного додатка «ТІС-Connect», обґрунтовано його функціональні можливості, а також проведено оцінку економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів.
- ДокументОбґрунтування стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграційних процесів(ОНТУ, 2026-06-12) Анастасія МЕДВЕДЬ; Керівник д.е.н., доц. Ірина ПАВЛОВААктуальність теми обумовлена необхідністю обґрунтування стратегічних напрямів розвитку вітчизняних підприємств сфери wellness-послуг в умовах євроінтеграційних процесів, загострення конкурентної боротьби та підвищення вимог до якості послуг відповідно до стандартів ЄС. У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» визначено сутність та концептуальні засади стратегічного управління підприємством; проаналізовано методологічний інструментарій стратегічного аналізу; удосконалено підходи до розуміння впливу євроінтеграційних процесів на діяльність вітчизняних підприємств. У другому розділі «Аналіз діяльності підприємства та оцінка його стратегічного потенціалу» проаналізовано організаційно-економічний стан Wellness Spa центру «Формула»; здійснено PESTEL- та SWOT-аналіз; оцінено конкурентоспроможність підприємства (рейтинг 8,58 балів); окреслено стратегічні проблеми: цифрове відставання (5/10), плинність кадрів 13,5%, зношеність 40% обладнання. У третьому розділі «Розробка стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» запропоновано три стратегічних напрями: цифровізація клієнтського сервісу (інвестиції 480 тис. грн, строк окупності 5,4 міс.), оновлення матеріально-технічної бази (3 885 тис. грн), вдосконалення управління персоналом (289 тис. грн, окупність 4 міс.); здійснено економічне обґрунтування із загальним щорічним ефектом 2 372 тис. грн.
- ДокументПобудова ефективної системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Світлана ШИШОВА; Керівник: к.е.н., доцент Наталія КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління підприємствами в умовах цифровізації економіки, зростання конкуренції та обмеженості ресурсів часу. У сучасних умовах саме ефективне використання робочого часу та оптимізація управлінських процесів стають ключовими чинниками забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти впровадження корпоративного тайм-менеджменту на вітчизняних підприємствах» визначено сутність поняття тайм-менеджменту, розкрито його основні принципи та особливості впровадження на підприємстві, а також обґрунтовано роль тайм-менеджменту у підвищенні ефективності управління. У другому розділі «Аналіз ринкового становища та ефективності функціонування систем управління ТОВ «Укрелеваторпром» надано загальну характеристику та визначено місце ТОВ «Укрелеваторпром» на ринку зернотрейдерів України, досліджено показники його виробничо-господарської діяльності, надано оцінку рівня ефективності використання робочого часу на підприємстві. У третьому розділі «Інструменти впровадження корпоративного тайм-менеджменту за умов цифровізації управлінських процесів» запропоновано впровадження системи корпоративного тайм-менеджменту на основі цифрових технологій, здійснено обґрунтування доцільності впровадження сучасних інструментів управління часом, а також проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів.
- ДокументПідвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Євгеній ВОРОБЙОВ; Керівник: к.е.н. доц. Наталя КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена зростанням ролі соціальної відповідальності бізнесу в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог споживачів та вдосконалення управління соціальними аспектами діяльності. У першому розділі «Теоретичні основи управління соціальною відповідальністю бізнесу» визначено сутність соціальної відповідальності бізнесу, її види, чинники формування та досліджено вплив КСВ на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Дослідження особливостей діяльності та управління соціальною відповідальністю у ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано виробничо-господарську діяльність підприємства, його техніко-економічні та фінансові показники, а також оцінено систему управління соціальною відповідальністю. У третьому розділі «Рекомендації щодо забезпечення соціальної відповідальності та підвищення ефективності діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод № 4» запропоновано модель та заходи щодо підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві.
- ДокументПідвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впровадження логістичних інновацій(Керівник: д.е.н., проф. Ігор САВЕНКО, 2026-06-12) Марина БЕЦА (ВИСОЦЬКА)Актуальність дослідження. В умовах загострення конкурентної боротьби на ринку продовольчих товарів та трансформації ринкових відносин вітчизняні підприємства хлібопекарської галузі зіштовхуються з необхідністю пошуку дієвих інструментів підвищення власної конкурентоспроможності. Одним із ключових стратегічних векторів у цьому контексті є впровадження логістичних інновацій, що дозволяє оптимізувати ланцюги постачання, скоротити витрати та підвищити якість обслуговування споживачів. У першому розділі «Теоретичні засади підвищення конкурентоспроможності підприємства» визначено сутність та зміст процесу підвищення конкурентоспроможності підприємства, розкрито роль логістичних інновацій як стратегічного вектора досягнення лідерських позицій на ринку, зроблено висновки за розділом. У другому розділі «Аналіз векторів підвищення конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі» проведено аналіз структури хлібопекарської галузі України, надано загальну характеристику та проаналізовано основні показники діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод №4», зроблено висновки за розділом. У третьому розділі «Шляхи підвищення конкурентоспроможності на ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» розроблено проект з впровадження логістичних інновацій на підприємстві, здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено висновки за розділом.
- ДокументРозвиток емоційного інтелекту, як фактор успішного управління(Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВA, 2026-06-12) Софія ЛІСНІЧЕНКОАктуальність теми обумовлена зростанням значення емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства у забезпеченні ефективної командної взаємодії, підтриманні сприятливого соціально-психологічного клімату, підвищення мотивації персоналу та результативності управлінської діяльності в умовах сучасних організаційних викликів. У першому розділі «Теоретичні основи формування та ролі емоційного інтелекту як фактору успішного управління» досліджено теоретичні підходи до визначення емоційного інтелекту, визначено його сутність, структуру та роль у професійній діяльності керівника. У другому розділу «Оцінка стану, проблем та перспектив розвитку ТОВ «ТІС-Руда» надано загальну характеристику транспортно-логістичної та портово-транспортної інфраструктури України; проаналізовано діяльність підприємства, здійснено оцінку його виробничо-господарських показників та виявлено проблеми, пов’язані з рівнем емоційного інтелекту керівника. У третьому розділі «Рекомендації щодо підвищення ефективності розвитку емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства» запропоновано програму розвитку емоційного інтелекту керівного складу, управлінського та виробничого персоналу ТОВ ТІС-Руда здійснено розробку практичних заходів щодо її впровадження, обґрунтовано доцільність застосування цифрових та коучинг-технологій, здійснено економічне обґрунтування ефективності запропонованої програми.
- ДокументРозвиток і вдосконалення корпоративної культури підприємства(ОНТУ, 2026-06-12) Катерина ІВАНОВА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена зростаючою роллю корпоративної культури як нематеріального активу підприємства в умовах воєнного стану та структурних трансформацій вітчизняного бізнесу. У першому розділі «Теоретичні засади корпоративної культури підприємства» визначено сутність та складові корпоративної культури, систематизовано п'ять концептуальних підходів, трирівневу модель Шейна і методичний арсенал діагностики (OCAI, метод Денісона, індексний метод Іваненка). У другому розділі «Аналіз корпоративної культури ЗАТ «Одесакондитер» проаналізовано галузь і конкурентне середовище, окреслено критичний фінансовий стан підприємства, виявлено шість системних культурних проблем за OCAI–діагностикою. У третьому розділі «Пропозиції щодо вдосконалення корпоративної культури» запропоновано шість заходів (місія, кодекс, зворотний зв'язок, тренінг, онбординг, погашення боргу зі страхування) та розраховано економічний ефект від запропонованих заходів.
- ДокументРоль лідерства в системі управління підприємством(Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА, 2026-06-12) Анастасія ДОНЧЕНКОАктуальність роботи полягає в тому, що в сучасних умовах нестабільного зовнішнього середовища, високої конкуренції, цифровізації та післявоєнного відновлення економіки України особливого значення набуває ефективне управління підприємством. У зв’язку з цим дослідження ролі лідерства в системі управління підприємством є важливим і своєчасним, а розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення лідерських підходів має значну теоретичну та практичну цінність. У першому розділі «Теоретико-методологічні основи лідерства в системі управління підприємством» визначено сутність лідерства, проаналізовано еволюцію підходів і класифікацію його стилів, а також удосконалено методичні засади оцінки впливу лідерства на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Аналіз середовища функціонування та оцінка лідерства на підприємстві ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано галузеві особливості та конкурентне середовище, техніко-економічні показники ТОВ «Одеський хлібозавод №4», оцінено наявні лідерські практики та окреслено проблеми взаємодії керівництва з персоналом в умовах ризиків. У третьому розділі «Удосконалення лідерства в системі управління підприємством» запропоновано напрями розвитку лідерських компетенцій менеджерів, здійснено обґрунтування заходів щодо вдосконалення лідерської моделі, обґрунтовано їх вплив на результативність управління, а також здійснено економічне обґрунтування запропонованих рішень.
- ДокументСтворення стратегічного альянсу за участю підприємств одеського регіону(Керівник: д.е.н., проф. Ігор САВЕНКО, 2026-06-12) Аміна ЧУДНАУ кваліфікаційній роботі бакалавра здійснено дослідження теоретичних, аналітичних та прикладних аспектів створення стратегічних альянсів за участю підприємств одеського регіону. Визначено сутність стратегічних альянсів, їх роль у забезпеченні ефективності діяльності підприємств та підвищенні їх конкурентоспроможності. У першому розділі «Теоретичні засади створення стратегічних альянсів в національній економіці» розкрито економічну сутність стратегічних альянсів, визначено їх функції та особливості функціонування в умовах конкурентного середовища. Проаналізовано сучасні підходи до формування стратегічних партнерств та фактори, що впливають на ефективність їх діяльності. У другому розділі «Характеристика та аналіз діяльності перспективних учасників стратегічного альянсу в Одеському регіоні» досліджено ринки діяльності підприємств, проаналізовано їх техніко-економічні показники, фінансові результати, структуру витрат та рівень ефективності діяльності. Визначено основні проблеми функціонування підприємств та обґрунтовано доцільність створення стратегічного альянсу. У третьому розділі «Шляхи створення стратегічного альянсу в Одеському регіоні» розроблено проект стратегічного альянсу між досліджуваними підприємствами, визначено модель його функціонування та ресурсне забезпечення. Проведено економічне обґрунтування проекту. Доведено, що реалізація запропонованого проекту забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємств.
- ДокументСтратегія диверсифікації підприємства як механізм підвищення стійкості та конкурентоспроможності(ОНТУ, 2026-06-12) Максим СЕВАСТЬЯНОВ; Керівник: д.е.н., проф. Ігор САВЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю розробки нових управлінських підходів для АТ «ДТЕК Одеські електромережі» в умовах систематичних ударів по енергетичній інфраструктурі України. Дослідження проекту диверсифікації як механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства у воєнний та повоєнний период. У першому розділі «Теоретичні засади стратегії диверсифікації суб’єкта господарювання» визначено сутність і класифікацію форм диверсифікації, досліджено наукові підходи до трактування поняття, удосконалено розуміння механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства, зроблено висновки за розділом 1. У другому розділі «Стан та умови функціонування АТ «ДТЕК Одеські електромережі»» проаналізовано організаційну структуру підприємства, техніко-економічні шляхи підвищення стійкості енергетичної системи України, оцінено фінансово-економічні показники діяльності за 2024–2025 роки, зроблено висновки за розділом 2. У третьому розділі «Шляхи забезпечення безперебійного енергопостачання сектора економіки та соціальної сфери у воєнний период» запропоновано проект диверсифікації з трьох компонентів (СЕС, BESS, захист підстанцій), здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено узагальнені висновки до роботи.
- ДокументСучасні підходи до організації професійного навчання персоналу підприємства(ОНТУ, 2026-06-12) Дар’я МУРАШКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена тим, що в умовах зростання державного фінансування спорту в Україні (з 893,6 млн грн у 2022 р. до 1 940 млн грн у 2024 р.) та розширення грантових програм для НКО спроможність громадських організацій залучати ці ресурси прямо залежить від кваліфікації персоналу, зокрема у сфері грантового менеджменту, HR-планування та цифрових інструментів, які у більшості малих спортивних ГО залишаються несформованими. У першому розділі «Теоретичні засади професійного навчання як інструменту розвитку персоналу» визначено місце навчання в системі HR-менеджменту, проаналізовано класифікацію методів та модель оцінювання за Кіркпатриком, удосконалено підхід до побудови системи навчання для некомерційних організацій. У другому розділі «Аналіз системи професійного навчання персоналу галузі фітнес-індустрії та конкурентів ГО «Спорт-Так» проаналізовано ринок фітнес-послуг, фінансово-економічні показники організації за 2022–2024 рр. та кадровий потенціал, окреслено проблеми: відсутність бюджету на навчання, плинність кадрів 16,7%, критичні розриви компетенцій (зведена оцінка системи – 2,1/10). У третьому розділі «Розробка проєкту сучасних підходів до організації професійного навчання персоналу ГО «Спорт-Так» запропоновано систему з чотирьох заходів, здійснено розрахунок KPI, обґрунтовано використання безкоштовних цифрових платформ, здійснено економічне обґрунтування (ROI – 139%, термін окупності – 5 місяців, щорічна економія – 12,7 тис. грн).
- ДокументТрансформація корпоративної соціальної відповідальності підприємства в контексті цілей сталого розвитку(ОНТУ, 2026-06-12) Аміна КОБИЛЯЦЬКА; Керівник: к. е. н., доцент Василь МУЖАЙЛОАктуальність теми обумовлена тим, що у сучасних умовах глобалізації та посилення соціально-економічної нестабільності парадигма функціонування бізнесу зазнає фундаментальних трансформацій. Традиційна орієнтація підприємств виключно на максимізацію прибутку поступається місцем концепції сталого розвитку, яка передбачає гармонійне поєднання економічної ефективності, екологічної безпеки та соціальної відповідальності. У першому розділі «Теоретичні основи визначення КСВ як чинника сталого розвитку». досліджено еволюцію категорії «відповідальність» у філософському, етичному та економічному дискурсах. Проаналізовано класичні моделі КСВ (зокрема «піраміду Керолла») та їх сучасну трансформацію. Визначено основні види корпоративної відповідальності: економічну, юридичну, етичну, екологічну, соціальну, культурну та політичну. Обґрунтовано роль КСВ у формуванні стратегічних конкурентних переваг підприємств. У другому розділі «Дослідження стану корпоративної соціальної відповідальності підприємств» проведено аналіз впровадження елементів КСВ на українських підприємствах, що виявило тенденцію до зростання витрат на персонал та соціальні заходи. Детально досліджено діяльність міжнародної мережі дитячих футбольних клубів «Footbik». Виявлено, що мережа використовує імпліцитну (вбудовану) модель КСВ, де соціальний ефект органічно інтегрований у бізнес-логіку через освітньо-виховну місію. За допомогою SWOT-аналізу визначено слабкі сторони (відсутність формалізованої стратегії та інклюзії) та можливості розвитку через соціальні ініціативи. У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення КСВ в контексті цілей сталого розвитку» розглянуто соціальні проєкти як інструмент адаптації бізнесу до умов війни. Розроблено та обґрунтовано соціальний проєкт «Football for Future: соціальна інтеграція через дитячий футбол» на базі «Footbik». Проєкт передбачає впровадження інклюзивних практик для дітей з особливими потребами та дітей ВПО. Здійснено розрахунок фінансової стійкості та соціальної ефективності проєкту за методикою SROI, що підтвердило доцільність інвестування в подібні ініціативи
- ДокументУдосконалення моделі управління соціальною відповідальністю підприємства(ОНТУ, 2026-06-12) Андрій Монталіон; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ бакалаврській роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти корпоративної соціальної відповідальності підприємств у сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність і значення корпоративної соціальної відповідальності як складової системи управління підприємством та інструменту забезпечення його сталого розвитку. У роботі проаналізовано стан ринку елеваторних послуг в Україні та здійснено оцінку фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Укрелеваторпром». Проведено аналіз рівня розвитку корпоративної соціальної відповідальності на підприємстві, виявлено основні проблеми та недоліки в організації соціально відповідальної діяльності, зокрема фрагментарність КСВ-заходів та відсутність системного підходу до управління і оцінювання їх ефективності. На основі проведеного дослідження запропоновано напрями удосконалення управління корпоративною соціальною відповідальністю ТОВ «Укрелеваторпром» та розроблено проєкт КСВ, спрямований на підвищення соціальної, екологічної та економічної ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність упровадження запропонованих заходів та визначено очікуваний економічний ефект від їх реалізації. Практичне значення роботи полягає в можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств елеваторної галузі з метою підвищення ефективності управління корпоративною соціальною відповідальністю.
- ДокументУдосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом підприємства(Керівник доц. Наталя КОРСІКОВА, 2026-06-12) Аліна МАМЕДОВА(ГОРБАТЮК)Актуальність теми обумовлена необхідністю модернізації інструментів управління персоналом для забезпечення ринкової стабільності компаній та ефективного використання їхнього інтелектуального капіталу в умовах високої конкуренції. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційно-економічного управління персоналом підприємства» розкрито сутність механізму управління персоналом, визначено його структуру, завдання та основні інструменти формування. У другому розділі «Характеристика організаційно-економічного механізму управління ТОВ «Укрелеваторпром»» проаналізовано показники діяльності підприємства та оцінено стан системи менеджменту персоналу на зерновому терміналі в повоєнний період. У третьому розділі «Напрями вдосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом ТОВ «Укрелеваторпром»» розроблено рекомендації щодо впровадження грейдингової системи оплати праці та обґрунтовано її прогнозну ефективність для мотивації працівників.
- ДокументУдосконалення системи розвитку персоналу підприємства в умовах забезпечення сталого розвитку(ОНТУ, 2026-06-12) Валерія НОСЕНКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена загостренням кадрового дефіциту у ресторанній галузі України в умовах воєнного стану, зростанням плинності кадрів (до 28–40% у 2025 р.) та необхідністю формування системи розвитку персоналу на засадах сталого розвитку з урахуванням ESG-стандартів та Цілей сталого розвитку ООН до 2030 р. У першому розділі «Теоретичні основи розвитку персоналу підприємства в умовах сталого розвитку» визначено сутність та значення розвитку персоналу на підприємстві; проаналізовано моделі сталого управління персоналом (Green HRM, Triple Bottom Line HRM, Sustainable HRM); удосконалено методичні підходи до оцінювання ефективності розвитку персоналу. У другому розділі «Аналіз системи розвитку персоналу кафе «Atelier» в умовах сталого розвитку» проаналізовано галузеве середовище ринку ресторанного господарства України (2022–2025 рр.); здійснено комплексний аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства; окреслено проблеми у системі управління кадровим потенціалом (плинність 28,6%, частка навчених 33%, середній бал компетенцій 2,9). У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи розвитку персоналу кафе «Atelier»» запропоновано комплексний проєкт з семи заходів вартістю 96,5 тис. грн; здійснено розрахунок прогнозних показників ефективності; обґрунтовано економічну доцільність впровадження; здійснено економічне обґрунтування із визначенням ROI = 387,3% та строку окупності 3,1 місяця.
- ДокументУдосконалення соціально-психологічного клімату як чинника відновлення ефективності підприємства у повоєнний період(Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА, 2026-06-12) Валерія АШАЄВААктуальність теми обумовлена тим, що у сучасному економічному просторі України дедалі більшої актуальності набувають проблеми результативного управління трудовими ресурсами та формування позитивної психологічної атмосфери в колективах в умовах конкурентної боротьби, економічної нестабільності, цифровізації управління та впливу воєнних подій, що зумовлює необхідність удосконалення соціально-психологічного клімату як важливого чинника відновлення ефективності підприємства у повоєнний період. У першому розділі «Теоретичні основи соціально-психологічного клімату в організації» визначено сутність, структуру та види соціально-психологічного клімату в організації, проаналізовано сучасні тенденції, підходи та інструменти формування і покращення соціально-психологічного клімату в компаніях, удосконалено теоретичне обґрунтування ролі соціально-психологічного клімату як стратегічного ресурсу забезпечення ефективності підприємства у кризових та повоєнних умовах. У другому розділі «Організаційно-економічна характеристика та оцінка соціально-психологічного клімату підприємства» проаналізовано галузь, конкурентне середовище, організаційно-економічні показники та особливості діяльності ПрАТ «Одеський коньячний завод», окреслено проблеми розвитку корпоративної культури, комунікацій, мотивації персоналу та оцінки соціально-психологічного клімату підприємства в сучасних умовах. У третьому розділі «Заходи щодо вдосконалення соціально-психологічного клімату на ПрАТ «Одеський коньячний завод» запропоновано комплекс заходів щодо покращення соціально-психологічного клімату, здійснено розробку рекомендацій з удосконалення корпоративної культури, внутрішніх комунікацій, мотиваційної політики та лідерських підходів, обґрунтовано напрями підвищення ефективності управління підприємством у повоєнний період, здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів.
- ДокументУдосконалення інвестиційної стратегії підприємства(ОНТУ, 2026-06-12) Валерія МАРЧЕНКО; Керівник: к.е.н., доц. Юлія ДЬЯЧЕНКОАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах нестабільного ринкового середовища підприємства ресторанного бізнесу потребують удосконалення інвестиційної стратегії як інструменту підвищення фінансової стійкості та формування довгострокових конкурентних переваг. У першому розділі «Теоретичні засади інвестиційної стратегії підприємства» визначено сутність інвестицій в системі управління підприємством та основні підходи до формування інвестиційної стратегії підприємства. У другому розділі «Оцінка середовища діяльності ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна»» представлено характеристику ринку ресторанного бізнесу України, проведено оцінку фінансово-господарської діяльності та стратегічний аналіз ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна». У третьому розділі «Шляхи удосконалення інвестиційної стратегії ФОП «Бараєва Діана Дмитрівна»»розроблено напрями інвестиційної стратегії підприємства, проведено економічне обґрунтування та оцінку інвестиційної привабливості запропонованого проєкту
- ДокументФормування системи управління трудовим потенціалом на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Дар’я ПОТАПЕНКО; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю вдосконалення системи управління трудовим потенціалом підприємств в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення, що супроводжуються дефіцитом кваліфікованих кадрів, зростанням плинності персоналу та потребою в адаптації управлінських систем до нових викликів. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти формування системи управління трудовим потенціалом на підприємстві» досліджено теоретичні підходи до управління трудовим потенціалом, визначено його сутність та інструменти формування. У другому розділі «Аналіз системи управління трудовим потенціалом ТОВ «Одеський хлібозавод № 4»» проаналізовано діяльність підприємства, здійснено оцінку трудового потенціалу та виявлено ключові проблеми в системі управління персоналом. У третьому розділі «Удосконалення системи управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства в умовах війни та повоєнного відновлення» запропоновано програму заходів з удосконалення системи управління трудовим потенціалом та обґрунтовано їх економічну доцільність.
- ДокументФормування та управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегії підвищення ефективності(ОНТУ, 2026-06-12) Каріна ТУТУБАЛІНА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах посилення ринкової конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. У першому розділі «Теоретичні основи формування та управління конкурентоспроможністю підприємства» досліджено сутність конкурентоспроможності, фактори впливу на неї, а також сучасні методи й стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділі «Аналіз діяльності ТОВ «Перша виноробна станція»» наведено характеристику підприємства, проаналізовано результати його фінансово-господарської діяльності та оцінено рівень конкурентоспроможності. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Перша виноробна станція»» запропоновано заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства та підвищення рівня його конкурентоспроможності.
- ДокументЦифровізація як інструмент прийняття ефективних рішень(Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВА, 2026-06-12) Катерина ЧЕРНЄГАУ вступі обґрунтовано актуальність дослідження в умовах трансформації національної економіки, посилення конкуренції та зростання ролі цифрових і логістичних інструментів управління. Визначено мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження. Окреслено методичну базу роботи, розкрито практичне значення отриманих результатів для підвищення ефективності діяльності підприємства. Розділ 1. «Теоретичні основи цифровізації та процесу прийняття управлінських рішень» систематизовано теоретичні підходи до цифровізації управління підприємствами та розкрито її вплив на ефективність прийняття управлінських рішень. Досліджено сутність цифровізації як комплексної трансформації бізнес-процесів, що охоплює інтеграцію інформаційно-комунікаційних технологій у всі функціональні підсистеми підприємства. Розглянуто ключові напрями цифрової трансформації. Проаналізовано теоретичні підходи до прийняття управлінських рішень. Розкрито етапи процесу прийняття рішення, його структурні елементи та методи обґрунтування альтернатив. Розділ 2. «Аналіз структурно-економічних та технологічних чинників функціонування борошномельних підприємств України» охарактеризовано світові тенденції розвитку борошномельної галузі, визначено вплив глобалізації, логістичних викликів та воєнного стану на функціонування підприємств. Здійснено комплексний аналіз бізнес-процесів філії АТ «ДПЗКУ» «Одеський комбінат хлібопродуктів», досліджено особливості логістичних, виробничих і управлінських процесів. Проведено оцінювання конкурентної позиції підприємства на внутрішньому ринку, визначено сильні та слабкі сторони, логістичні обмеження й резерви підвищення ефективності діяльності. Розділ 3. «Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на засадах логістики та цифрових інструментів» розроблено практично орієнтовані рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Ідентифіковано проблеми та резерви підвищення логістичної ефективності, визначено напрями оптимізації потокових процесів. Запропоновано комплекс логістичних та цифрових заходів з удосконалення управління постачанням, складуванням і збутом продукції. Обґрунтовано економічну доцільність запропонованих рішень та їх вплив на зниження витрат, підвищення операційної гнучкості та зміцнення конкурентних позицій підприємства. У висновках узагальнено результати дослідження та підтверджено, що інтеграція логістичних і цифрових інструментів управління є ключовою умовою підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища.