Бакалавр
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Бакалавр за Назва
Зараз показуємо 1 - 20 з 69
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументАдаптація стратегії розвитку підприємства до умов європейської інтеграції(ОНТУ, Кафедра - менеджменту і логістики, 2026) Анна НІКОЛАЄВА; Керівник к.е.н. доц. Юлія ДЬЯЧЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю адаптації виноробних підприємств до турбулентних умов BANI-світу, падіння традиційного споживання алкоголю та структурної кризи галузі в Україні. В цих умовах вибір оптимальної стратегії розвитку, зокрема диверсифікації, стає критичним для виживання та зростання малих нішевих виробників. У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного управління» проаналізовано еволюцію поняття стратегічного управління, систематизовано підходи вітчизняних та зарубіжних вчених до його визначення, удосконалено структуру етапів формування стратегії підприємства та надано характеристику еталонних стратегій бізнесу, зокрема стратегій зростання, стабілізації та виживання. У другому розділі «Стратегічний аналіз ТОВ «Перша виноробна станція» проаналізовано стан виноробної галузі та зовнішнього середовища, окреслено проблеми падіння експорту, тиску імпорту та скорочення внутрішнього ринку. Проведено діагностику внутрішнього середовища підприємства, оцінку його конкурентоспроможності, фінансового стану та ймовірності банкрутства за моделлю Альтмана. Здійснено SWOT-аналіз та портфельний аналіз за матрицею BCG, які виявили незбалансованість портфеля та необхідність ліквідації напрямку розливних вин. У третьому розділі «Обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства» запропоновано впровадження стратегії диверсифікації шляхом запуску виробництва безалкогольного вина, здійснено обґрунтування доцільності цього заходу з огляду на глобальні тренди здорового способу життя та тверезої допитливості. Здійснено економічне обґрунтування проєкту: розраховано необхідні інвестиції в основні та оборотні фонди, повну собівартість продукції, спрогнозовано обсяги збуту та прибуток. Проведено оцінку інвестиційної привабливості з використанням показників чистого приведеного доходу, індексу дохідності та терміну окупності. Практичне значення одержаних результатів визначається можливістю використання запропонованої стратегії диверсифікації та розробленого бізнес-плану виробництва безалкогольного вина керівництвом ТОВ «Перша виноробна станція» для підвищення конкурентоспроможності, освоєння нових ринкових ніш, стабілізації фінансового стану та забезпечення сталого розвитку підприємства в умовах сучасних викликів. Основні підходи та розрахунки можуть бути адаптовані для інших малих виноробних господарств України.
- ДокументБізнес-планування інноваційного проекту в умовах невизначеності та ризику(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Тимур ЛАЗЕБНИЙ; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАКваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів бізнес-планування інноваційного проєкту в умовах невизначеності та ризику на прикладі розроблення бізнес-плану виробництва безглютенових борошняних сумішей на базі Одеського комбінату хлібопродуктів. У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження, окреслено методи наукового аналізу та практичну значущість отриманих результатів. У першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи бізнес-планування інноваційних проєктів. Проаналізовано сутність і функції бізнес-плану, сучасні міжнародні стандарти та методики бізнес-планування (ЮНІДО, ЄБРР, KPMG, TACIS, BFM Group), а також принципи та методи розрахунків бізнес-плану. Визначено роль бізнес-планування як інструменту стратегічного управління підприємством в умовах ризику та невизначеності. У другому розділі розроблено бізнес-план інноваційного проєкту «GLUTEN-FREE MIX ODESA». Проведено маркетингові дослідження ринку безглютенових продуктів, здійснено аналіз внутрішнього середовища Одеського комбінату хлібопродуктів та визначено його виробничий і ресурсний потенціал. Розраховано інвестиційні витрати на реалізацію проєкту, обґрунтовано доцільність диверсифікації діяльності підприємства шляхом освоєння сегмента продуктів із високою доданою вартістю. У третьому розділі виконано фінансово-економічне обґрунтування запропонованого проєкту. Здійснено калькулювання собівартості продукції, визначено прогнозні доходи та прибуток, розраховано показники ефективності інвестицій (NPV, IRR, період окупності, рентабельність). Оцінено ризики реалізації проєкту та запропоновано заходи щодо їх мінімізації. У висновках узагальнено результати дослідження та підтверджено економічну доцільність реалізації інноваційного бізнес-плану виробництва безглютенових борошняних сумішей, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємства, диверсифікації продукції та зростанню фінансових результатів діяльності.
- ДокументВикористання технологій івент-менеджменту для підвищення ефективності діяльності підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Мілена НЕЛЮБІНА; Керівник: к.е.н., доц. Юлія ДЬЯЧЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю пошуку нових управлінських інструментів для підвищення ефективності діяльності виноробних підприємств в умовах воєнного часу та посиленої конкуренції. У першому розділі «Теоретичні засади івент-менеджменту підприємства» визначено сутність і класифікацію івент-заходів, проаналізовано підходи вітчизняних і зарубіжних учених, досліджено світовий досвід застосування івент-технологій в діяльності виноробних підприємств. У другому розділі «Аналіз діяльності та використання івент-технологій в ТОВ «Перша виноробна станція» проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємства, окреслено проблеми ліквідності та рентабельності, проведено управлінський аудит та SWOT-аналіз підприємства, охарактеризовано стан, проблеми та перспективи виноробної галузі України. У третьому розділі «Розробка івент-заходів з метою підвищення ефективності діяльності ТОВ «Перша виноробна станція» запропоновано програму із трьох форматів івент-заходів, здійснено їх економічне обґрунтування за допомогою показників ROI, E/R, CPL, ЧПД, ІП, ТОІ, обґрунтовано вплив програми на фінансові результати підприємства.
- ДокументВплив організаційної культури на розвиток компанії(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Діана ГАЛЛА; Керівник: старший викладач, Євгенія КОРЕНМАНАктуальність теми обумовлена зростанням значення організаційної культури для ефективного функціонування підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності. В сучасних умовах вона відіграє важливу роль у розвитку компанії, впливаючи на систему управління, мотивацію персоналу та досягнення стратегічних цілей. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційної культури та соціальної відповідальності підприємства» розглянуто сутність організаційної культури, її основні елементи, функції та особливості формування в сучасних умовах. У другому розділі «Аналіз організаційної культури та її впливу на розвиток ПрАТ «Одеський коньячний завод»» наведено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та досліджено особливості організаційної культури компанії. У третьому розділі «Розробка заходів щодо удосконалення організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод»» обґрунтовано заходи з її покращення та визначено їх вплив на розвиток і ефективність підприємства.
- ДокументВплив сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Юлія ДЕМ’ЯНОВА; Керівник: д.е.н., доцент Ольга КАЛАМАНАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення євроінтеграції та запровадження нових регуляторних вимог ЄС (CSRD, CBAM, PPWR) українські підприємства стикаються з необхідністю переосмислення своїх бізнес-стратегій через призму ESG-принципів. Для вітчизняного бізнесу сталий розвиток із декларативної цінності перетворюється на практичну передумову для збереження конкурентоспроможності та забезпечення доступу до ринків і капіталу Європейського Союзу. У першому розділі «Теоретичні засади впливу сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції» визначено сутність та принципи сталого розвитку підприємств та формування стратегічних можливостей підприємств в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Аналіз впливу сталого розвитку на стратегічні можливості ПрАТ «Оболонь» проаналізовано сучасний стан пивоварної галузі України, оцінку фінансово-господарської діяльності підприємства та аналіз стратегічного середовища ПрАТ «Оболонь» в умовах євроінтеграції. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних можливостей ПрАТ «Оболонь» під впливом сталого розвитку в умовах євроінтеграції» запропоновано проєкт переходу на екологічне пакування як інструмент реалізації ESG-стратегії та виходу на ринки ЄС, а також здійснено економічне обґрунтування ефективності проєкту.
- ДокументВпровадження принципів екологічного менеджменту на підприємстві(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026-07) Ель Хаджі АНІСС; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ першому розділі кваліфікаційної роботи розкрито теоретико-методологічні засади екологічного менеджменту підприємств. Проаналізовано сутність, принципи та функції екологічного менеджменту, його роль у системі стратегічного управління підприємством. Узагальнено еволюцію концепції сталого розвитку, охарактеризовано міжнародні стандарти серії ISO 14000 та сучасні підходи до екологізації виробництва в харчовій промисловості. У другому розділі проведено аналіз господарської діяльності та стану екологічного менеджменту ТОВ «Одеський хлібозавод № 4». Оцінено виробничо-економічні показники підприємства, структуру витрат, систему управління та екологічні аспекти діяльності. Визначено основні екологічні ризики та проблеми, а також резерви підвищення ефективності екологічного управління. У третьому розділі розроблено проєкт удосконалення системи екологічного менеджменту підприємства шляхом переходу на біорозкладні пакувальні матеріали. Виконано техніко-економічне обґрунтування проєкту, здійснено розрахунок інвестиційних витрат, фінансових результатів, показників ефективності (NPV, IRR, період окупності). Запропоновано дорожню карту впровадження проєкту та систему ключових показників ефективності (KPI). Практична значущість роботи полягає у можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств хлібопекарської галузі з метою підвищення екологічної безпеки, конкурентоспроможності та забезпечення сталого розвитку.
- ДокументЗастосування сучасних методів підвищення ефективності комунікаційних процесів на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ЦИГУЛЬСЬКА; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності внутрішніх комунікацій на промислових підприємствах, зокрема на великих портових терміналах, в умовах воєнного стану, високих ризиків та складної логістики. Ефективний обмін інформацією є ключовим фактором забезпечення безпеки, оперативності та стабільності виробничих процесів. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління комунікаціями» досліджено сутність, види, моделі та особливості організаційних комунікацій, проаналізовано бар’єри комунікацій, системи КРІ для їх оцінки, а також умови, критерії та методи побудови ефективної системи комунікацій у сучасному менеджменті. У другому розділі «Аналіз фінансово-економічного стану та організаційно-комунікаційного середовища тов "ТІС-Руда» проведено аналіз транспортно-портової галузі України, досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства, оцінено стан і ефективність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність роботи терміналу. У третьому розділі «Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів» запропоновано впровадження корпоративного мобільного додатка «ТІС-Connect», обґрунтовано його функціональні можливості, а також проведено оцінку економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів.
- ДокументКомунікаційна політика підприємства в умовах антикризового управління репутацією(ОНТУ, Кафедра Менеджменту і логістики, 2026) Олексій КЕСЛЕР; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми. Комунікаційна політика є одним з найважливіших стратегічних ресурсів сучасного бізнесу. Мета комунікаційної політики будь-якого підприємства полягає в створенні конкурентних переваг, які складаються з виробничих і споживчих позицій. Виробничі аспекти комунікаційної політики залежать від роботи з внутрішнім середовищем підприємства. Політика взаємодії в зовнішньому середовищі впливає в основному на створення довгострокових споживчих стосунків підприємства і клієнтів, веде до зниження інституціональних витрат. Правильно вибрана комунікаційна політика організації − це один з елементів її успішної діяльності, тому питання її формування являються актуальним науково-практичним завданням для сучасних вітчизняних підприємств хлібопекарської галузі. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні основи комунікаційної політики підприємства» досліджено сутність і складові комунікаційної політики підприємства, особливості, стратегічні підходи та комунікативні інструменти формування іміджу підприємства засобами маркетингових комунікацій в умовах антикризового управління. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз комунікаційної політики та репутаційного управління підприємства в сучасних умовах» проаналізовано тенденції хлібопекарської галузі України, представлений аналіз діяльності та факторів формування ділової репутації ТОВ «Одеський хлібозавод № 4», надана оцінка його комунікаційної політики в умовах кризових ситуацій. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Удосконалення комунікаційної політики ТОВ «Одеський хлібозавод №4» в умовах антикризового управління репутацією» запропоновано напрями вдосконалення комунікаційної політики підприємства та здійснено оцінку економічної ефективності їх впровадження.
- ДокументЛогістика як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Вікторія СТАСЕВИЧ; Керівник PhD, доц. Наталя АСАУЛЕНКОАктуальність теми. У сучасних умовах ефективність діяльності підприємства значною мірою залежить від управління логістикою. Зростання конкуренції та нестабільність економічного середовища змушують підприємства знижувати витрати й покращувати обслуговування клієнтів. Логістика забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками, що сприяє оптимізації витрат, скороченню термінів доставки та підвищенню конкурентоспроможності підприємств. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні засади використання логістики для підвищення конкурентоспроможності підприємства» визначено сутність, роль, функції та основні етапи розвитку логістики, а також були розглянуті сучасні логістичні інструменти, які допомагають підприємствам ефективно управляти своєю діяльністю. У другому розділу кваліфікаційної роботи «Аналіз логістичної діяльності та рівня конкурентоспроможності підприємства» проаналізовано стан виноробної галузі України, надано загальну характеристику проаналізовано основні економічні показники ТОВ «ПТК ШАБО», досліджено систему логістичного забезпечення підприємства. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Заходи підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі логістичної діяльності» здійснено розробку заходів щодо вдосконалення логістичної системи підприємства, обґрунтовано доцільність їх використання та проведено економічну оцінку ефективності запропонованого рішення.
- ДокументЛогістика як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Владислав ПОЛІЩУК; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ кваліфікаційній роботі бакалавра досліджено логістику як ключовий інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища та трансформації національної економіки. Актуальність теми зумовлена зростанням ролі логістичних процесів у забезпеченні безперервності діяльності, оптимізації витрат і формуванні стійких конкурентних переваг підприємств, зокрема борошномельної галузі України в умовах воєнного стану. У першому розділі розкрито теоретико-методичні засади логістики як наукової категорії та сучасної управлінської концепції. Проаналізовано еволюцію розвитку логістики, систематизовано наукові підходи до визначення її сутності, функцій і принципів. Обґрунтовано роль логістики як чинника формування конкурентоспроможності підприємства через оптимізацію матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, зниження сукупних витрат та підвищення рівня логістичного сервісу. Другий розділ присвячений аналізу структурно-економічних і технологічних чинників функціонування борошномельних підприємств України. Досліджено світові тенденції розвитку борошномельної галузі, а також здійснено комплексний аналіз бізнес-процесів філії АТ «ДПЗКУ» «Одеський комбінат хлібопродуктів». Оцінено конкурентну позицію підприємства на внутрішньому ринку, визначено основні логістичні проблеми та обмеження, що впливають на рівень його конкурентоспроможності. У третьому розділі розроблено практичні пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності Одеського комбінату хлібопродуктів на засадах логістики. Виявлено резерви підвищення логістичної ефективності підприємства та запропоновано комплекс логістичних заходів з оптимізації потокових процесів постачання, складування та збуту. Обґрунтовано доцільність впровадження запропонованих заходів і визначено їх вплив на підвищення ефективності діяльності та конкурентних позицій підприємства. Практичне значення роботи полягає у можливості використання розроблених рекомендацій у діяльності підприємств борошномельної та харчової промисловості з метою удосконалення логістичного управління та зміцнення конкурентоспроможності.
- ДокументМаркетингові стратегії як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах Європейської інтеграції(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Олексій ПОЛОВЕНКО; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми. Актуальність обраної теми зумовлена необхідністю адаптації вітчизняних підприємств до нових умов функціонування, пов’язаних із посиленням конкуренції, глобалізацією ринків, зміною споживчих уподобань та інтеграцією України до європейського економічного простору. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні основи формування маркетингових стратегій підприємства в умовах європейської інтеграції» проаналізовано поняття, чинники та критерії оцінювання конкурентоспроможності підприємства, визначено сутність та роль маркетингової стратегії в системі управління підприємством. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз маркетингової діяльності та конкурентоспроможності підприємства» проаналізовано виноробну галузь України в умовах сучасних економічних викликів, представлено діагностику ключових аспектів діяльності ТОВ «ПТК ШАБО», надано оцінку конкурентоспроможності підприємства та ефективності його маркетингових стратегій. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Удосконалення маркетингової стратегії підприємства в умовах європейської інтеграції» представлені практичні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства та ефективності маркетингової діяльності, надано оцінку економічної ефективності запропонованих маркетингових рішень
- ДокументОбґрунтування стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграційних процесів(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія МЕДВЕДЬ; Керівник д.е.н., доц. Ірина ПАВЛОВААктуальність теми обумовлена необхідністю обґрунтування стратегічних напрямів розвитку вітчизняних підприємств сфери wellness-послуг в умовах євроінтеграційних процесів, загострення конкурентної боротьби та підвищення вимог до якості послуг відповідно до стандартів ЄС. У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» визначено сутність та концептуальні засади стратегічного управління підприємством; проаналізовано методологічний інструментарій стратегічного аналізу; удосконалено підходи до розуміння впливу євроінтеграційних процесів на діяльність вітчизняних підприємств. У другому розділі «Аналіз діяльності підприємства та оцінка його стратегічного потенціалу» проаналізовано організаційно-економічний стан Wellness Spa центру «Формула»; здійснено PESTEL- та SWOT-аналіз; оцінено конкурентоспроможність підприємства (рейтинг 8,58 балів); окреслено стратегічні проблеми: цифрове відставання (5/10), плинність кадрів 13,5%, зношеність 40% обладнання. У третьому розділі «Розробка стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» запропоновано три стратегічних напрями: цифровізація клієнтського сервісу (інвестиції 480 тис. грн, строк окупності 5,4 міс.), оновлення матеріально-технічної бази (3 885 тис. грн), вдосконалення управління персоналом (289 тис. грн, окупність 4 міс.); здійснено економічне обґрунтування із загальним щорічним ефектом 2 372 тис. грн.
- ДокументОбґрунтування інноваційних інструментів розвитку потенціалу підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Ольга КУЖБА; Керівник д.е.н. доц. Ірина ПАВЛОВААктуальність теми обумовлена необхідністю трансформації зернової галузі України. Традиційні методи управління потенціалом стають недостатніми, що потребує пошуку та впровадження інноваційних інструментів для забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку підприємств агросектору. У першому розділі «Теоретичні основи розвитку потенціалу підприємства» розкрито сутність поняття «потенціал», визначено його ключові складові та досліджено сучасний інноваційний інструментарій, що дозволяє підприємству адаптуватися до умов ринкової невизначеності. У другому розділі «Аналіз діяльності та потенціалу філії АТ «ДПЗКУ» «Одеський комбінат хлібопродуктів»» проведено оцінку стану борошномельної галузі України, дано характеристику об’єкта дослідження та виявлено розрив між наявними ресурсами підприємства та ефективністю їх використання у 2024–2025 рр. У третьому розділі «Шляхи розвитку потенціалу підприємства на основі інновацій» обґрунтовано впровадження автоматизованих та енергоощадних технологій, а також проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів, що підтвердила їх здатність забезпечити рентабельність діяльності на рівні 19%.
- ДокументОрганізаційна культура як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Анастасія КОВТУН; Керівник PhD, доц. Наталя АСАУЛЕНКОАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення конкуренції та нестабільності економічного середовища організаційна культура стає важливим фактором забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Вона впливає на ефективність управління, мотивацію персоналу, рівень інноваційності та здатність підприємства адаптуватися до сучасних викликів. Особливої актуальності набуває формування організаційної культури, орієнтованої на принципи сталого розвитку, соціальної відповідальності та довгострокового стратегічного розвитку підприємства. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретично-методичні засади формування організаційної культури підприємства в умовах сталого розвитку» розкрито сутність, структуру та функції організаційної культури. Визначено методичні підходи та інструменти оцінювання розвитку організаційної культури. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз організаційної культури та її вплив на конкурентоспроможність підприємства» проаналізовано стан ринку коньячної продукції, надано організаційно-економічну характеристику та проаналізовано стан організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод». У третьому розділі «Напрями розвитку організаційної культури підприємства для підвищення його конкурентоспроможності в умовах сталого розвитку» обґрунтовано стратегічні напрями вдосконалення культури, розроблено відповідні заходи та доведено їхню економічну ефективність.
- ДокументОрганізація ефективного підбору управлінського персоналу підприємства в умовах повоєнного відновлення України(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дмитро АРНАУТОВ; Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛОАктуальність теми обумовлена тим, що ефективна система підбору управлінського персоналу є одним із ключових факторів підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів та забезпечення стабільного розвитку підприємств в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Коли перед бізнесом постають складні завдання щодо відбудови зруйнованих потужностей, оптимізації виробничих процесів, залучення інвестицій та адаптації до нових ринкових реалій, роль управлінського складу суттєво зростає. Саме керівники середньої та вищої ланки визначають якість прийняття стратегічних рішень, здатність підприємства швидко реагувати на зміни та ефективно використовувати обмежені ресурси. Без компетентного, мотивованого та професійно підготовленого управлінського персоналу навіть найперспективніші стратегії відновлення, модернізації та інноваційного розвитку залишаться нездійсненними. У першому розділі «Теоретичні основи підбору управлінського персоналу на підприємстві» розглянуто сутність та значення управлінського персоналу в діяльності підприємства, методичні підходи, організація та етапи підбору управлінських працівників на підприємстві. У другому розділі «Дослідження діючої системи організації підбору управлінського персоналу на підприємстві ТОВ «ПТК «ШАБО» проаналізовано стан та особливості розвитку виноробної галузі в Україні та світі, організаційно-економічна характеристика ТОВ «ПТК «ШАБО» та оцінено стан системи підбору управлінського персоналу на підприємстві. У третьому розділі Шляхи вдосконалення підбору управлінського персоналу на ТОВ «ПТК «ШАБО» в умовах повоєнного відновлення України» розроблені основні напрями та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підбору управлінських кадрів та розраховано економічне обґрунтування запропонованих заходів.
- ДокументОсобливості формування сучасної системи мотивації персоналу підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія БУГАЙЧУК; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю формування ефективних систем мотивації персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та відтоку кваліфікованих кадрів, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади системи мотивації персоналу підприємства» визначено сутність, зміст і класифікацію мотивації праці персоналу, систематизовано змістові та процесуальні теорії мотивації та методи формування сучасних мотиваційних систем, удосконалено власне визначення системи мотивації персоналу. У другому розділі «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві» проаналізовано організаційно-економічну характеристику ОНТУ, оцінено чинні мотиваційні програми у ЗВО, проведено бенчмаркінговий та SWOT-аналіз системи мотивації. Інтегральна оцінка ефективності системи склала 2,625 бала з 5 можливих. У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи мотивації персоналу ОНТУ» запропоновано чотири заходи: KPI-система оцінювання НПП, конкурс наукової продуктивності, програма «Академічна кар́єра ОНТУ», корпоративне партнерство.
- ДокументОцінка та управління кадровим потенціалом підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Єлизавета РУДЕНКО; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління кадровим потенціалом підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища та обмеженості ресурсів. Сучасні макроекономічні виклики та структурні дисбаланси на ринку праці змушують вітчизняні підприємства шукати нові підходи до збереження та розвитку людського капіталу. Особливої ваги це набуває у виноробній галузі, де скорочення сировинної бази та висока інтенсифікація праці вимагають формування гнучких систем мотивації та підвищення універсальності персоналу. За таких обставин оцінка та раціональне використання внутрішнього кадрового потенціалу стає визначальним чинником підтримання конкурентоспроможності та фінансової стійкості суб'єктів господарювання. У першому розділі «Теоретичні основи оцінки та управління кадровим потенціалом підприємства» узагальнено підходи до визначення сутності кадрового потенціалу, проаналізовано методичні підходи до його оцінки та управління. У другому розділі «Аналіз діяльності та кадрового потенціалу ТОВ «ПЕРША ВИНОРОБНА СТАНЦІЯ» проаналізовано фінансово-економічні показники підприємства, досліджено кадровий склад та оцінено ефективність використання трудових ресурсів. У третьому розділі «Удосконалення системи управління кадровим потенціалом підприємства» запропоновано заходи щодо підвищення ефективності управління персоналом, здійснено їх економічне обґрунтування та оцінку результативності.
- ДокументПобудова ефективної системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Світлана ШИШОВА; Керівник: к.е.н., доцент Наталія КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління підприємствами в умовах цифровізації економіки, зростання конкуренції та обмеженості ресурсів часу. У сучасних умовах саме ефективне використання робочого часу та оптимізація управлінських процесів стають ключовими чинниками забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти впровадження корпоративного тайм-менеджменту на вітчизняних підприємствах» визначено сутність поняття тайм-менеджменту, розкрито його основні принципи та особливості впровадження на підприємстві, а також обґрунтовано роль тайм-менеджменту у підвищенні ефективності управління. У другому розділі «Аналіз ринкового становища та ефективності функціонування систем управління ТОВ «Укрелеваторпром» надано загальну характеристику та визначено місце ТОВ «Укрелеваторпром» на ринку зернотрейдерів України, досліджено показники його виробничо-господарської діяльності, надано оцінку рівня ефективності використання робочого часу на підприємстві. У третьому розділі «Інструменти впровадження корпоративного тайм-менеджменту за умов цифровізації управлінських процесів» запропоновано впровадження системи корпоративного тайм-менеджменту на основі цифрових технологій, здійснено обґрунтування доцільності впровадження сучасних інструментів управління часом, а також проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів.
- ДокументПідвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Євгеній ВОРОБЙОВ; Керівник: к.е.н. доц. Наталя КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена зростанням ролі соціальної відповідальності бізнесу в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог споживачів та вдосконалення управління соціальними аспектами діяльності. У першому розділі «Теоретичні основи управління соціальною відповідальністю бізнесу» визначено сутність соціальної відповідальності бізнесу, її види, чинники формування та досліджено вплив КСВ на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Дослідження особливостей діяльності та управління соціальною відповідальністю у ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано виробничо-господарську діяльність підприємства, його техніко-економічні та фінансові показники, а також оцінено систему управління соціальною відповідальністю. У третьому розділі «Рекомендації щодо забезпечення соціальної відповідальності та підвищення ефективності діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод № 4» запропоновано модель та заходи щодо підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві.
- ДокументПідвищення конкурентоспроможності підприємства на основі впровадження інноваційного продуктів(ОНТУ, Кафедра Менеджменту і логістики, 2026) Поліна ВІТЕР; Керівник: старший викладач, Євгенія КОРЕНМАНАктуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення стабільного розвитку підприємств в умовах посилення конкуренції та змін ринкового середовища. Важливим чинником зміцнення конкурентних позицій підприємства є впровадження інноваційних продуктів, що сприяє розширенню асортименту, підвищенню зацікавленості споживачів і формуванню конкурентних переваг. Для підприємств алкогольної галузі інноваційна діяльність має особливе значення, оскільки дозволяє адаптуватися до сучасних тенденцій ринку. У першому розділі «Теоретичні основи підвищення конкурентоспроможності підприємства за допомогою впровадження інновацій» розглянуто сутність конкурентоспроможності підприємства, основні фактори її формування та роль інноваційної діяльності у забезпеченні ефективного функціонування підприємства. У другому розділі «Аналіз конкурентоспроможності та інноваційної діяльності ПрАТ «Одеський коньячний завод»» наведено характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та здійснено оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства. У третьому розділі «Підвищення конкурентоспроможності ПрАТ «Одеський коньячний завод» за допомогою впровадження інноваційних продуктів» запропоновано напрями вдосконалення діяльності підприємства шляхом впровадження інноваційної продукції та визначено економічну ефективність запропонованих заходів.