Переглянути
Нові надходження
- ДокументФормування системи HR менеджменту на підприємстві(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Лілія КРИВОРУЧКО; Керівники: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВА, старший викладач Євгенія КОРЕНМАНАктуальність теми обумовлена складними реалії та економічною кризою, які стали викликом для українського кадрового менеджменту. Паперовий «відділ кадрів» остаточно пішов у минуле, поступившись місцем стратегічному HR. Сучасні системи HR-менеджменту — це про гнучкість та людяність. Вони мають допомагати швидко підміняти один одного на процесах, правильно приймати назад у команду тих, хто повернувся з фронту чи втратив дім, і рятувати людей від вигорання. Якщо компанія поєднає розумні програми автоматизації із людським підходом до працівників, вона не просто переживе кризу, а й вийде з неї сильнішою. У першому розділі «Теоретичні аспекти формування системи HR-менеджменту підприємства» розглянуто сутність та значення HR-менеджменту, моделі та методи HR-менеджменту. У другому розділі «Діагностика сучасного стану кондитерської галузі та системи менеджменту ЗАТ «ОДЕСАКОНДИТЕР»» наведено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та досліджено особливості макросередовища підприємства. У третьому розділі «Напрями вдосконалення системи HR-менеджменту та обґрунтування їх ефективності»» обґрунтовано заходи з її покращення та визначено їх вплив на розвиток і ефективність підприємства.
- ДокументОрганізаційна культура як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Анастасія КОВТУН; Керівник PhD, доц. Наталя АСАУЛЕНКОАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення конкуренції та нестабільності економічного середовища організаційна культура стає важливим фактором забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Вона впливає на ефективність управління, мотивацію персоналу, рівень інноваційності та здатність підприємства адаптуватися до сучасних викликів. Особливої актуальності набуває формування організаційної культури, орієнтованої на принципи сталого розвитку, соціальної відповідальності та довгострокового стратегічного розвитку підприємства. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретично-методичні засади формування організаційної культури підприємства в умовах сталого розвитку» розкрито сутність, структуру та функції організаційної культури. Визначено методичні підходи та інструменти оцінювання розвитку організаційної культури. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз організаційної культури та її вплив на конкурентоспроможність підприємства» проаналізовано стан ринку коньячної продукції, надано організаційно-економічну характеристику та проаналізовано стан організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод». У третьому розділі «Напрями розвитку організаційної культури підприємства для підвищення його конкурентоспроможності в умовах сталого розвитку» обґрунтовано стратегічні напрями вдосконалення культури, розроблено відповідні заходи та доведено їхню економічну ефективність.
- ДокументУдосконалення мотиваційного механізму управління персоналом підприємства на засадах сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Кароліна РОЩИНСЬКА; Керівник PhD, доц. Наталя АСАУЛЕНКОАктуальність теми полягає в тому, що в сучасних умовах підприємства змушені приділяти особливу увагу ефективному управлінню персоналом як важливому чиннику конкурентоспроможності та сталого розвитку. Удосконалення системи мотивації персоналу сприяє підвищенню продуктивності праці, якості роботи та залученості працівників, а також передбачає інтеграцію принципів сталого розвитку з урахуванням економічних, соціальних і екологічних аспектів діяльності підприємства. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні засади формування мотиваційного механізму управління персоналом на засадах сталого розвитку» досліджено сутність, роль і значення мотивації персоналу в системі управління підприємством, а також узагальнено сучасні підходи та інструменти мотивації в контексті сталого розвитку. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві ПТК «ШАБО»» проаналізовано тенденції розвитку виноробної галузі України, надано організаційно-економічну характеристику підприємства, а також проведено оцінку діючого мотиваційного механізму та визначено рівень його відповідності принципам сталого розвитку. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Напрями удосконалення мотиваційного механізму управління персоналом на засадах сталого розвитку» запропоновано мотиваційні заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу підприємства з урахуванням принципів сталого розвитку та здійснено оцінку економічної ефективності їх впровадження.
- ДокументСтратегічний розвиток підприємства в контексті євроінтеграційних процесів(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аріна КРОШКІНА; Керівник: д.е.н., доц. Ольга КАЛАМАНАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах воєнних ризиків, посилення конкуренції, зростання вимог до якості, екологічності, безпечності продукції та поступової інтеграції України до європейського економічного простору підприємства потребують формування ефективної стратегії розвитку. Особливого значення це набуває для підприємств виноробної галузі, оскільки євроінтеграційні процеси відкривають нові можливості для розширення ринків збуту, підвищення якості продукції та просування українських брендів, але вимагають дотримання стандартів, модернізації виробництва, підвищення енергоефективності. У першому розділі «Теоретичні засади стратегічного розвитку підприємства в контексті євроінтеграційних процесів» визначено сутність, принципи, інструменти стратегічного розвитку підприємства та особливості формування стратегії розвитку підприємства в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Оцінка середовища діяльності ТОВ «ПТК ШАБО»« представлено характеристика ринку виноробної продукції України в умовах євроінтеграції, аналіз фінансово-господарської діяльності та стратегічний аналіз ТОВ «Промислово-торговельна компанія ШАБО» в умовах євроінтеграційних викликів. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «ПТК ШАБО» в умовах євроінтеграції» розроблено стратегічних напрямів розвитку підприємства з урахуванням євроінтеграційних можливостей та оцінка економічної ефективності запропонованого напряму стратегічного розвитку ТОВ «Промислово-торговельна компанія ШАБО».
- ДокументСистема розвитку особистості керівника та підвищення ефективності його управлінської діяльності(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дар’я КОВАЛЬ; Керівник PhD, доц. Наталя АСАУЛЕНКОАктуальність теми обумовлена зростанням ролі особистості керівника у забезпеченні ефективного функціонування та розвитку нестабільного ринкового середовища. Сучасний керівник має не лише володіти професійними знаннями й управлінськими навичками, а й бути здатним до стратегічного мислення, швидкого прийняття рішень, ефективної комунікації, управління персоналом і впровадження інноваційних підходів в управлінні. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні засади розвитку особистості керівника в системі управління підприємством» визначено сутність, роль та значення особистості керівника, проаналізовано сучасні інструменти та методи розвитку особистості керівника для підвищення ефективності управління. У другому розділу кваліфікаційної роботи «Аналіз ефективності управлінської діяльності керівника на підприємстві МПП «ДОМІНАНТА»» проаналізовано сучасні тенденції розвитку готельного бізнесу в Україні, наведено характеристику організаційно-економічного стану підприємства та проаналізовано вплив особистісних якостей керівника на ефективність управління діяльності підприємства. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Напрями вдосконалення системи розвитку особистості керівника та підвищення його управлінської діяльності» запропоновано систему розвитку особистості керівника та підвищення ефективності управлінської діяльності та проведена оцінка ефективності запропонованих заходів.