Переглянути
Нові надходження
- ДокументПідвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Євгеній ВОРОБЙОВ; Керівник: к.е.н. доц. Наталя КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена зростанням ролі соціальної відповідальності бізнесу в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог споживачів та вдосконалення управління соціальними аспектами діяльності. У першому розділі «Теоретичні основи управління соціальною відповідальністю бізнесу» визначено сутність соціальної відповідальності бізнесу, її види, чинники формування та досліджено вплив КСВ на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Дослідження особливостей діяльності та управління соціальною відповідальністю у ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано виробничо-господарську діяльність підприємства, його техніко-економічні та фінансові показники, а також оцінено систему управління соціальною відповідальністю. У третьому розділі «Рекомендації щодо забезпечення соціальної відповідальності та підвищення ефективності діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод № 4» запропоновано модель та заходи щодо підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві.
- ДокументФормування та управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегії підвищення ефективності(ОНТУ, 2026-06-12) Каріна ТУТУБАЛІНА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах посилення ринкової конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. У першому розділі «Теоретичні основи формування та управління конкурентоспроможністю підприємства» досліджено сутність конкурентоспроможності, фактори впливу на неї, а також сучасні методи й стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділі «Аналіз діяльності ТОВ «Перша виноробна станція»» наведено характеристику підприємства, проаналізовано результати його фінансово-господарської діяльності та оцінено рівень конкурентоспроможності. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Перша виноробна станція»» запропоновано заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства та підвищення рівня його конкурентоспроможності.
- ДокументЗастосування сучасних методів підвищення ефективності комунікаційних процесів на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Катерина ЦИГУЛЬСЬКА; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВAАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності внутрішніх комунікацій на промислових підприємствах, зокрема на великих портових терміналах, в умовах воєнного стану, високих ризиків та складної логістики. Ефективний обмін інформацією є ключовим фактором забезпечення безпеки, оперативності та стабільності виробничих процесів. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління комунікаціями» досліджено сутність, види, моделі та особливості організаційних комунікацій, проаналізовано бар’єри комунікацій, системи КРІ для їх оцінки, а також умови, критерії та методи побудови ефективної системи комунікацій у сучасному менеджменті. У другому розділі «Аналіз фінансово-економічного стану та організаційно-комунікаційного середовища тов "ТІС-Руда» проведено аналіз транспортно-портової галузі України, досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства, оцінено стан і ефективність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність роботи терміналу. У третьому розділі «Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів» запропоновано впровадження корпоративного мобільного додатка «ТІС-Connect», обґрунтовано його функціональні можливості, а також проведено оцінку економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів.
- ДокументПобудова ефективної системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві(ОНТУ, 2026-06-12) Світлана ШИШОВА; Керівник: к.е.н., доцент Наталія КОРСІКОВААктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління підприємствами в умовах цифровізації економіки, зростання конкуренції та обмеженості ресурсів часу. У сучасних умовах саме ефективне використання робочого часу та оптимізація управлінських процесів стають ключовими чинниками забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти впровадження корпоративного тайм-менеджменту на вітчизняних підприємствах» визначено сутність поняття тайм-менеджменту, розкрито його основні принципи та особливості впровадження на підприємстві, а також обґрунтовано роль тайм-менеджменту у підвищенні ефективності управління. У другому розділі «Аналіз ринкового становища та ефективності функціонування систем управління ТОВ «Укрелеваторпром» надано загальну характеристику та визначено місце ТОВ «Укрелеваторпром» на ринку зернотрейдерів України, досліджено показники його виробничо-господарської діяльності, надано оцінку рівня ефективності використання робочого часу на підприємстві. У третьому розділі «Інструменти впровадження корпоративного тайм-менеджменту за умов цифровізації управлінських процесів» запропоновано впровадження системи корпоративного тайм-менеджменту на основі цифрових технологій, здійснено обґрунтування доцільності впровадження сучасних інструментів управління часом, а також проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів.
- ДокументСтратегія диверсифікації підприємства як механізм підвищення стійкості та конкурентоспроможності(ОНТУ, 2026-06-12) Максим СЕВАСТЬЯНОВ; Керівник: д.е.н., проф. Ігор САВЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю розробки нових управлінських підходів для АТ «ДТЕК Одеські електромережі» в умовах систематичних ударів по енергетичній інфраструктурі України. Дослідження проекту диверсифікації як механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства у воєнний та повоєнний период. У першому розділі «Теоретичні засади стратегії диверсифікації суб’єкта господарювання» визначено сутність і класифікацію форм диверсифікації, досліджено наукові підходи до трактування поняття, удосконалено розуміння механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства, зроблено висновки за розділом 1. У другому розділі «Стан та умови функціонування АТ «ДТЕК Одеські електромережі»» проаналізовано організаційну структуру підприємства, техніко-економічні шляхи підвищення стійкості енергетичної системи України, оцінено фінансово-економічні показники діяльності за 2024–2025 роки, зроблено висновки за розділом 2. У третьому розділі «Шляхи забезпечення безперебійного енергопостачання сектора економіки та соціальної сфери у воєнний период» запропоновано проект диверсифікації з трьох компонентів (СЕС, BESS, захист підстанцій), здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено узагальнені висновки до роботи.