Переглянути
Нові надходження
- ДокументУправління конкурентоспроможністю та шляхи її підвищення(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Софія ГЛИНСЬКА; Керівник: PhD, доц. Наталія АСАУЛЕНКОАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення конкурентоспроможності підприємств готельного бізнесу в умовах воєнного стану, нестабільності ринку та цифровізації економіки. В сучасних умовах традиційні методи управління є недостатніми, а впровадження цифрових маркетингових інструментів стає ключовим фактором виживання та розвитку підприємств галузі. У першому розділі «Теоретичні основи управління конкурентоспроможністю підприємства» визначено сутність та економічну природу конкурентоспроможності підприємства, систематизовано наукові підходи до її трактування. Проаналізовано сучасні методи та інструменти управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділу «Аналіз управління конкурентоспроможністю підприємства МПП "Домінанта"» проаналізовано сучасний стан готельного ринку України, наведено організаційно-економічну характеристику МПП «Домінанта». Проведено аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства МПП "Домінанта"» запропоновано комплекс заходів щодо вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтовано доцільність економічної ефективності запропонованих заходів.
- ДокументВплив організаційної культури на розвиток компанії(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Діана ГАЛЛА; Керівник: старший викладач, Євгенія КОРЕНМАНАктуальність теми обумовлена зростанням значення організаційної культури для ефективного функціонування підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності. В сучасних умовах вона відіграє важливу роль у розвитку компанії, впливаючи на систему управління, мотивацію персоналу та досягнення стратегічних цілей. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційної культури та соціальної відповідальності підприємства» розглянуто сутність організаційної культури, її основні елементи, функції та особливості формування в сучасних умовах. У другому розділі «Аналіз організаційної культури та її впливу на розвиток ПрАТ «Одеський коньячний завод»» наведено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та досліджено особливості організаційної культури компанії. У третьому розділі «Розробка заходів щодо удосконалення організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод»» обґрунтовано заходи з її покращення та визначено їх вплив на розвиток і ефективність підприємства.
- ДокументВплив сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Юлія ДЕМ’ЯНОВА; Керівник: д.е.н., доцент Ольга КАЛАМАНАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення євроінтеграції та запровадження нових регуляторних вимог ЄС (CSRD, CBAM, PPWR) українські підприємства стикаються з необхідністю переосмислення своїх бізнес-стратегій через призму ESG-принципів. Для вітчизняного бізнесу сталий розвиток із декларативної цінності перетворюється на практичну передумову для збереження конкурентоспроможності та забезпечення доступу до ринків і капіталу Європейського Союзу. У першому розділі «Теоретичні засади впливу сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції» визначено сутність та принципи сталого розвитку підприємств та формування стратегічних можливостей підприємств в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Аналіз впливу сталого розвитку на стратегічні можливості ПрАТ «Оболонь» проаналізовано сучасний стан пивоварної галузі України, оцінку фінансово-господарської діяльності підприємства та аналіз стратегічного середовища ПрАТ «Оболонь» в умовах євроінтеграції. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних можливостей ПрАТ «Оболонь» під впливом сталого розвитку в умовах євроінтеграції» запропоновано проєкт переходу на екологічне пакування як інструмент реалізації ESG-стратегії та виходу на ринки ЄС, а також здійснено економічне обґрунтування ефективності проєкту.
- ДокументОсобливості формування сучасної системи мотивації персоналу підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія БУГАЙЧУК; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю формування ефективних систем мотивації персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та відтоку кваліфікованих кадрів, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади системи мотивації персоналу підприємства» визначено сутність, зміст і класифікацію мотивації праці персоналу, систематизовано змістові та процесуальні теорії мотивації та методи формування сучасних мотиваційних систем, удосконалено власне визначення системи мотивації персоналу. У другому розділі «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві» проаналізовано організаційно-економічну характеристику ОНТУ, оцінено чинні мотиваційні програми у ЗВО, проведено бенчмаркінговий та SWOT-аналіз системи мотивації. Інтегральна оцінка ефективності системи склала 2,625 бала з 5 можливих. У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи мотивації персоналу ОНТУ» запропоновано чотири заходи: KPI-система оцінювання НПП, конкурс наукової продуктивності, програма «Академічна кар́єра ОНТУ», корпоративне партнерство.
- ДокументФормування системи професійного навчання персоналу підприємства в умовах сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Микита БЕВЗЮК; Керівник: д.е.н. ,проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю оптимізації системи професійного навчання персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та зростаючих вимог до кваліфікації персоналу. Більшість малих підприємств транспортно-логістичного сектору не мають формалізованих підходів до розвитку персоналу, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади формування системи професійного навчання персоналу» визначено сутність та значення професійного навчання як складової сталого розвитку, систематизовано підходи різних науковців, вдосконалено авторське визначення системи навчання персоналу, охарактеризовано рівні впливу навчання на розвиток підприємства У другому розділі «Аналіз системи професійного навчання персоналу на ПП «ДТЕК»» проаналізовано організаційно-економічну характеристику підприємства, окреслено проблеми фінансово-господарської діяльності, виявлено компетентнісний розрив у сфері цифрових інструментів. За допомогою PESTEL- та SWOT-аналізу встановлено повну відсутність формалізованої системи навчання персоналу на підприємстві. У третьому розділі «Розробка заходів щодо оптимізації системи професійного навчання персоналу ПП «ДТЕК»» запропоновано чотириблоковий проєкт оптимізації системи навчання, здійснено його економічне обгрунтування. Капітальні витрати становлять 38 600 грн, річна економія - 90 106 грн, коефіцієнт ефективності Е = 0,76, строк окупності - близько 1,3 року, ЧПД за 5 років - 67 263 грн.