Переглянути
Нові надходження
Зараз показуємо 1 - 5 з 192
- ДокументФормування конкурентної стратегії ТОВ «Сільпо-Фуд» на ринку спецій(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2025) ЄЛИСАВЕЦЬКА АнастасіяУ кваліфікаційній роботі досліджено процес формування конкурентної стратегії підприємства роздрібної торгівлі ТОВ «Сільпо-Фуд» у сегменті спецій. Актуальність теми зумовлена необхідністю забезпечення стійких конкурентних переваг на насиченому ринку FMCG, де дедалі важливішими стають споживчі уподобання, якість продукції та ефективна маркетингова політика. Метою роботи є розробка обґрунтованої конкурентної стратегії на основі комплексного аналізу зовнішнього середовища, позицій підприємства на ринку спецій та очікувань споживачів. У межах дослідження визначено сутність конкурентної стратегії та методичні підходи до її формування, проаналізовано маркетингову діяльність ТОВ «Сільпо-Фуд» у сегменті спецій, вивчено позиції конкурентів і виявлено ключові чинники, що формують споживчі переваги. Особливу увагу приділено стратегічному потенціалу бренду «Premiya» як інструменту реалізації ціннісної пропозиції в категорії спецій. За результатами SWOT аналізу, моделі п’яти сил Портера, аналізу фінансової звітності та споживчого опитування запропоновано комплекс стратегічних заходів для покращення конкурентних позицій підприємства, зокрема в аспектах асортиментної політики, комунікацій, позиціонування та логістики. У роботі обґрунтовано доцільність переходу від цінової конкуренції до стратегії диференціації, орієнтованої на натуральність, функціональність, локальну ідентичність продукції та емоційну взаємодію зі споживачем. Практичне значення дослідження полягає в можливості використання запропонованих рішень для підвищення ефективності маркетингової діяльності ТОВ «Сільпо-Фуд» у динамічному ринковому середовищі.
- ДокументРозробка конкурентної стратегії у сфері просування діджитал послуг (ФОП Легенченко І.В.)(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2025) Владико ОльгаУ кваліфікаційній роботі розглянуто проблематику розробки конкурентної стратегії у сфері просування діджитал послуг на прикладі діяльності агенції інтернет-маркетингу DMARK (ФОП Легенченко І.В.). У межах дослідження проаналізовано особливості функціонування ринку цифрових послуг в Україні, визначено специфіку стратегічного управління у висококонкурентному цифровому середовищі та охарактеризовано фактори, що впливають на формування конкурентних переваг. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, а також списку використаних джерел і додатків. Метою роботи є розробка ефективної конкурентної стратегії для агенції DMARK шляхом системного аналізу ринкового середовища, оцінки внутрішнього потенціалу підприємства та врахування споживчих очікувань. Об’єктом дослідження виступає процес стратегічного управління конкурентоспроможністю суб’єкта господарювання у сфері діджитал послуг. Предмет дослідження становлять теоретичні положення та практичні інструменти формування конкурентної стратегії інтернет-маркетингової агенції на ринку цифрових послуг. Методологічною основою дослідження стали аналіз літературних джерел, PESTEL-аналіз, SWOT-аналіз, аналіз конкурентного середовища за моделлю п’яти сил Портера, бенчмаркінг, оцінка споживчих уподобань, а також розробка практичних заходів з підвищення ефективності конкурентної стратегії. У результаті дослідження сформовано стратегічні орієнтири для розвитку агенції DMARK. Запропоновані заходи мають на меті забезпечити зростання лояльності клієнтів, посилення конкурентних позицій та стійкий розвиток підприємства на динамічному ринку цифрового маркетингу.
- ДокументРозробка маркетингової стратегії на ринку постільної білизни (ФОП Кушнір)(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2025) Кушнір ДіанаКваліфікаційна робота присвячена розробці маркетингової стратегії для ФОП «Кушнір Ганна Валеріївна», роздрібного продавця домашнього текстилю на ринку «7 кілометр» в Одесі. Маркетингова стратегія розглядається як ключовий інструмент для досягнення конкурентних переваг та розширення клієнтської бази. Робота складається з трьох розділів, кожен з яких детально розглядає ключові аспекти формування та впровадження стратегії маркетингу : • Розділ 1. Теоретичні засади формування маркетингової стратегії підприємств . • Розділ 2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства . • Розділ 3. Маркетингова стратегія підприємства . Метою роботи є розробка маркетингової стратегії для ФОП «Кушнір», що дозволить покращити використання ресурсів, зміцнити позиції на ринку та збільшити продажі та прибутки. Об'єктом дослідження є маркетингова діяльність ФОП «Кушнір» на ринку домашнього текстилю. Предмет дослідження — теоретичні та практичні аспекти розробки маркетингової стратегії для підприємства з продажу домашнього текстилю. Для дослідження використовувалися PESTEL-аналіз, SWOT-аналіз, модель п'яти сил Портера, аналіз поведінки споживачів, а також стратегічне планування та моделювання. Результати показали, що успіх ФОП «Кушнір Ганна Валеріївна» залежить від ефективної маркетингової стратегії, яка враховує специфіку діяльності (розташування на ринку «7 кілометр», цифрові канали) та конкурентне середовище. Запропонована стратегія включає омніканальні продажі, експертне позиціонування, власну торгову марку ""Комфорт Дім"", програму лояльності та маркетингову аналітику. Прогнозоване зростання продажів на 26% та частки онлайн-продажів до 38% у 2025 році підтверджує потенціал стратегії.
- ДокументРозробка маркетингової стратегії борошномельно-круп'яної продукції (ФОП Кочубей І.В.)(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2025) Анна КочубейУ кваліфікаційній роботі розглянуті питання щодо розробки маркетингової стратегії ФОП «Кочубей І.В.», обґрунтуванні її необхідності та доцільності. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел. Метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних та практичних аспектів розробки маркетингової стратегії на підставі аналізу мікро-, макросередовища ФОП «Кочубей І.В.» Об’єктом кваліфікаційної роботи є процес розробки маркетингової стратегії ФОП «Кочубей І.В.» Предметом стратегічні аспекти організації і планування маркетингової стратегії ФОП «Кочубей І.В.» Для проведення аналізу маркетингової діяльності ФОП «Кочубей І.В.» були використані метод PESTEL-аналізу для впливу зовнішніх факторів на підприємство, модель п'яти сил конкуренції М. Портера, матриця McKinsey/GE, SWOT-аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, матриця «товар-ринки» за І. Ансоффом для розробки стратегії підприємства. Загальний обсяг роботи складає 108 сторінок, з них 95 сторінок основного тексту. Робота містить 17 рисунків, 26 таблиць, список використаних джерел складається з 56 джерел.
- ДокументРозробка маркетингової стратегії ігристих вин ТМ “Grande Vallee” (ТОВ “ВІНТРЕСТ”)(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2025) Дубровіна ЮліанаКваліфікаційна робота на тему «Розробка маркетингової стратегії ігристих вин ТМ “Grande Vallee” (ТОВ “ВІНТРЕСТ”)» складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи становить 123 сторінки, з них 117 сторінок основного тексту. Робота містить 4 рисунки, 26 таблиць, 36 літературних джерел. Метою кваліфікаційної роботи є формування маркетингової стратегії ТОВ «ВІНТРЕСТ» у сегменті витриманих ігристих вин. Об’єктом дослідження виступає маркетингова стратегія при виведенні на ринок та подальшому розвитку ігристих вин. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних та практичних аспектів формування функцінальних маркетингових стратегій (товарної, цінової, розподільчої, комунікаційної) для витриманих ігристих вин ТМ «Grande Vallee». У роботі було проведено дослідження теоретичних аспектів формування (сутність та методичні підходи) маркетингової стратегії виноробної продукції та сучасних трендів світового ринку ігристого вина. Проведено маркетинговий аналіз діяльності ТОВ «ВІНТРЕСТ», та аналіз зовнішнього макро- та мікросередовища, портфельний аналіз ТМ «Grande Vallee» та аналіз функціональних маркетингових стратегій основних конкурентів в сегменті витриманих ігристих вин. На основі SWOT-аналізу визначено стратегічні рішення для покращення маркетингової стратегії витриманих ігристих вин ТМ «Grande Vallee», запропоновано стратегія розвитку продукту, а саме лімітованої лінійки з витримкою 36 місяців та ексклюзивної лінійки витримкою 60 місяців; сформовано функціональні маркетингові стратегії (товарна, цінова, розподільча, комунікаційна) для нових лінійок. "