D3 (073) - Менеджмент
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Зараз показуємо 1 - 5 з 83
- ДокументРозробка інвестиційної стратегії підприємства(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зварич ВікторіяАктуальність. У сучасних умовах інвестиції є найважливішим засобом забезпечення умов для подолання економічної кризи, структурних змін у національній економіці, зростання технічного прогресу, підвищення якісних показників економічної діяльності на мікро та макрорівнях. Це пов'язано з тим, що інвес тиції зачіпають найглибші основи економічної діяльності і визначають процес економічного зростання в цілому. Економічна ситуація, яка склалася зараз в Україні, досить складна. Серед сукупності причин, які сприяли економічній кризі та стримують перехід Укра їни на траєкторію економічного зростання, найважливішою є низька інвестиційна активність. Вирішення цієї проблеми потребує системного підходу до її вивчення, поглиблення знань про зміст, послідовність і взаємозв'язки інвестиційних процесів в цілому і особл иво на підприємстві. У Розділі 1 «Теоретичні аспекти визначення поняття «інвестиційна стратегія»» досліджено принципи, методи та етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства; проаналізовано підприємство як учасника ринку та окреслити його інвестиційні стратегії; проаналізовано інструменти формування та впровадження інвестиційної стратегії. Зроблено висновки за розділом 1. У Розділі 2 «Дослідження проблем сучасного ювелірного ринку України » проведено моніторинг стану та тенденції розвитку ювелірного ринку; д осліджено просування ювелірних виробів через мережу Інтернет; о цінено фактори внутрішнього середовища ФОП Матюхіна Л. В. В.. Зроблено висноовки до розділу 2. У Розділі 3 «Пропозиції щодо удосконалення інвестиційної стратегії підприємства» визначено основні методи просування і пошукової оптимізації веб-сайтів; запропоновано проєкт щодо просування ювелірних виробів в Інтернет мережі; розраховано економічну ефективність запропонованого проєкту. Зроблено висновки до розділу 3 та загальні висновки.
- ДокументУДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зінюта ЮліяАктуальність дослідження обумовлюється насамперед тим, що нині українські підприємства здійснюють свою виробничо-комерційну діяльність в умовах мінливості й нестабільності, ризику та невизначеності. Зміни зовнішнього середовища, його турбулентність вимагають постійного розвитку та вдосконалення системи управління підприємством, розробки нових прогресивних методів і механізмів, здатних зменшити вплив негативних факторів на загальні показники діяльності підприємства. Забезпечення ефективного організаційно-економічного механізму діяльності на підприємстві може допомогти у вирішенні ряду стратегічних проблем економіки та підсилити конкурентну боротьбу серед виробників. Ці обставини обумовлюють актуальність питання формування ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У першому розділі викладено теоретико-методологічну базу, необхідну для розуміння та побудови ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У ньому визначено загальну сутність поняття «механізм», визначено структуру, функції і значимість господарського механізму на макро- і мікрорівнях; основні цілі, завдання, складові організаційно-економічного механізму управління підприємством та принципи його побудови. Крім того, у розділі розглядаються особливості сучасного підходу до підвищення ефективності ОЕМ. Другий розділ присвячений ретельному дослідженню поточної ситуації та майбутніх можливостей українського хлібопекарського бізнесу. Базою дослідження впливу несприятливих зовнішніх умов господарювання на підприємства хлібопекарської галузі стало провідне підприємство галузі в одеському регіоні - ТОВ «Одеський хлібозавод №4», для якого надано загальну організаційно-економічну характеристику; проведено аналіз основних показників ефективності його виробничо-господарської діяльності; надано характеристику діючої організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У третьому розділі запропоновано основні напрями підвищення ефективності організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства; у якості одного з першочергових заходів, за допомогою якого передбачається підвищити рівень мотивації та продуктивності праці насамперед управлінського персоналу, запропоновано впровадження грейдінгової системи оплати праці; розглянуто особливості та переваги даної системи; представлено прогнозну оцінку ефективності запропонованих заходів.
- ДокументАналіз стану та основні підходи з управління командами українських закладів передвищої і вищої освіти(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Мєшкова ВіраУ кваліфікаційній магістерській роботі розглянуто питання управління командою закладу передвищої освіти, на прикладі Відокремленого структурного підрозділу «Фаховий коледж нафтогазових технологій, інженерії та інфраструктури сервісу Одеського національного технологічного університету». У першому розділі «Теоретико-методологічні основи управління людськими ресурсами (командами) закладів освіти» розкрито сутність поняття, принципи та функції управління закладами вищої та передвищої освіти, охарактеризовано особливості формування і діяльності закладів освіти та розглянуто теоретичні підходи до процесу формування ефективної команди. У другому розділі «Аналіз управління командами закладів передвищої освіти (на прикладі ВСП ФКНТІІС ОНТУ)» розглянуто загальну характеристику Одеського національного технологічного університету та його структурних підрозділів, досліджено систему управління Відокремленого структурного підрозділу «Фаховий коледж нафтогазових технологій, інженерії та інфраструктури сервісу Одеського національного технологічного університету», проаналізовано стан та основні підходи з управління командою ВСП ФКНТІІС ОНТУ. У третьому розділі «Напрями удосконалення системи управління командами ВСП ФКНТІІС ОНТУ» визначено напрями та методи організації ефективної командної взаємодії в ВСП ФКНТІІС ОНТУ та проведено аналіз очікуваних результатів ефективної командної роботи в коледжі.
- ДокументСтратегічне управління персоналом як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Слободянюк ДаріяАктуальність. На сьогоднішній день розробка кадрових стратегій є найбільш прогресивним підходом. Це пов'язано з тим, що система управління персоналом стратегічного рівня одночасно враховує цілі розвитку компанії, зовнішнє середовище в цілому та зміни на ринку праці, визначає зміни в потребах компанії в кадровому потенціалі і при цьому дотримується принципів довгострокових відносин між працівниками та компанією і фокусується на особистісному розвитку працівників. Як і будь-яка стратегія, стратегія управління персоналом допомагає забезпечити досягнення стратегічних цілей компанії в різні періоди часу. Зрештою, ключ до стратегії – це розуміння того, як компанія може успішно реалізувати свої плани та цілі, зберігаючи або покращуючи свої конкурентні переваги. Розробляючи своєчасну та науково обґрунтовану кадрову стратегію, компанії можуть зберегти потенціал наявних людських ресурсів, підвищити ефективність їх мотивації та використання, навіть в умовах фінансово-економічної кризи та проблем з системою управління персоналом. У Розділі 1 «Теоретичні аспекти дослідження формування кадрової стратегії підприємства» визначено зміст, принципи, складові кадрової стратегії, досліджено вплив стратегічного управління персоналом на підвищення конкурентного потенціалу підприємства, досліджено методи розробки кадрової стратегії підприємства Зроблено висновки за розділом 1. У Розділі 2 «Аналіз стану системи управління персоналом ЗАТ «Одесакондитер» проведено діагностику зовнішнього середовища підприємства, проаналізовано внутрішньє середовище ЗАТ «Одесакондитер», дослідження стійкості системи управління персоналом ЗАТ «Одесакондитер». Зроблено висновки до розділу 2. У Розділі 3 «Пропозиції щодо удосконалення кадрової стратегії ЗАТ «Одесакондитер»» запропоновано проєкт впровадження стратегії розвитку персоналу, алгоритм вибору кадрової стратегії підприємства, проведена економічна оцінка ефективності запропонованого проєкту. Зроблено висновки до розділу 3 та загальні висновки.
- ДокументДослідження механізму розвитку людського потенціалу територіальної громади(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Скорбатюк АнастасіяАктуальність теми обумовлена потребою пошуку нових підходів дослідження механізму розвитку людського потенціалу територіальних громад, а також його удосконалення. Питання збереження і розвитку людського потенціалу територіальних громад сьогодні є важливим, оскільки людський потенціал розглядається як сукупність здібностей, навичок та знань, які мешканці громади можуть використовувати для досягнення своїх цілей та задоволення потреб, з одного боку, а з іншого,- як сукупність людського ресурсу територіальної громади. У першому розділі «Важливість розвитку людського потенціалу» розглянуто та проаналізовано типи навчання, як основного елемента механізму розвитку людського потенціалу , а також визначені фактори що формують конкурентоспроможність підприємства за допомогою людського потенціалу У другому розділу «Формування підходів до розвитку людського потенціалу територіальних громад» наведено визначення впливу макросередовища на діяльність територіальної громади та проведений аналіз потреб територіальних громад у розвитку людського потенціалу громад. Проведено дослідження особливостей розвитку людського потенціалу . У третьому розділі «Можливості удосконалення механізму розвитку людського потенціалу Деражнянської територіальної громади» визначені шляхи удосконалення механізму розвитку людського потенціалу; розроблені напрямки щодо удосконалення механізму розвитку людського потенціалу та проведена оцінка їх ефективності. Кваліфікаційна робота бакалавра містить 77 сторінок, 16 таблиць, 21 рисунків, 6 формул. Перелік посилань нараховує 52 найменування.