Переглянути
Нові надходження
Зараз показуємо 1 - 5 з 121
- ДокументРозробка інвестиційної стратегії підприємства(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зварич ВікторіяАктуальність. У сучасних умовах інвестиції є найважливішим засобом забезпечення умов для подолання економічної кризи, структурних змін у національній економіці, зростання технічного прогресу, підвищення якісних показників економічної діяльності на мікро та макрорівнях. Це пов'язано з тим, що інвес тиції зачіпають найглибші основи економічної діяльності і визначають процес економічного зростання в цілому. Економічна ситуація, яка склалася зараз в Україні, досить складна. Серед сукупності причин, які сприяли економічній кризі та стримують перехід Укра їни на траєкторію економічного зростання, найважливішою є низька інвестиційна активність. Вирішення цієї проблеми потребує системного підходу до її вивчення, поглиблення знань про зміст, послідовність і взаємозв'язки інвестиційних процесів в цілому і особл иво на підприємстві. У Розділі 1 «Теоретичні аспекти визначення поняття «інвестиційна стратегія»» досліджено принципи, методи та етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства; проаналізовано підприємство як учасника ринку та окреслити його інвестиційні стратегії; проаналізовано інструменти формування та впровадження інвестиційної стратегії. Зроблено висновки за розділом 1. У Розділі 2 «Дослідження проблем сучасного ювелірного ринку України » проведено моніторинг стану та тенденції розвитку ювелірного ринку; д осліджено просування ювелірних виробів через мережу Інтернет; о цінено фактори внутрішнього середовища ФОП Матюхіна Л. В. В.. Зроблено висноовки до розділу 2. У Розділі 3 «Пропозиції щодо удосконалення інвестиційної стратегії підприємства» визначено основні методи просування і пошукової оптимізації веб-сайтів; запропоновано проєкт щодо просування ювелірних виробів в Інтернет мережі; розраховано економічну ефективність запропонованого проєкту. Зроблено висновки до розділу 3 та загальні висновки.
- ДокументУДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зінюта ЮліяАктуальність дослідження обумовлюється насамперед тим, що нині українські підприємства здійснюють свою виробничо-комерційну діяльність в умовах мінливості й нестабільності, ризику та невизначеності. Зміни зовнішнього середовища, його турбулентність вимагають постійного розвитку та вдосконалення системи управління підприємством, розробки нових прогресивних методів і механізмів, здатних зменшити вплив негативних факторів на загальні показники діяльності підприємства. Забезпечення ефективного організаційно-економічного механізму діяльності на підприємстві може допомогти у вирішенні ряду стратегічних проблем економіки та підсилити конкурентну боротьбу серед виробників. Ці обставини обумовлюють актуальність питання формування ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У першому розділі викладено теоретико-методологічну базу, необхідну для розуміння та побудови ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У ньому визначено загальну сутність поняття «механізм», визначено структуру, функції і значимість господарського механізму на макро- і мікрорівнях; основні цілі, завдання, складові організаційно-економічного механізму управління підприємством та принципи його побудови. Крім того, у розділі розглядаються особливості сучасного підходу до підвищення ефективності ОЕМ. Другий розділ присвячений ретельному дослідженню поточної ситуації та майбутніх можливостей українського хлібопекарського бізнесу. Базою дослідження впливу несприятливих зовнішніх умов господарювання на підприємства хлібопекарської галузі стало провідне підприємство галузі в одеському регіоні - ТОВ «Одеський хлібозавод №4», для якого надано загальну організаційно-економічну характеристику; проведено аналіз основних показників ефективності його виробничо-господарської діяльності; надано характеристику діючої організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У третьому розділі запропоновано основні напрями підвищення ефективності організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства; у якості одного з першочергових заходів, за допомогою якого передбачається підвищити рівень мотивації та продуктивності праці насамперед управлінського персоналу, запропоновано впровадження грейдінгової системи оплати праці; розглянуто особливості та переваги даної системи; представлено прогнозну оцінку ефективності запропонованих заходів.
- ДокументДослідження шляхів удосконалення механізму стратегічного управління підприємством(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зайцева АнгелінаАктуальність теми. Актуальність теми дослідження обумовлена нагальною потребою в підвищенні адаптивності підприємств до швидкоплинних ринкових змін. У статті обґрунтовано необхідність вдосконалення механізму стратегічного управління через оптимізацію його основних інструментів та підходів. У межах роботи було досліджено ринок виноробної галузі України та вплив зовнішнього середовища на діяльність виноробних підприємств з метою виявлення специфічних чинників, що обмежують або, навпаки, сприяють їхньому розвитку. Практичні рекомендації, запропоновані в дослідженні, спрямовані на підтримку стійкого розвитку бізнесу та покращення його конкурентоспроможності в умовах глобалізації. У першому розділі «Дослідження підходів до визначення сутності механізму стратегічного управління підприємством» визначено сутність поняття «механізм стратегічного управління», встановлено та охарактеризовано його основні складові, досліджено міжнародний досвід впровадження механізму стратегічного управління підприємством. Зроблено висновки. У другому розділі «Дослідження тенденцій розвитку виноробної галузі» проаналізовано сучасний стан ринку виноробної галузі України, досліджено вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємств галузі, визначено підприємства-лідери галузі, досліджено внутрішнє середовище ТОВ «ПТК ШАБО». Зроблено висновки. У третьому розділі «Основні напрями удосконалення механізму стратегічного управління підприємством», визначено сутність 17 Цілей сталого розвитку, розроблено напрями впровадження даних цілей у механізм стратегічного управління, обґрунтовано ефективність доцільності заходу щодо впровадження цілей сталого розвитку у механізм стратегічного управління ТОВ «ПТК ШАБО». Зроблені загальні висновки.
- ДокументАналіз стану та основні підходи з управління командами українських закладів передвищої і вищої освіти(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Мєшкова ВіраУ кваліфікаційній магістерській роботі розглянуто питання управління командою закладу передвищої освіти, на прикладі Відокремленого структурного підрозділу «Фаховий коледж нафтогазових технологій, інженерії та інфраструктури сервісу Одеського національного технологічного університету». У першому розділі «Теоретико-методологічні основи управління людськими ресурсами (командами) закладів освіти» розкрито сутність поняття, принципи та функції управління закладами вищої та передвищої освіти, охарактеризовано особливості формування і діяльності закладів освіти та розглянуто теоретичні підходи до процесу формування ефективної команди. У другому розділі «Аналіз управління командами закладів передвищої освіти (на прикладі ВСП ФКНТІІС ОНТУ)» розглянуто загальну характеристику Одеського національного технологічного університету та його структурних підрозділів, досліджено систему управління Відокремленого структурного підрозділу «Фаховий коледж нафтогазових технологій, інженерії та інфраструктури сервісу Одеського національного технологічного університету», проаналізовано стан та основні підходи з управління командою ВСП ФКНТІІС ОНТУ. У третьому розділі «Напрями удосконалення системи управління командами ВСП ФКНТІІС ОНТУ» визначено напрями та методи організації ефективної командної взаємодії в ВСП ФКНТІІС ОНТУ та проведено аналіз очікуваних результатів ефективної командної роботи в коледжі.
- ДокументУправління інвестиційним потенціалом підприємства з метою забезпечення його сталого розвитку(ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Солонцов ДаніїлАктуальність теми. Питання підвищення конкурентоспроможності підприємств і їх потенціалу в даний час є одним з найбільш актуальних питань фундаментальних і прикладних досліджень в економіці. 1. Глобалізація є одним з найважливіших факторів, що визначають розвиток конкурентних підходів. У процесі глобалізації ринкова конкуренція за продукцію підприємств, іноземні інвестиції, інновації та нові технології стала дуже серйозною. В результаті дії механізму конкуренції виробник продукції вибирається на основі його конкурентоспроможності, наявності життєво важливих ресурсів і можливостей. У цих умовах виникла проблема забезпечення конкурентоспроможності компаній в новій ситуації, пов'язаної з прогресом глобалізації. У Розділі 1 «Теоретичні аспекти управління інвестиціним потенціалом підприємства» визначено сутність дефініцій «інвестиції», проаналізовано механізми управління інвестиційним потенціалом в умовах сталого розвитку, досліджено методи оцінки управління інвестиційним потенціалом підприємства. Зроблено висновки за розділом 1. У Розділі 2 «Аналіз інновваційної діяльності підприємств кондитерської галузі» визначено вектори розвитку кондитерської галузі України в умовах воєнного стану, проаналізовано внутрішнє середовище ЗАТ «Одесакондитер», здійснено оцінювання рівня інноваційної активності ЗАТ «Одесакондитер». Зроблено висновки до розділу 2. У Розділі 3 «Пропозиції щодо удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом» надано пропозиції щодо підвищення рівня інноваційного потенціалу ЗАТ «Одесакондитер», розроблено пропозиції щодо впровадження нової інноваційної продукції ЗАТ «Одесакондитер», запропоновано застосування екологічної упаковки кондитерських виробів як чинник поліпшення бренду.