D3 (073)-Менеджмент

Постійне посилання зібрання

https://card-file.ontu.edu.ua/handle/123456789/21848

Переглянути

Перегляд D3 (073)-Менеджмент за Ключові слова "асортиментна політика"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Удосконалення асортиментної політики підприємства
    (ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) ТУРЯНИЦЯ Василь
    Актуальність дослідження. Ключове місце в товарній політиці підприємства справедливо займає асортиментна політика. Завдяки аналізу асортиментної політики визначено, що найбільш актуальним для розвитку підприємства та підвищення обсягів продажів є застосування стратегії розвитку товару, яка передбачає введення в асортимент нових асортиментних позицій або удосконалення існуючих на сучасному ринку. Справедливо зауважити, що будь-якому підприємстві найважливішим елементом товарної політики виступає асортимент та його різновидність. У першому розділі «Теоретичні аспекти процесу удосконалення асортиментної політики підприємства» досліджено сутність поняття асортиментна політика підприємства а також критерії та напрями її вдосконалення. Зроблено висновки за розділом 1. У другому розділу «Задачі пекарської галузі в національній економіці країни» досліджено тенденції тенденції розвитку хлібопекарської галузі України здійснено аналіз хлібобулочних виробів лікарського напряму та досліджено фінансово-господарську діяльність ТОВ «Одеський хлібозавод №4. Зроблено висновки за розділом 2. У третьому розділі «Шляхи удосконалення асортиментної підприємств хлібопекарської галузі» здійснено розробку проекту виробництва хлібобулочних виробів збагачених селеном здійснено економічне обґрунтування реалізації проекту з виробництва хлібобулочних виробів збагачених селеном. Зроблено висновки за розділом 3. Зроблено узагальнені висновки до роботи.
  • Документ
    Удосконалення асортиментної політики ТОВ «Сільпо – Фуд»
    (ОНАХТ, кафедра менеджменту і логістики, 2021) КОШКІНА, МАРІЯ
    Формування асортименту є складним і безперервним процесом. Оптимальний асортимент є індивідуальним для кожного підприємства і залежить від ринків збуту, попиту, фінансових та інших ресурсів. При формуванні асортименту потрібно пам’ятати про фактори, які впливають на нього. Вони бувають зовнішніми, загальними та специфічними. Якщо не вказувати їх при оптимізації асортименту, то він у майбутньому буде не ефективним для компанії. На жаль на сучасний момент не всі компанії з повагою відносяться к формуванню свого асортименту. Питання ефективного формування товарної політики є актуальним, оскільки саме товар є результатом діяльності підприємства, джерелом його прибутків, основою подальшого функціонування та розвитку. Метою даної роботи є удосконалення та аналіз асортиментної політики ТОВ «СІЛЬПО – ФУД», шляхом ведення інноваційного товару.