Механізм формування функціональних стратегій елементів внутрішнього стратегічного потенціалу підприємства
Вантажиться...
Дата
2023
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики
Анотація
Питання розвитку стратегічного потенціалу підприємства є надзвичайно актуальним. Стратегічний потенціал визначається як сукупність ресурсів, здатних забезпечити підприємству конкурентну перевагу в довгостроковій перспективі і досягати стійкого розвитку. У сучасному бізнес-середовищі, яке постійно змінюється і вимагає адаптації, розвиток стратегічного потенціалу стає особливо важливим, адже: конкуренція зростає і підприємства змушені вдосконалюватись, щоб зберегти свої позицій на ринку; здатність створювати та впроваджувати нові ідеї, технології та продукти є ключовою умовою успіху в сучасних умовах; розвиток стратегічного потенціалу допомагає оптимізувати використання ресурсів підприємства, підвищувати ефективність управління та досягати поставлених цілей, досягати стійкіості та стабільності підприємства в умовах економічних та ринкових коливань.
У першому розділі «Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством» визначено сутність поняття «стратегія підприємства», сутність стратегічного потенціалу, його складові. Розглянуто ієрархію стратегій та визначено місце функціональних стратегій в ній, охарактеризовано види функціональних стратегій підприємства.
У другому розділі «Стратегічний аналіз ПП «Хаджибей 2005» проаналізовано діяльність підприємства, його внутрішнє середовище, фінансовий стан. Проведено аналіз зовнішнього середовища підприємства: макро та мікрофакторів. Досліджено хлібопекарську галузь України, встановлено можливості та загрози для підприємств.
У третьому розділі «Удосконалення функціональних стратегій ПП «Хаджибей 2005» розроблено набір функціональних стратегій для підприємства та обгрунтовано економічну ефективність впровадження нового продукту – заморожених тістових заготовок для виробництва хліба.
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 65 сторінок, 14 таблиць, 7 рисунків. Перелік посилань нараховує 39 найменувань.
Опис
Ключові слова
стратегічне управління, потенціал підприємства, функціональні стратегії, хлібопекарська галузь