Переглянути
Нові надходження
Зараз показуємо 1 - 5 з 39
- ДокументСтратегія підвищення конкурентоспроможності ТОВ "Винтрест" в умовах розвитку національного ринку продукції виноробства(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Шендерук СтаніславУ кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» в умовах розвитку національного ринку продукції виноробства. Досліджено особливості функціонування підприємств виноробної галузі в сучасних умовах, сучасні тенденції розвитку ринку виноробної продукції, а також маркетингові та управлінські інструменти формування конкурентних переваг підприємства. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел і додатків. Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» з урахуванням сучасних тенденцій розвитку ринку виноробної продукції та особливостей функціонування підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування конкурентної стратегії підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» в умовах розвитку національного ринку виноробної продукції. Для проведення дослідження були використані такі методи, як PESTEL-аналіз для оцінки факторів макросередовища; SWOT-аналіз для визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз його розвитку; модель 7Р для комплексної оцінки маркетингової діяльності підприємства; методи порівняльного аналізу для оцінки конкурентного середовища; методи стратегічного аналізу для формування напрямів розвитку підприємства; економіко-статистичні методи для аналізу показників діяльності; метод експертних оцінок; графічний метод; а також розрахунок показника ROMI для визначення ефективності запропонованих заходів. У роботі проведено аналіз діяльності ТОВ «Винтрест», досліджено конкурентне середовище ринку виноробної продукції, оцінено вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства, а також визначено основні проблеми та перспективи його розвитку. На основі проведеного дослідження розроблено стратегію підвищення конкурентоспроможності підприємства, яка передбачає розвиток premium-сегмента продукції, активізацію digital-маркетингу, розвиток бренду Grande Vallée, удосконалення системи збуту та електронної комерції, впровадження сучасних цифрових технологій управління, розвиток програм лояльності та підвищення ефективності маркетингових комунікацій. Проведена оцінка ефективності запропонованих заходів підтвердила їх економічну доцільність. Розрахунки показали, що реалізація конкурентної стратегії сприятиме підвищенню впізнаваності бренду, збільшенню обсягів продажів, зміцненню ринкових позицій підприємства та формуванню стійких конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Загальний обсяг роботи складає 83 сторінки, робота містить 3 рисунки, 14 таблиць, графічний та аналітичний матеріал, 55 літературних джерел і 2 додатки.
- ДокументДослідження іміджу підприємства та способи його поліпшення в ТОВ «Н-КЕЙС» в умовах розвитку глобального ринку мобільних аксесуарів(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Шевчук Дар'яУ кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування іміджу підприємства та розроблення заходів щодо його покращення на прикладі ТОВ «Н-КЕЙС». Досліджено сутність та значення іміджу підприємства в сучасних умовах господарювання, методи його дослідження та оцінювання, а також сучасні тенденції розвитку глобального ринку мобільних аксесуарів. Особливу увагу приділено ролі іміджу у формуванні конкурентних переваг підприємства, підвищенні рівня довіри споживачів та забезпеченні ефективної маркетингової діяльності. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел і додатків. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження іміджу підприємства та розроблення практичних рекомендацій щодо його покращення на прикладі ТОВ «Н-КЕЙС» в умовах розвитку глобального ринку мобільних аксесуарів. Об’єктом дослідження є процес формування та розвитку іміджу підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів формування іміджу ТОВ «Н-КЕЙС», а також маркетингові інструменти та заходи щодо його покращення. Для проведення дослідження були використані такі методи, як PESTEL-аналіз для оцінки факторів макросередовища; SWOT-аналіз для визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз зовнішнього середовища; матриця БКГ для аналізу товарного портфеля; аналіз споживчих уподобань; методи оцінювання іміджу підприємства; матриця «товар – ринок» І. Ансоффа для обґрунтування стратегічних напрямів розвитку; методи маркетингового аналізу та прогнозування; методи експертного оцінювання; а також розрахунок показника ROMI для визначення ефективності запропонованих маркетингових заходів. У роботі проведено аналіз діяльності ТОВ «Н-КЕЙС», досліджено зовнішнє та внутрішнє маркетингове середовище підприємства, проаналізовано споживчі уподобання клієнтів та здійснено оцінку іміджу підприємства й ефективності його маркетингових комунікацій. На основі проведеного дослідження розроблено стратегію покращення іміджу підприємства та запропоновано комплекс маркетингових заходів, спрямованих на підвищення впізнаваності бренду, розвиток digital-маркетингу, удосконалення комунікаційної політики, впровадження програм лояльності, покращення якості сервісу та зміцнення конкурентних позицій ТОВ «Н-КЕЙС» на ринку мобільних аксесуарів. Проведена оцінка ефективності запропонованих заходів підтвердила їх економічну доцільність та практичну значущість. Реалізація запропонованих рекомендацій сприятиме покращенню іміджу підприємства, підвищенню рівня довіри споживачів, збільшенню лояльності клієнтів та зміцненню ринкових позицій компанії в умовах розвитку глобального ринку мобільних аксесуарів. Загальний обсяг кваліфікаційної роботи становить 96 сторінок. Робота містить 26 таблиць, 6 рисунків, 1 діаграму, а також графічний та аналітичний матеріал. Список використаних джерел налічує 45 найменувань. Структура роботи включає вступ, основну частину, висновки та пропозиції, список використаних джерел.
- ДокументМаркетингова програма розвитку підприємства ритейлу та її розробка в торговельній мережі «АТБ МАРКЕТ»(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Гемук КіраГемук К.С. Маркетингова програма розвитку підприємства ритейлу та її розробка в торговельній мережі «АТБ МАРКЕТ». – Кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю 075 Маркетинг. – Одеський національний технологічний університет, Одеса, 2026 рік – На правах рукопису. Актуальність дослідження зумовлена високим рівнем конкуренції на ринку роздрібної торгівлі України. Трансформація споживчої поведінки в умовах макроекономічної нестабільності та воєнного стану вимагає від ритейлерів упровадження гнучких маркетингових програм. Такий підхід має базуватися на рішеннях, обґрунтованих аналітикою, та омніканальних моделях бізнесу. Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо формування маркетингової програми розвитку підприємства ритейлу на прикладі торговельної мережі АТБМаркет. Об’єкт дослідження – процес формування та реалізації маркетингової діяльності підприємства роздрібної торгівлі. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів розробки маркетингової програми розвитку торговельної мережі АТБ-Маркет. Методи дослідження: аналіз і синтез, статистико-економічний аналіз, SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, порівняльний аналіз та графічний метод. У першому розділі досліджено сутність маркетингової програми в ритейлі через призму сучасних концепцій. Розглянуто підходи, орієнтовані на клієнта, маркетинг відносин, управління на основі даних та гнучкий маркетинг. Визначено специфіку маркетингу роздрібних мереж, особливості купівельної поведінки, розумне споживання та тренди українського ринку товарів повсякденного попиту. У другому розділі здійснено організаційно-економічну характеристику товариства АТБ-Маркет. Проаналізовано динаміку фінансових показників за трирічний період, що підтверджує відновлення прибутковості та зростання виторгу компанії. Проведено детальний порівняльний аналіз конкурентів Сільпо та Аврора. Виконано кількісний PESTEL-аналіз факторів макросередовища та побудовано розширену матрицю SWOT-аналізу з виокремленням стратегічних кластерів споживачів на основі методу аналізу новизни, частоти та суми покупок. У третьому розділі сформовано стратегічні напрями вдосконалення маркетингової діяльності. Розроблено комплексну маркетингову програму розвитку торговельної мережі АТБ-Маркет із деталізацією за концепцією семи складових (7р) маркетингу. Запропоновано підходи до оцінки її фінансово-економічної та комунікаційної ефективності.
- ДокументУдосконалення маркетингової стратегії просування готельних послуг ТОВ «ПАНОРАМА ДЕ ЛЮКС»(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Катаранчук Дар'яМетою дипломної роботи є розроблення напрямів удосконалення маркетингової стратегії просування готельних послуг ТОВ «ПАНОРАМА ДЕ ЛЮКС» на основі аналізу його маркетингової діяльності, конкурентного середовища та сучасних тенденцій розвитку ринку готельних послуг. У роботі використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: аналіз і синтез – для узагальнення теоретичних підходів до маркетингу готельних послуг; порівняльний аналіз – для оцінювання діяльності готелю та його конкурентного середовища; SWOT-аналіз – для визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз; економічні розрахунки – для оцінювання ефективності запропонованих маркетингових заходів. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розвитку теоретичних і методичних підходів до формування стратегії просування готельних послуг. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій для удосконалення маркетингової стратегії просування готельних послуг ТОВ «ПАНОРАМА ДЕ ЛЮКС», підвищення ефективності його маркетингової діяльності та зміцнення конкурентних позицій на ринку готельних послуг. Обсяг і структура роботи. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Обсяг роботи становить 89 сторінок, у тому числі 19 рисунків та 24 таблиць.
- ДокументУдосконалення комунікаційної стратегії Cafe Life (м. Чорноморськ)(ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Соколова ОльгаКваліфікаційна робота на тему «Удосконалення комунікаційної стратегії Cafe Life (м. Чорноморськ)» складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи становить 112 сторінок, в тому числі 102 сторінок основного тексту. Робота містить 21 таблицю, 32 рисунки та 76 літературних джерел. Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегічних маркетингових рішень щодо вдосконалення комунікаційної стратегії закладу Cafe Life (м. Чорноморськ). Об’єктом дослідження є процес маркетингової діяльності кафе Cafe Life. Предметом дослідження є сукупність методів, інструментів та стратегічних підходів до вдосконалення комунікаційної стратегії Cafe Life. Основна частина кваліфікаційної роботи присвячена дослідженню теоретичних основ формування комунікаційної стратегії, аналізу поточної діяльності Cafe Life (ФОП Балабан В. С.) та її основних конкурентів на локальному ринку кав’ярень. В роботі дана загальна характеристика закладу, проаналізовано вплив факторів макро- та мікросередовища, а також проведено комплексний аудит комунікаційних стратегій конкурентів (Waff Garden та Caffé Milen). На основі проведеного аналізу запропоновано заходи щодо вдосконалення комунікаційної стратегії, а саме: обрання стратегії глибокого проникнення на ринок, активізація просування в Instagram та TikTok, впровадження таргетованої реклами та співпраця з інфлюенсерами. Очікуваними результатами є збільшення кількості підписників у Instagram на 50% протягом 2026 року та зростання кількості споживачів закладу на 30%.