Кафедра менеджменту і логістики (Department of Management and Logistics)

Постійне посилання на фонд

https://card-file.ontu.edu.ua/handle/123456789/31433

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 27

Вплив організаційної культури на розвиток компанії
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Діана ГАЛЛА; Керівник: старший викладач, Євгенія КОРЕНМАН
Актуальність теми обумовлена зростанням значення організаційної культури для ефективного функціонування підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності. В сучасних умовах вона відіграє важливу роль у розвитку компанії, впливаючи на систему управління, мотивацію персоналу та досягнення стратегічних цілей. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційної культури та соціальної відповідальності підприємства» розглянуто сутність організаційної культури, її основні елементи, функції та особливості формування в сучасних умовах. У другому розділі «Аналіз організаційної культури та її впливу на розвиток ПрАТ «Одеський коньячний завод»» наведено загальну характеристику підприємства, проведено аналіз його фінансово-господарської діяльності та досліджено особливості організаційної культури компанії. У третьому розділі «Розробка заходів щодо удосконалення організаційної культури ПрАТ «Одеський коньячний завод»» обґрунтовано заходи з її покращення та визначено їх вплив на розвиток і ефективність підприємства.
Вплив сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Юлія ДЕМ’ЯНОВА; Керівник: д.е.н., доцент Ольга КАЛАМАН
Актуальність теми обумовлена тим, що в умовах посилення євроінтеграції та запровадження нових регуляторних вимог ЄС (CSRD, CBAM, PPWR) українські підприємства стикаються з необхідністю переосмислення своїх бізнес-стратегій через призму ESG-принципів. Для вітчизняного бізнесу сталий розвиток із декларативної цінності перетворюється на практичну передумову для збереження конкурентоспроможності та забезпечення доступу до ринків і капіталу Європейського Союзу. У першому розділі «Теоретичні засади впливу сталого розвитку на стратегічні можливості підприємств в умовах євроінтеграції» визначено сутність та принципи сталого розвитку підприємств та формування стратегічних можливостей підприємств в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Аналіз впливу сталого розвитку на стратегічні можливості ПрАТ «Оболонь» проаналізовано сучасний стан пивоварної галузі України, оцінку фінансово-господарської діяльності підприємства та аналіз стратегічного середовища ПрАТ «Оболонь» в умовах євроінтеграції. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних можливостей ПрАТ «Оболонь» під впливом сталого розвитку в умовах євроінтеграції» запропоновано проєкт переходу на екологічне пакування як інструмент реалізації ESG-стратегії та виходу на ринки ЄС, а також здійснено економічне обґрунтування ефективності проєкту.
Застосування сучасних методів підвищення ефективності комунікаційних процесів на підприємстві
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ЦИГУЛЬСЬКА; Керівник: к.е.н., дoц. Нaтaля КOРСІКOВA
Актуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності внутрішніх комунікацій на промислових підприємствах, зокрема на великих портових терміналах, в умовах воєнного стану, високих ризиків та складної логістики. Ефективний обмін інформацією є ключовим фактором забезпечення безпеки, оперативності та стабільності виробничих процесів. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади управління комунікаціями» досліджено сутність, види, моделі та особливості організаційних комунікацій, проаналізовано бар’єри комунікацій, системи КРІ для їх оцінки, а також умови, критерії та методи побудови ефективної системи комунікацій у сучасному менеджменті. У другому розділі «Аналіз фінансово-економічного стану та організаційно-комунікаційного середовища тов "ТІС-Руда» проведено аналіз транспортно-портової галузі України, досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства, оцінено стан і ефективність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність комунікаційних процесів, а також визначено їх вплив на загальну результативність роботи терміналу. У третьому розділі «Шляхи підвищення ефективності комунікаційних процесів» запропоновано впровадження корпоративного мобільного додатка «ТІС-Connect», обґрунтовано його функціональні можливості, а також проведено оцінку економічного ефекту від реалізації запропонованих заходів.
Обґрунтування стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграційних процесів
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія МЕДВЕДЬ; Керівник д.е.н., доц. Ірина ПАВЛОВА
Актуальність теми обумовлена необхідністю обґрунтування стратегічних напрямів розвитку вітчизняних підприємств сфери wellness-послуг в умовах євроінтеграційних процесів, загострення конкурентної боротьби та підвищення вимог до якості послуг відповідно до стандартів ЄС. У першому розділі «Теоретичні основи стратегічного розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» визначено сутність та концептуальні засади стратегічного управління підприємством; проаналізовано методологічний інструментарій стратегічного аналізу; удосконалено підходи до розуміння впливу євроінтеграційних процесів на діяльність вітчизняних підприємств. У другому розділі «Аналіз діяльності підприємства та оцінка його стратегічного потенціалу» проаналізовано організаційно-економічний стан Wellness Spa центру «Формула»; здійснено PESTEL- та SWOT-аналіз; оцінено конкурентоспроможність підприємства (рейтинг 8,58 балів); окреслено стратегічні проблеми: цифрове відставання (5/10), плинність кадрів 13,5%, зношеність 40% обладнання. У третьому розділі «Розробка стратегічних напрямів розвитку підприємства в умовах євроінтеграції» запропоновано три стратегічних напрями: цифровізація клієнтського сервісу (інвестиції 480 тис. грн, строк окупності 5,4 міс.), оновлення матеріально-технічної бази (3 885 тис. грн), вдосконалення управління персоналом (289 тис. грн, окупність 4 міс.); здійснено економічне обґрунтування із загальним щорічним ефектом 2 372 тис. грн.
Організація ефективного підбору управлінського персоналу підприємства в умовах повоєнного відновлення України
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дмитро АРНАУТОВ; Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛО
Актуальність теми обумовлена тим, що ефективна система підбору управлінського персоналу є одним із ключових факторів підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів та забезпечення стабільного розвитку підприємств в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Коли перед бізнесом постають складні завдання щодо відбудови зруйнованих потужностей, оптимізації виробничих процесів, залучення інвестицій та адаптації до нових ринкових реалій, роль управлінського складу суттєво зростає. Саме керівники середньої та вищої ланки визначають якість прийняття стратегічних рішень, здатність підприємства швидко реагувати на зміни та ефективно використовувати обмежені ресурси. Без компетентного, мотивованого та професійно підготовленого управлінського персоналу навіть найперспективніші стратегії відновлення, модернізації та інноваційного розвитку залишаться нездійсненними. У першому розділі «Теоретичні основи підбору управлінського персоналу на підприємстві» розглянуто сутність та значення управлінського персоналу в діяльності підприємства, методичні підходи, організація та етапи підбору управлінських працівників на підприємстві. У другому розділі «Дослідження діючої системи організації підбору управлінського персоналу на підприємстві ТОВ «ПТК «ШАБО» проаналізовано стан та особливості розвитку виноробної галузі в Україні та світі, організаційно-економічна характеристика ТОВ «ПТК «ШАБО» та оцінено стан системи підбору управлінського персоналу на підприємстві. У третьому розділі Шляхи вдосконалення підбору управлінського персоналу на ТОВ «ПТК «ШАБО» в умовах повоєнного відновлення України» розроблені основні напрями та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підбору управлінських кадрів та розраховано економічне обґрунтування запропонованих заходів.
Особливості формування сучасної системи мотивації персоналу підприємства
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія БУГАЙЧУК; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАК
Актуальність теми обумовлена необхідністю формування ефективних систем мотивації персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та відтоку кваліфікованих кадрів, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади системи мотивації персоналу підприємства» визначено сутність, зміст і класифікацію мотивації праці персоналу, систематизовано змістові та процесуальні теорії мотивації та методи формування сучасних мотиваційних систем, удосконалено власне визначення системи мотивації персоналу. У другому розділі «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві» проаналізовано організаційно-економічну характеристику ОНТУ, оцінено чинні мотиваційні програми у ЗВО, проведено бенчмаркінговий та SWOT-аналіз системи мотивації. Інтегральна оцінка ефективності системи склала 2,625 бала з 5 можливих. У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи мотивації персоналу ОНТУ» запропоновано чотири заходи: KPI-система оцінювання НПП, конкурс наукової продуктивності, програма «Академічна кар́єра ОНТУ», корпоративне партнерство.
Побудова ефективної системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Світлана ШИШОВА; Керівник: к.е.н., доцент Наталія КОРСІКОВА
Актуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління підприємствами в умовах цифровізації економіки, зростання конкуренції та обмеженості ресурсів часу. У сучасних умовах саме ефективне використання робочого часу та оптимізація управлінських процесів стають ключовими чинниками забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У першому розділі «Теоретико-методичні аспекти впровадження корпоративного тайм-менеджменту на вітчизняних підприємствах» визначено сутність поняття тайм-менеджменту, розкрито його основні принципи та особливості впровадження на підприємстві, а також обґрунтовано роль тайм-менеджменту у підвищенні ефективності управління. У другому розділі «Аналіз ринкового становища та ефективності функціонування систем управління ТОВ «Укрелеваторпром» надано загальну характеристику та визначено місце ТОВ «Укрелеваторпром» на ринку зернотрейдерів України, досліджено показники його виробничо-господарської діяльності, надано оцінку рівня ефективності використання робочого часу на підприємстві. У третьому розділі «Інструменти впровадження корпоративного тайм-менеджменту за умов цифровізації управлінських процесів» запропоновано впровадження системи корпоративного тайм-менеджменту на основі цифрових технологій, здійснено обґрунтування доцільності впровадження сучасних інструментів управління часом, а також проведено оцінку економічної ефективності запропонованих заходів.
Підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Євгеній ВОРОБЙОВ; Керівник: к.е.н. доц. Наталя КОРСІКОВА
Актуальність теми обумовлена зростанням ролі соціальної відповідальності бізнесу в умовах посилення конкуренції, підвищення вимог споживачів та вдосконалення управління соціальними аспектами діяльності. У першому розділі «Теоретичні основи управління соціальною відповідальністю бізнесу» визначено сутність соціальної відповідальності бізнесу, її види, чинники формування та досліджено вплив КСВ на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Дослідження особливостей діяльності та управління соціальною відповідальністю у ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано виробничо-господарську діяльність підприємства, його техніко-економічні та фінансові показники, а також оцінено систему управління соціальною відповідальністю. У третьому розділі «Рекомендації щодо забезпечення соціальної відповідальності та підвищення ефективності діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод № 4» запропоновано модель та заходи щодо підвищення ефективності управління соціальною відповідальністю на підприємстві.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впровадження логістичних інновацій
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Марина БЕЦА (ВИСОЦЬКА)
Актуальність дослідження. В умовах загострення конкурентної боротьби на ринку продовольчих товарів та трансформації ринкових відносин вітчизняні підприємства хлібопекарської галузі зіштовхуються з необхідністю пошуку дієвих інструментів підвищення власної конкурентоспроможності. Одним із ключових стратегічних векторів у цьому контексті є впровадження логістичних інновацій, що дозволяє оптимізувати ланцюги постачання, скоротити витрати та підвищити якість обслуговування споживачів. У першому розділі «Теоретичні засади підвищення конкурентоспроможності підприємства» визначено сутність та зміст процесу підвищення конкурентоспроможності підприємства, розкрито роль логістичних інновацій як стратегічного вектора досягнення лідерських позицій на ринку, зроблено висновки за розділом. У другому розділі «Аналіз векторів підвищення конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі» проведено аналіз структури хлібопекарської галузі України, надано загальну характеристику та проаналізовано основні показники діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод №4», зроблено висновки за розділом. У третьому розділі «Шляхи підвищення конкурентоспроможності на ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» розроблено проект з впровадження логістичних інновацій на підприємстві, здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено висновки за розділом.
Розвиток емоційного інтелекту, як фактор успішного управління
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Софія ЛІСНІЧЕНКО
Актуальність теми обумовлена зростанням значення емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства у забезпеченні ефективної командної взаємодії, підтриманні сприятливого соціально-психологічного клімату, підвищення мотивації персоналу та результативності управлінської діяльності в умовах сучасних організаційних викликів. У першому розділі «Теоретичні основи формування та ролі емоційного інтелекту як фактору успішного управління» досліджено теоретичні підходи до визначення емоційного інтелекту, визначено його сутність, структуру та роль у професійній діяльності керівника. У другому розділу «Оцінка стану, проблем та перспектив розвитку ТОВ «ТІС-Руда» надано загальну характеристику транспортно-логістичної та портово-транспортної інфраструктури України; проаналізовано діяльність підприємства, здійснено оцінку його виробничо-господарських показників та виявлено проблеми, пов’язані з рівнем емоційного інтелекту керівника. У третьому розділі «Рекомендації щодо підвищення ефективності розвитку емоційного інтелекту керівного, управлінського та виробничого персоналу підприємства» запропоновано програму розвитку емоційного інтелекту керівного складу, управлінського та виробничого персоналу ТОВ ТІС-Руда здійснено розробку практичних заходів щодо її впровадження, обґрунтовано доцільність застосування цифрових та коучинг-технологій, здійснено економічне обґрунтування ефективності запропонованої програми.
Розвиток і вдосконалення корпоративної культури підприємства
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ІВАНОВА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА
Актуальність теми обумовлена зростаючою роллю корпоративної культури як нематеріального активу підприємства в умовах воєнного стану та структурних трансформацій вітчизняного бізнесу. У першому розділі «Теоретичні засади корпоративної культури підприємства» визначено сутність та складові корпоративної культури, систематизовано п'ять концептуальних підходів, трирівневу модель Шейна і методичний арсенал діагностики (OCAI, метод Денісона, індексний метод Іваненка). У другому розділі «Аналіз корпоративної культури ЗАТ «Одесакондитер» проаналізовано галузь і конкурентне середовище, окреслено критичний фінансовий стан підприємства, виявлено шість системних культурних проблем за OCAI–діагностикою. У третьому розділі «Пропозиції щодо вдосконалення корпоративної культури» запропоновано шість заходів (місія, кодекс, зворотний зв'язок, тренінг, онбординг, погашення боргу зі страхування) та розраховано економічний ефект від запропонованих заходів.
Роль лідерства в системі управління підприємством
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія ДОНЧЕНКО
Актуальність роботи полягає в тому, що в сучасних умовах нестабільного зовнішнього середовища, високої конкуренції, цифровізації та післявоєнного відновлення економіки України особливого значення набуває ефективне управління підприємством. У зв’язку з цим дослідження ролі лідерства в системі управління підприємством є важливим і своєчасним, а розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення лідерських підходів має значну теоретичну та практичну цінність. У першому розділі «Теоретико-методологічні основи лідерства в системі управління підприємством» визначено сутність лідерства, проаналізовано еволюцію підходів і класифікацію його стилів, а також удосконалено методичні засади оцінки впливу лідерства на ефективність управління підприємством. У другому розділі «Аналіз середовища функціонування та оцінка лідерства на підприємстві ТОВ «Одеський хлібозавод №4» проаналізовано галузеві особливості та конкурентне середовище, техніко-економічні показники ТОВ «Одеський хлібозавод №4», оцінено наявні лідерські практики та окреслено проблеми взаємодії керівництва з персоналом в умовах ризиків. У третьому розділі «Удосконалення лідерства в системі управління підприємством» запропоновано напрями розвитку лідерських компетенцій менеджерів, здійснено обґрунтування заходів щодо вдосконалення лідерської моделі, обґрунтовано їх вплив на результативність управління, а також здійснено економічне обґрунтування запропонованих рішень.
Створення стратегічного альянсу за участю підприємств одеського регіону
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аміна ЧУДНА
У кваліфікаційній роботі бакалавра здійснено дослідження теоретичних, аналітичних та прикладних аспектів створення стратегічних альянсів за участю підприємств одеського регіону. Визначено сутність стратегічних альянсів, їх роль у забезпеченні ефективності діяльності підприємств та підвищенні їх конкурентоспроможності. У першому розділі «Теоретичні засади створення стратегічних альянсів в національній економіці» розкрито економічну сутність стратегічних альянсів, визначено їх функції та особливості функціонування в умовах конкурентного середовища. Проаналізовано сучасні підходи до формування стратегічних партнерств та фактори, що впливають на ефективність їх діяльності. У другому розділі «Характеристика та аналіз діяльності перспективних учасників стратегічного альянсу в Одеському регіоні» досліджено ринки діяльності підприємств, проаналізовано їх техніко-економічні показники, фінансові результати, структуру витрат та рівень ефективності діяльності. Визначено основні проблеми функціонування підприємств та обґрунтовано доцільність створення стратегічного альянсу. У третьому розділі «Шляхи створення стратегічного альянсу в Одеському регіоні» розроблено проект стратегічного альянсу між досліджуваними підприємствами, визначено модель його функціонування та ресурсне забезпечення. Проведено економічне обґрунтування проекту. Доведено, що реалізація запропонованого проекту забезпечить підвищення ефективності діяльності підприємств.
Стратегія диверсифікації підприємства як механізм підвищення стійкості та конкурентоспроможності
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Максим СЕВАСТЬЯНОВ; Керівник: д.е.н., проф. Ігор САВЕНКО
Актуальність теми обумовлена необхідністю розробки нових управлінських підходів для АТ «ДТЕК Одеські електромережі» в умовах систематичних ударів по енергетичній інфраструктурі України. Дослідження проекту диверсифікації як механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства у воєнний та повоєнний период. У першому розділі «Теоретичні засади стратегії диверсифікації суб’єкта господарювання» визначено сутність і класифікацію форм диверсифікації, досліджено наукові підходи до трактування поняття, удосконалено розуміння механізму підвищення стійкості та конкурентоспроможності підприємства, зроблено висновки за розділом 1. У другому розділі «Стан та умови функціонування АТ «ДТЕК Одеські електромережі»» проаналізовано організаційну структуру підприємства, техніко-економічні шляхи підвищення стійкості енергетичної системи України, оцінено фінансово-економічні показники діяльності за 2024–2025 роки, зроблено висновки за розділом 2. У третьому розділі «Шляхи забезпечення безперебійного енергопостачання сектора економіки та соціальної сфери у воєнний период» запропоновано проект диверсифікації з трьох компонентів (СЕС, BESS, захист підстанцій), здійснено економічне обґрунтування рекомендованого проекту, зроблено узагальнені висновки до роботи.
Сучасні підходи до організації професійного навчання персоналу підприємства
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дар’я МУРАШКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА
Актуальність теми обумовлена тим, що в умовах зростання державного фінансування спорту в Україні (з 893,6 млн грн у 2022 р. до 1 940 млн грн у 2024 р.) та розширення грантових програм для НКО спроможність громадських організацій залучати ці ресурси прямо залежить від кваліфікації персоналу, зокрема у сфері грантового менеджменту, HR-планування та цифрових інструментів, які у більшості малих спортивних ГО залишаються несформованими. У першому розділі «Теоретичні засади професійного навчання як інструменту розвитку персоналу» визначено місце навчання в системі HR-менеджменту, проаналізовано класифікацію методів та модель оцінювання за Кіркпатриком, удосконалено підхід до побудови системи навчання для некомерційних організацій. У другому розділі «Аналіз системи професійного навчання персоналу галузі фітнес-індустрії та конкурентів ГО «Спорт-Так» проаналізовано ринок фітнес-послуг, фінансово-економічні показники організації за 2022–2024 рр. та кадровий потенціал, окреслено проблеми: відсутність бюджету на навчання, плинність кадрів 16,7%, критичні розриви компетенцій (зведена оцінка системи – 2,1/10). У третьому розділі «Розробка проєкту сучасних підходів до організації професійного навчання персоналу ГО «Спорт-Так» запропоновано систему з чотирьох заходів, здійснено розрахунок KPI, обґрунтовано використання безкоштовних цифрових платформ, здійснено економічне обґрунтування (ROI – 139%, термін окупності – 5 місяців, щорічна економія – 12,7 тис. грн).
Трансформація корпоративної соціальної відповідальності підприємства в контексті цілей сталого розвитку
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аміна КОБИЛЯЦЬКА; Керівник: к. е. н., доцент Василь МУЖАЙЛО
Актуальність теми обумовлена тим, що у сучасних умовах глобалізації та посилення соціально-економічної нестабільності парадигма функціонування бізнесу зазнає фундаментальних трансформацій. Традиційна орієнтація підприємств виключно на максимізацію прибутку поступається місцем концепції сталого розвитку, яка передбачає гармонійне поєднання економічної ефективності, екологічної безпеки та соціальної відповідальності. У першому розділі «Теоретичні основи визначення КСВ як чинника сталого розвитку». досліджено еволюцію категорії «відповідальність» у філософському, етичному та економічному дискурсах. Проаналізовано класичні моделі КСВ (зокрема «піраміду Керолла») та їх сучасну трансформацію. Визначено основні види корпоративної відповідальності: економічну, юридичну, етичну, екологічну, соціальну, культурну та політичну. Обґрунтовано роль КСВ у формуванні стратегічних конкурентних переваг підприємств. У другому розділі «Дослідження стану корпоративної соціальної відповідальності підприємств» проведено аналіз впровадження елементів КСВ на українських підприємствах, що виявило тенденцію до зростання витрат на персонал та соціальні заходи. Детально досліджено діяльність міжнародної мережі дитячих футбольних клубів «Footbik». Виявлено, що мережа використовує імпліцитну (вбудовану) модель КСВ, де соціальний ефект органічно інтегрований у бізнес-логіку через освітньо-виховну місію. За допомогою SWOT-аналізу визначено слабкі сторони (відсутність формалізованої стратегії та інклюзії) та можливості розвитку через соціальні ініціативи. У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення КСВ в контексті цілей сталого розвитку» розглянуто соціальні проєкти як інструмент адаптації бізнесу до умов війни. Розроблено та обґрунтовано соціальний проєкт «Football for Future: соціальна інтеграція через дитячий футбол» на базі «Footbik». Проєкт передбачає впровадження інклюзивних практик для дітей з особливими потребами та дітей ВПО. Здійснено розрахунок фінансової стійкості та соціальної ефективності проєкту за методикою SROI, що підтвердило доцільність інвестування в подібні ініціативи
Удосконалення маркетингової стратегії підприємства в рамках концепції сталого розвитку
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ГРІШИНА; Керівник к.е.н., доцент Юлія ДЬЯЧЕНКО
Актуальність теми обумовлена необхідністю підвищення конкурентоспроможності підприємств кондитерської галузі в умовах посилення конкуренції, змін споживчих переваг та впровадження принципів сталого розвитку. За таких умов особливого значення набуває формування ефективної маркетингової стратегії, яка дозволяє підприємству адаптуватися до змін зовнішнього середовища, зміцнювати ринкові позиції та забезпечувати довгостроковий розвиток. У першому розділі «Теоретичні основи формування маркетингової стратегії підприємства» досліджено сутність та значення маркетингової стратегії, узагальнено підходи вітчизняних і зарубіжних науковців до її визначення, розглянуто основні етапи формування маркетингової стратегії та інструменти стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналіз, матрицю Ансоффа, матрицю BCG та конкурентні стратегії М. Портера. У другому розділі «Аналіз маркетингової діяльності ЗАТ «Одесакондитер» проведено оцінку внутрішнього середовища підприємства, проаналізовано стан кондитерської галузі України та досліджено особливості маркетингової діяльності підприємства. Здійснено аналіз конкурентного середовища, визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також виявлено основні проблеми та перспективи його розвитку. У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення маркетингової стратегії ЗАТ «Одесакондитер» запропоновано напрями вдосконалення маркетингової стратегії підприємства відповідно до принципів сталого розвитку. Обґрунтовано доцільність впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності маркетингової діяльності, розширення ринкових можливостей та зміцнення конкурентних переваг підприємства. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінено їх вплив на результати діяльності підприємства. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованих рекомендацій керівництвом ЗАТ «Одесакондитер» для вдосконалення маркетингової стратегії, підвищення конкурентоспроможності, покращення ринкових позицій та забезпечення сталого розвитку підприємства. Результати дослідження можуть бути використані також іншими підприємствами харчової промисловості при формуванні та реалізації маркетингових стратегій.
Удосконалення моделі управління соціальною відповідальністю підприємства
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Андрій Монталіон; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВА
У бакалаврській роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти корпоративної соціальної відповідальності підприємств у сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність і значення корпоративної соціальної відповідальності як складової системи управління підприємством та інструменту забезпечення його сталого розвитку. У роботі проаналізовано стан ринку елеваторних послуг в Україні та здійснено оцінку фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Укрелеваторпром». Проведено аналіз рівня розвитку корпоративної соціальної відповідальності на підприємстві, виявлено основні проблеми та недоліки в організації соціально відповідальної діяльності, зокрема фрагментарність КСВ-заходів та відсутність системного підходу до управління і оцінювання їх ефективності. На основі проведеного дослідження запропоновано напрями удосконалення управління корпоративною соціальною відповідальністю ТОВ «Укрелеваторпром» та розроблено проєкт КСВ, спрямований на підвищення соціальної, екологічної та економічної ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність упровадження запропонованих заходів та визначено очікуваний економічний ефект від їх реалізації. Практичне значення роботи полягає в можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств елеваторної галузі з метою підвищення ефективності управління корпоративною соціальною відповідальністю.
Удосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом підприємства
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аліна МАМЕДОВА(ГОРБАТЮК)
Актуальність теми обумовлена необхідністю модернізації інструментів управління персоналом для забезпечення ринкової стабільності компаній та ефективного використання їхнього інтелектуального капіталу в умовах високої конкуренції. У першому розділі «Теоретичні основи формування організаційно-економічного управління персоналом підприємства» розкрито сутність механізму управління персоналом, визначено його структуру, завдання та основні інструменти формування. У другому розділі «Характеристика організаційно-економічного механізму управління ТОВ «Укрелеваторпром»» проаналізовано показники діяльності підприємства та оцінено стан системи менеджменту персоналу на зерновому терміналі в повоєнний період. У третьому розділі «Напрями вдосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом ТОВ «Укрелеваторпром»» розроблено рекомендації щодо впровадження грейдингової системи оплати праці та обґрунтовано її прогнозну ефективність для мотивації працівників.
Удосконалення системи розвитку персоналу підприємства в умовах забезпечення сталого розвитку
(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Валерія НОСЕНКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА
Актуальність теми обумовлена загостренням кадрового дефіциту у ресторанній галузі України в умовах воєнного стану, зростанням плинності кадрів (до 28–40% у 2025 р.) та необхідністю формування системи розвитку персоналу на засадах сталого розвитку з урахуванням ESG-стандартів та Цілей сталого розвитку ООН до 2030 р. У першому розділі «Теоретичні основи розвитку персоналу підприємства в умовах сталого розвитку» визначено сутність та значення розвитку персоналу на підприємстві; проаналізовано моделі сталого управління персоналом (Green HRM, Triple Bottom Line HRM, Sustainable HRM); удосконалено методичні підходи до оцінювання ефективності розвитку персоналу. У другому розділі «Аналіз системи розвитку персоналу кафе «Atelier» в умовах сталого розвитку» проаналізовано галузеве середовище ринку ресторанного господарства України (2022–2025 рр.); здійснено комплексний аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства; окреслено проблеми у системі управління кадровим потенціалом (плинність 28,6%, частка навчених 33%, середній бал компетенцій 2,9). У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи розвитку персоналу кафе «Atelier»» запропоновано комплексний проєкт з семи заходів вартістю 96,5 тис. грн; здійснено розрахунок прогнозних показників ефективності; обґрунтовано економічну доцільність впровадження; здійснено економічне обґрунтування із визначенням ROI = 387,3% та строку окупності 3,1 місяця.

Переглянути

Перегляд Кафедра менеджменту і логістики (Department of Management and Logistics) за Назва

Результатів на сторінці

Налаштування сортування