Перегляд за Автор "Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАК"
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументОсобливості формування сучасної системи мотивації персоналу підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Анастасія БУГАЙЧУК; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена необхідністю формування ефективних систем мотивації персоналу в умовах цифрової трансформації, воєнного стану та відтоку кваліфікованих кадрів, що зумовлює актуальність дослідження. У першому розділі «Теоретичні засади системи мотивації персоналу підприємства» визначено сутність, зміст і класифікацію мотивації праці персоналу, систематизовано змістові та процесуальні теорії мотивації та методи формування сучасних мотиваційних систем, удосконалено власне визначення системи мотивації персоналу. У другому розділі «Аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві» проаналізовано організаційно-економічну характеристику ОНТУ, оцінено чинні мотиваційні програми у ЗВО, проведено бенчмаркінговий та SWOT-аналіз системи мотивації. Інтегральна оцінка ефективності системи склала 2,625 бала з 5 можливих. У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи мотивації персоналу ОНТУ» запропоновано чотири заходи: KPI-система оцінювання НПП, конкурс наукової продуктивності, програма «Академічна кар́єра ОНТУ», корпоративне партнерство.
- ДокументУдосконалення системи мотивації персоналу підприємства в умовах повоєнного відновлення(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Фідан АЛІЄВА; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми зумовлена тим, що в умовах повоєнного відновлення економіки, цифрової трансформації та загострення конкуренції на ринку транспортно-логістичних послуг ефективне управління людськими ресурсами набуває стратегічного значення. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади мотивації персоналу в системі менеджменту підприємства» розкрито еволюцію наукових підходів до мотивації, систематизовано класифікацію матеріальних, нематеріальних та соціально-психологічних методів, досліджено особливості мотиваційної політики в умовах цифровізації та роль HR-маркетингу у підвищенні залученості працівників. У другому розділі «Аналіз та оцінка діючої системи мотивації персоналу ПП “ДТЕК”» проаналізовано ринок транспортно-логістичних послуг України, фінансово-господарську діяльність підприємства за 2020–2025 рр., кількісний і якісний склад трудових ресурсів; виявлено ключові проблеми: відсутність формалізованої системи мотивації та KPI, рівень оплати праці на 22–30% нижчий за середньогалузевий, відсутність соціального пакета та концентрацію функцій в одній особі. У третьому розділі «Напрями вдосконалення системи мотивації персоналу ПП “ДТЕК” в умовах повоєнного відновлення» розроблено комплексний проєкт на основі KPI та грейдингу, обґрунтовано його соціально-економічну ефективність (прямі витрати 46 000 грн, річна економія від зниження плинності 60 000 грн, рентабельність витрат на персонал 289,6%, закріплюваність персоналу 100%).
- ДокументУправління кадровим потенціалом підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Ольга МОГИЛЬНА; Керівник: д.е.н., проф. Катерина КОЗАКАктуальність теми обумовлена тим, що в умовах воєнного стану та соціально-економічної нестабільності ефективність органів місцевого самоврядування прямо залежить від якості управління кадровим потенціалом. розвитку кадрового потенціалу набуває особливого значення. У першому розділі «Теоретичні засади управління кадровим потенціалом підприємства» визначено сутність і структурні складові кадрового потенціалу, систематизовано підходи провідних українських дослідників, досліджено методи управління персоналом — зокрема компетентнісний, стратегічний та цифровий. У другому розділі «Аналіз кадрового потенціалу Департаменту праці та соціальної політики Одеської міської ради» надано організаційно-економічну характеристику установи, проаналізовано склад персоналу за 2022–2025 рр., виявлено ключові проблеми: плинність кадрів 7,2%, охоплення підвищенням кваліфікації 21,2%, зведений показник КСВ — 0,855/1,0. У третьому розділі «Напрями удосконалення управління кадровим потенціалом Департаменту праці та соціальної політики Одеської міської ради» запропоновано чотири взаємодоповнювальних заходи: міжмуніципальне партнерство, модернізація системи звернень через чат-бот та гарячу лінію, програма нематеріального стимулювання й наставництва, розширення охоплення підвищенням кваліфікації. Загальний бюджет - 114 820 грн (0,072% бюджету установи), річний економічний ефект -144 669 грн,