Діагностика кризового стану підприємств у системі стратегічного управління
Вантажиться...
Дата
2016
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ОНАХТ
Анотація
Дисертація на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук за фахом 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Дисертація присвячена розробці теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій з удосконалення діагностики кризового стану підприємств України для підвищення ефективності стратегічного управління в сучасних умовах.
Розкрита економічна суть категорії «криза». Вдосконалено методичні підходи до формування потенціалу підприємства як об’єкту діагностики кризового стану у рамках ситуаційно-цільового підходу. Розроблено чотирирівневу модель розвитку потенціалу підприємства. Узагальнено основні напрями удосконалення підходів до вибору способу адаптації потенціалу підприємства до середовища, що змінюється.
Розроблено економічний інструментарій діагностики кризового стану підприємств у системі стратегічного управління.
Проведено аналіз ряду підприємств Півдня України, на підставі якого було зроблено висновок, що одне з підприємств знаходиться на стадії спаду. Для визначення шляхів його подальшого розвитку проведено діагностику кризового стану підприємства та запропоновано комплекс цілей, стратегій та проектних пропозицій по розвитку підприємства.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). Диссертация посвящена разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по усовершенствованию диагностики кризисного состояния предприятий Украины для повышения эффективности стратегического управления в современных условиях. Объектом исследования являются процессы диагностики кризисного состояния в системе стратегического управления. Предмет исследования – теоретические, методические и практические основы диагностики кризисного состояния предприятий в системе стратегического управления. Уточнены основные понятия и категории, необходимые для теоретико-методического обоснования направлений усовершенствования диагностики кризисного состояния предприятий Украины для повышения эффективности стратегического управления в условиях неопределённости. Проведён анализ современных методов управления предприятиями, изучены тенденции развития предприятий Украины, их проблемы и перспективы. Раскрыта экономическая сущность категории «кризис», которая, исходя из двойственности природы кризиса систем, деструктивной и конструктивной, а также объективной необходимости кризисов развития систем, рассматривается как разрешение крайнего обострения противоречий, возникающих в процессе развития систем. Рассмотрены вопросы, связанные с диагностикой кризисного состояния предприятий, которая обеспечивает реализацию функции контроля, части функций целеполагания и планирования. В связи с тем, что она обеспечивает единство объекта, метода, аналитических процедур, постановки диагноза, диагностику кризисного состояния предприятий можно рассматривать как отдельную систему. Система диагностики поддерживает прямую и обратную связь между функциями стратегического управления, поэтому она рассматривается как подсистема стратегического управления. Диагностика даёт возможность сформулировать цели и ключевые задачи, последовательное достижение которых позволит предприятию развиваться в заданном направлении в соответствии с выбранной стратегией. Усовершенствованы методические подходы к формированию потенциала предприятия как объекта диагностики кризисного состояния в рамках ситуационно-целевого подхода на основе выделения двух составляющих совокупного конкурентоспособного потенциала предприятия: субъективной (конкурентные преимущества) и объективной (экономический потенциал). Введено понятие «совокупный стратегический потенциал предприятия», который определяется как способность и возможность совокупного конкурентоспособного потенциала сохранять и повышать через адаптацию свою конкурентоспособность в будущем. Разработана четырёхуровневая модель развития потенциала предприятия, включающая уровни формирования резервов роста, роста рыночной силы предприятия, роста инвестиционных возможностей предприятия на разных стадиях жизненного цикла как метод диагностики кризисного состояния предприятия и метод оценки уровня потенциала предприятия. Обобщены основные направления усовершенствования подходов к выбору способа адаптации потенциала предприятия к изменяющейся среде через выделение четырёх типов адаптации: активного, пассивного, активно-пассивного и бифуркации, которые определяются средой возникновения и характером протекания изменений. Основой способа является формирование соответствующих каждому типу адаптации наборов методов изменения стратегий. Разработан экономический инструментарий диагностики кризисного состояния предприятия в системе стратегического управления, основанной на мониторинге финансовых показателей деятельности и поступательной смене целей и стратегий в зависимости от достигнутого уровня развития потенциала. Проведен анализ ряда предприятий, на основе которого был сделан вывод, что одно из предприятий находится на стадии спада. Для определения путей его дальнейшего развития проведена диагностика кризисного состояния предприятия и предложены комплекс целей, стратегий и проектных предложений развития предприятия.
Dissertation on getting scientific degree of a candidate of economic sciences on specialty 08.00.04 - Economics and management of enterprises (according to the kinds of the economic activities). Dissertation is devoted to the theoretical and methodological positions and practical recommendations on the improvement of diagnostics of the crisis state of enterprises of Ukraine for increasing of efficiency of strategic management in a competitive environment of uncertainty. Economic essence of category is exposed «crisis». The methodical going is improved near forming of potential of enterprise as an object of diagnostics of the crisis state within the framework of situational-having a special purpose approach. The three-level model of development of potential of enterprise is worked out. Are generalized basic directions of improvement of going near the choice of method of adaptation of potential of enterprise to the changing environment. Methodical tool is worked out for realization of diagnostics of enterprise in the system of strategic management.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). Диссертация посвящена разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по усовершенствованию диагностики кризисного состояния предприятий Украины для повышения эффективности стратегического управления в современных условиях. Объектом исследования являются процессы диагностики кризисного состояния в системе стратегического управления. Предмет исследования – теоретические, методические и практические основы диагностики кризисного состояния предприятий в системе стратегического управления. Уточнены основные понятия и категории, необходимые для теоретико-методического обоснования направлений усовершенствования диагностики кризисного состояния предприятий Украины для повышения эффективности стратегического управления в условиях неопределённости. Проведён анализ современных методов управления предприятиями, изучены тенденции развития предприятий Украины, их проблемы и перспективы. Раскрыта экономическая сущность категории «кризис», которая, исходя из двойственности природы кризиса систем, деструктивной и конструктивной, а также объективной необходимости кризисов развития систем, рассматривается как разрешение крайнего обострения противоречий, возникающих в процессе развития систем. Рассмотрены вопросы, связанные с диагностикой кризисного состояния предприятий, которая обеспечивает реализацию функции контроля, части функций целеполагания и планирования. В связи с тем, что она обеспечивает единство объекта, метода, аналитических процедур, постановки диагноза, диагностику кризисного состояния предприятий можно рассматривать как отдельную систему. Система диагностики поддерживает прямую и обратную связь между функциями стратегического управления, поэтому она рассматривается как подсистема стратегического управления. Диагностика даёт возможность сформулировать цели и ключевые задачи, последовательное достижение которых позволит предприятию развиваться в заданном направлении в соответствии с выбранной стратегией. Усовершенствованы методические подходы к формированию потенциала предприятия как объекта диагностики кризисного состояния в рамках ситуационно-целевого подхода на основе выделения двух составляющих совокупного конкурентоспособного потенциала предприятия: субъективной (конкурентные преимущества) и объективной (экономический потенциал). Введено понятие «совокупный стратегический потенциал предприятия», который определяется как способность и возможность совокупного конкурентоспособного потенциала сохранять и повышать через адаптацию свою конкурентоспособность в будущем. Разработана четырёхуровневая модель развития потенциала предприятия, включающая уровни формирования резервов роста, роста рыночной силы предприятия, роста инвестиционных возможностей предприятия на разных стадиях жизненного цикла как метод диагностики кризисного состояния предприятия и метод оценки уровня потенциала предприятия. Обобщены основные направления усовершенствования подходов к выбору способа адаптации потенциала предприятия к изменяющейся среде через выделение четырёх типов адаптации: активного, пассивного, активно-пассивного и бифуркации, которые определяются средой возникновения и характером протекания изменений. Основой способа является формирование соответствующих каждому типу адаптации наборов методов изменения стратегий. Разработан экономический инструментарий диагностики кризисного состояния предприятия в системе стратегического управления, основанной на мониторинге финансовых показателей деятельности и поступательной смене целей и стратегий в зависимости от достигнутого уровня развития потенциала. Проведен анализ ряда предприятий, на основе которого был сделан вывод, что одно из предприятий находится на стадии спада. Для определения путей его дальнейшего развития проведена диагностика кризисного состояния предприятия и предложены комплекс целей, стратегий и проектных предложений развития предприятия.
Dissertation on getting scientific degree of a candidate of economic sciences on specialty 08.00.04 - Economics and management of enterprises (according to the kinds of the economic activities). Dissertation is devoted to the theoretical and methodological positions and practical recommendations on the improvement of diagnostics of the crisis state of enterprises of Ukraine for increasing of efficiency of strategic management in a competitive environment of uncertainty. Economic essence of category is exposed «crisis». The methodical going is improved near forming of potential of enterprise as an object of diagnostics of the crisis state within the framework of situational-having a special purpose approach. The three-level model of development of potential of enterprise is worked out. Are generalized basic directions of improvement of going near the choice of method of adaptation of potential of enterprise to the changing environment. Methodical tool is worked out for realization of diagnostics of enterprise in the system of strategic management.
Опис
Фрум, О. Л. Діагностика кризового стану підприємств у системі стратегічного управління [Текст] : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / Фрум Ольга Леонідівна ; наук. кер. С. Ф. Волкова ; Одес. нац. акад. харч. технологій. - Одеса : ОНАХТ, 2016. - 21 с.
Ключові слова
криза, ситуаційно-цільовий підхід, життєвий цикл, діагностика, кризовий стан, сукупний стратегічний потенціал, адаптація, кризис, ситуационно-целевой подход, жизненный цикл, диагностика, кризисное состояние, совокупный стратегический потенциал, адаптация, crisis, situational-having a special purpose approach, life cycle, diagnostics, crisis state, combined strategic potential, adaptation