Формування механізму антикризового управління підприємства харчової галузі

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorМОРОЗОВ Євген
dc.date.accessioned2024-06-25T11:42:31Z
dc.date.available2024-06-25T11:42:31Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractАктуальність теми. Дослідження формування механізму антикризового управління на підприємствах харчової галузі обумовлена зростаючими економічними викликами та ризиками, що виникають в умовах глобалізації та нестабільності ринкового середовища. Підприємства харчової галузі відіграють ключову роль у забезпеченні продовольчої безпеки країни, тому їх стабільне функціонування є критично важливим. В сучасних умовах підприємства часто стикаються з кризовими ситуаціями, такими як економічні рецесії, зміни в законодавстві, коливання цін на сировину та готову продукцію, що негативно впливає на їх фінансову стійкість і конкурентоспроможність. Відсутність ефективних механізмів антикризового управління може призвести до значних фінансових втрат, зниження виробничих потужностей та навіть банкрутства підприємств. Тому розробка та впровадження дієвих антикризових стратегій є надзвичайно важливими для забезпечення довгострокового розвитку та стабільного функціонування підприємств харчової галузі. У першому розділі «Теоретичні основи формування системи антикризового управління на підприємствах» розкриті теоретичні основи формування системи антикризового управління на підприємствах, проаналізовані чинники виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств, розглянуто механізми реалізації антикризове управління підприємством та методичні основи виявлення, аналізу та подолання кризових явищ на підприємствах. Зроблено висновки за розділом 1. У другом розділі «Діагностика кризових ситуацій у діяльності підприємств хлібопекарської галузі» проведено діагностику галузі та зовнішнього середовища підприємства, дана загальна характеристика підприємства та його внутрішнього середовища, проведено аналіз фінансово-економічного стану та діагностика кризових явищ для ТОВ «ОДЕСЬКИЙ ХЛІБОЗАВОД № 4» Зроблено висновки за розділом 2. У третьому розділі «Шляхи вдосконалення системи антикризового управління підприємствами» наведено основні напрямки удосконалення системи антикризового управління для ТОВ ""Одеський Хлібозавод» № 4, запропоновано заходи щодо антикризового управління для ідентифікації, аналізу, запобігання та подолання кризи підприємства, розраховано економічна ефективність запропонованих заходів щодо формування системи антикризового управління підприємством. Зроблено загальні висновки.
dc.identifier.otherспеціальність 073 "Менеджмент", освітня програма «Менеджмент»
dc.identifier.urihttps://card-file.ontu.edu.ua/handle/123456789/28325
dc.publisherОНТУ, кафедра менеджменту і логістики
dc.subjectкриза
dc.subjectантикризове управління
dc.subjectзовнішнє середовище
dc.subjectвнутрішнє середовище
dc.titleФормування механізму антикризового управління підприємства харчової галузі
dc.typeThesis
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
ONTU_QWM_073_2024_Morozov Euhen.pdf
Розмір:
1.79 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
D3 (073) - Менеджмент