Удосконалення організаційного механізму здійснення консалтингової діяльності ФОП «Зглавуца А.В.»
| dc.contributor.author | БУКУР, ДАНИЛО | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-21T08:44:19Z | |
| dc.date.available | 2022-09-21T08:44:19Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Пандемія коронавируса COVID-19 поставила підприємства і організації, як в Україні, так і в світі в умови ризику невизначеності. Це стосується не тільки ситуації з зупинкою цілого ряду підприємств на невизначений час, але і проблем з постачанням сировини, контактів з партнерами, забезпечення співробітників доходом в період самоізоляції, створення умов для віддаленої роботи персоналу (при можливості). У зв'язку з цим перед більшістю підприємств постала проблема перетворення і адаптації стратегії планування діяльності, з урахуванням виниклої ризику невизначеності. Слід зазначити, що в цілому, ризик невизначеності, з одного боку враховується при розробці довгострокових стратегій розвитку підприємств, але з іншого – досить складно прогнозується, що не дозволяє оперативно вживати необхідних заходів для мінімізації цього ризику. Досить важливою, на думку багатьох авторів, виступає такий захід, як призначення осіб і формування команд, відповідальних за прийняття управлінських рішень в нестандартних умовах. Залежно від масштабу підприємства або організації призначається особа, яка буде відповідати за постановку цілей діяльності підприємства в умовах невизначеності, розробку планів екстреного реагування на зовнішні чинники, і забезпечення оперативного прийняття рішень і контролю їх виконання в умовах надзвичайних ситуацій. Таким чином, дана міра відповідає сучасним умовам існування підприємств і організацій – їх діяльності в ринковій, гібертурбулентному, важко передбачуваною середовищі. Однак в умовах пандемії вказана міра дозволяє створити умови для оперативного реагування підприємств на виникаючі ризики в умовах ситуації невизначеності. Досить часто підкреслюється необхідність такого кроку, як оцінка ризиків і уточнення планів і інструментів екстреного реагування підприємства на непередбачувані умови зовнішнього середовища, а також управління персоналом в таких умовах в частині розподілу обов'язків і розподілу робочих одиниць. Саме тому для розробки компетентної стратегії бажано залучати консалтингові компанії, які запропонують рішення розроблені під конкретне підприємство. Однак й консалтингові компанії потребують антикризових стратегій для розвитку, чому й була присвячена робота. Саме тому, метою дипломної роботи стала розробка теоретичних положень та практичних рекомендацій з розробки стратегії управління для консалтингової компанії з метою зменшення впливу пандемії короновірусу Covid-19 на діяльність компанії. | uk_UA |
| dc.identifier | Спеціальність 073 «Менеджмент» освітня програма «Менеджмент» | |
| dc.identifier.uri | https://card-file.ontu.edu.ua/handle/123456789/22550 | |
| dc.publisher | ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики | uk_UA |
| dc.subject | консалтингова ліяльність, організація діяльності підриємств та організаій, удосконалення механзму консалтиногової діяльності | uk_UA |
| dc.title | Удосконалення організаційного механізму здійснення консалтингової діяльності ФОП «Зглавуца А.В.» | uk_UA |
| dc.type | Thesis | uk_UA |
Файли
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 1.71 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Опис: