Структурування задач формування стратегії розвитку підприємства (на прикладі підприємств хлібопродуктів)
Вантажиться...
Дата
2003
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами.
У дисертаційній роботі здійснене комплексне дослідження проблеми формування стратегії розвитку підприємства як одного з основних етапів процесу стратегічного планування. Для формування стратегії розвитку підприємства необхідно вирішити три задачі: визначити характер стратегії розвитку, вибрати спосіб розвитку та сформувати проект ділового портфеля підприємства. Структурування і класифікація цих задач дозволило визначити цілі, критерії й обмеження кожної з них, а також раціональні методи їх вирішення. Враховуючі ітеративність стратегічного планування визначено структуру та розроблено алгоритм формування проекту ділового портфеля. Запропоновано комбінований метод та визначено склад і зміст процедур вирішення даної задачі: розробки моделі напрямків діяльності; формування групи експертів; генерації вихідних даних; верифікації моделі. Довгострокова привабливість напрямку діяльності складається з перспектив його рентабельності, росту та потенціалу підприємства.
За результатами дослідження розроблено практичні рекомендації щодо типового складу параметрів моделей напрямків діяльності та відповідно кожної форми реалізації стратегії підприємств хлібопродуктів визначено конкретні напрямки діяльності.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 — Экономика, организация и управление предприятиями. В диссертационной работе осуществлено комплексное исследование проблемы формирования стратегии развития предприятия как одного из этапов стратегического планирования. Процесс решения проблемы может быть представлен в виде ряда задач, решаемых последовательно. Используя данный подход к проблеме формирования стратегии развития предприятия, структурировано данную проблему и представлено в виде логической цепочки трех, решаемых последовательно: определения характера стратегии развития, выбора способа развития и формирования проекта делового портфеля предприятия. Структурирование и классификация выделенных задач позволили определить цели, критерии, ограничения каждой из них, а также рациональные методы их решения. Определение характера стратегии развития предприятия осуществляется в каждом конкретном случае индивидуально, в соответствии со стратегическими целями предприятия. Выбор способа развития предприятия по сути является выбором формы реализации стратегии. На основе логического анализа стратегических альтернатив и форм общественной организации производства сформулированы следующие формы реализации стратегии: горизонтальная концентрация, вертикальное комбинирование, горизонтальное комбинирование, произвольное комбинирование. С точки зрения рентабельности и риска наиболее привлекательной является горизонтальная концентрация, наименее - произвольное комбинирование. Для определения соответствия делового портфеля предприятия той или иной форме реализации стратегии целесообразно использовать в качестве количественных критериев показатели специализации, уровня централизации, взаимосвязи и вертикальной интеграции. Полученные научные результаты позволили разработать ряд практических рекомендаций: сформировать типовой состав параметров для формирования моделей направлений деятельности и предложить ряд направлений деятельности для предприятий хлебопродуктов в рамках соответствующих форм реализации стратегии.
The thesis for the academic degree competition of the economic science candidate by profession 08.06.01 - The economy, organization and management of enterprises. This thesis is work up the complex research of the problems enterprise development strategy forming as one of the basic stages of strategic planning process. To forming the enterprise development strategy it is necessary to three tasks: to determine development strategy character; to choose the development way; to form the project of the enterprise business portfolio. The structurization and classification of these tasks has allowed to define wholes, criterias and restrictions and also decision rational methods for any of them. To accounting the strategic planning iteration it is determined the structure and the algorithm of business portfolio project forming is work up. The combined method is proposed and the structure and the maintenance of decision procedures is determined for this task: to development the activity directions model; to form the commission of experts; to generate the initial data; to verificate the model. The longterm appeal of activity direction is consist of its profitability prospects, growth and the enterprise potential. To result, the life cycle stage of the bread products branch and main competitive strengths operating in it are determined - grothis and main factors, the factors are depleid at enterprise development strategy forming.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 — Экономика, организация и управление предприятиями. В диссертационной работе осуществлено комплексное исследование проблемы формирования стратегии развития предприятия как одного из этапов стратегического планирования. Процесс решения проблемы может быть представлен в виде ряда задач, решаемых последовательно. Используя данный подход к проблеме формирования стратегии развития предприятия, структурировано данную проблему и представлено в виде логической цепочки трех, решаемых последовательно: определения характера стратегии развития, выбора способа развития и формирования проекта делового портфеля предприятия. Структурирование и классификация выделенных задач позволили определить цели, критерии, ограничения каждой из них, а также рациональные методы их решения. Определение характера стратегии развития предприятия осуществляется в каждом конкретном случае индивидуально, в соответствии со стратегическими целями предприятия. Выбор способа развития предприятия по сути является выбором формы реализации стратегии. На основе логического анализа стратегических альтернатив и форм общественной организации производства сформулированы следующие формы реализации стратегии: горизонтальная концентрация, вертикальное комбинирование, горизонтальное комбинирование, произвольное комбинирование. С точки зрения рентабельности и риска наиболее привлекательной является горизонтальная концентрация, наименее - произвольное комбинирование. Для определения соответствия делового портфеля предприятия той или иной форме реализации стратегии целесообразно использовать в качестве количественных критериев показатели специализации, уровня централизации, взаимосвязи и вертикальной интеграции. Полученные научные результаты позволили разработать ряд практических рекомендаций: сформировать типовой состав параметров для формирования моделей направлений деятельности и предложить ряд направлений деятельности для предприятий хлебопродуктов в рамках соответствующих форм реализации стратегии.
The thesis for the academic degree competition of the economic science candidate by profession 08.06.01 - The economy, organization and management of enterprises. This thesis is work up the complex research of the problems enterprise development strategy forming as one of the basic stages of strategic planning process. To forming the enterprise development strategy it is necessary to three tasks: to determine development strategy character; to choose the development way; to form the project of the enterprise business portfolio. The structurization and classification of these tasks has allowed to define wholes, criterias and restrictions and also decision rational methods for any of them. To accounting the strategic planning iteration it is determined the structure and the algorithm of business portfolio project forming is work up. The combined method is proposed and the structure and the maintenance of decision procedures is determined for this task: to development the activity directions model; to form the commission of experts; to generate the initial data; to verificate the model. The longterm appeal of activity direction is consist of its profitability prospects, growth and the enterprise potential. To result, the life cycle stage of the bread products branch and main competitive strengths operating in it are determined - grothis and main factors, the factors are depleid at enterprise development strategy forming.
Опис
Голубьонкова, О. О.
Структурування задач формування стратегії розвитку підприємства (на прикладі підприємств хлібопродуктів) [Електронний ресурс] : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка, організація і управління підприємствами" / Голубьонкова Олена Олексіївна ; наук. кер. А. М. Богатирьов ; Одес. нац. акад. зв’язку ім. О.С. Попова, [Одес. нац. акад. харч. технологій]. – Одеса, 2003. – 18 с.
Ключові слова
стратегія розвитку підприємства, задача, структурування, діловий портфель підприємства, стратегічне планування, напрямок діяльності, стратегия развития предприятия, задача, структурирование, деловой портфель предприятия, стратегическое планирование, направление деятельности, the development strategy for the enterprise, tasks, structurization, the business portfolio of the enterprise, the strategic planning, the activity direction