Впровадження стратегії диверсифікації на підприємстві
Ескіз недоступний
Дата
2024
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики
Анотація
Актуальність дослідження. Військові дії на території України призвели до масової міграції населення за кордон, скоротили потребу у виробництві борошна в регіоні. Для Одеського КХП постало питання пошуку альтернативних напрямів діяльності, шляхом запровадження стратегії диверсифікації, яка полягає у розширенні спеціалізації та видів діяльності, що є вкрай актуальним для підриємства.
У першому розділі «Теоретичні основи впровадження стратегії диверсифікації на «Філії АТ ДПЗКУ» «Одеському КХП» досліджено сутність поняття «стратегія підприємства», здійснено класифікацію та характеристику стратегій підприємства, досліджено теоретичні аспекти диверсифікації підприємств борошномельної галузі, надано висновки до розділу 1
У другому розділу «Аналіз функціонування борошномельної галузі». досліджено світові тенденції розвитку борошномельної галузі сучасності. проведено аналізи стану та перспектив борошномельної галузі України та фінансово-господарської діяльності «Філії АТ ДПЗКУ» ОКХП, надано висновок до розділу 2.
У третьому розділі. «Впровадження стратегії диверсифікації на «Філії АТ ДПЗКУ» Одеський КХП проведено дослідження векторів диверсифікації розвитку борошномельної галузі України, здійснено розробку проекту з виробництва борошна функціонального призначення, проведено економічне обґрунтування проекту з виробництва борошна функціонального призначення, надано висновки до розділу 3, надано узагальнені висновки до роботи.
Кваліфікаційна робота магістра містить 91 сторінки, 24 таблиць, 13 рисунків. Перелік посилань нараховує найменування.
Опис
Ключові слова
стратегія, стратегія диверсифікації, борошномельна галузь, пророщена пшениця, борошно функціонального призначення