Перегляд за Автор "Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛО"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Організація ефективного підбору управлінського персоналу підприємства в умовах повоєнного відновлення України
    (ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дмитро АРНАУТОВ; Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛО
    Актуальність теми обумовлена тим, що ефективна система підбору управлінського персоналу є одним із ключових факторів підвищення продуктивності праці, зниження плинності кадрів та забезпечення стабільного розвитку підприємств в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Коли перед бізнесом постають складні завдання щодо відбудови зруйнованих потужностей, оптимізації виробничих процесів, залучення інвестицій та адаптації до нових ринкових реалій, роль управлінського складу суттєво зростає. Саме керівники середньої та вищої ланки визначають якість прийняття стратегічних рішень, здатність підприємства швидко реагувати на зміни та ефективно використовувати обмежені ресурси. Без компетентного, мотивованого та професійно підготовленого управлінського персоналу навіть найперспективніші стратегії відновлення, модернізації та інноваційного розвитку залишаться нездійсненними. У першому розділі «Теоретичні основи підбору управлінського персоналу на підприємстві» розглянуто сутність та значення управлінського персоналу в діяльності підприємства, методичні підходи, організація та етапи підбору управлінських працівників на підприємстві. У другому розділі «Дослідження діючої системи організації підбору управлінського персоналу на підприємстві ТОВ «ПТК «ШАБО» проаналізовано стан та особливості розвитку виноробної галузі в Україні та світі, організаційно-економічна характеристика ТОВ «ПТК «ШАБО» та оцінено стан системи підбору управлінського персоналу на підприємстві. У третьому розділі Шляхи вдосконалення підбору управлінського персоналу на ТОВ «ПТК «ШАБО» в умовах повоєнного відновлення України» розроблені основні напрями та практичні рекомендації щодо підвищення ефективності підбору управлінських кадрів та розраховано економічне обґрунтування запропонованих заходів.
  • Документ
    Удосконалення продуктової стратегії підприємства в умовах євроінтеграції
    (ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Єгор СТОГНІЙ; Керівник: к.е.н., доц. Василь МУЖАЙЛО
    Актуальність теми обумовлена тим, що Євроінтеграція передбачає поступову адаптацію національного законодавства до європейських норм і стандартів (технічних регламентів, вимог до якості, маркування, харчової безпеки, органічного виробництва тощо). Це значно підвищує рівень конкуренції на внутрішньому ринку, оскільки українські виробники змушені конкурувати не лише між собою, а й з потужними європейськими гравцями, які мають багаторічний досвід, сучасні технології та сильні бренди. Для підприємств виноробної галузі, яка є однією з найбільш перспективних у контексті експортного потенціалу України, питання продуктової стратегії виходить на перший план. Зростання вимог європейського споживача до якості, екологічності, автентичності та інноваційності продукції вимагає від українських виробників переходу від традиційної моделі виробництва до сучасної, ринково-орієнтованої продуктової політики. Особливо це стосується необхідності розширення асортименту, впровадження інновацій, розвитку преміальних та органічних сегментів, а також посилення брендингу. У першому розділі «Теоретичні засади формування продуктової стратегії підприємства» розглянуті поняття продуктової стратегії, її роль у підвищенні конкурентоспроможності підприємства та методичні підходи до формування продуктової стратегії підприємства. У другому розділі «Дослідження продуктової стратегії ТОВ «Перша виноробна станція» проведено аналіз виноробної галузі в Україні та світі, загальна характеристика діяльності ТОВ «Перша виноробна станція» та досліджено вплив ринкового середовища на продуктову стратегію підприємства. У третьому розділі «Пропозиції щодо удосконалення продуктової стратегії ТОВ «Перша виноробна станція» в умовах євроінтеграції» обґрунтуванно необхідність змін у продуктовій стратегії підприємства, надано пропозиції щодо розвитку асортименту продукції та очікувані результати їх реалізації.