Перегляд за Автор "Зінюта Юлія"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Бізнес-план як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства
    (ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2023) Зінюта Юлія
    Актуальність теми полягає в тому, що бізнес-планування сприяє успішному функціонуванню та розвитку підприємства. Бізнес-планування допомагає підприємствам установити конкретні цілі, розробити стратегії та плани дій для їх досягнення. Це сприяє фокусуванню зусиль, ефективному розподілу ресурсів та виконанню завдань, що сприяє підвищенню продуктивності та конкурентоспроможності. Також є важливим інструментом для залучення інвестицій та отримання прибутку. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні аспекти бізнес-планування» проаналізовано поняття та сутність бізнес-планування, досліджено процес бізнес-планування та його складові, наведено харатеристику видів бізнес-планування, досліджено методи бізнес-планування. У другому розділу кваліфікаційної роботи «Бізнес-планування як інструмент ефективного управління підприємством» проведено аналіз розвитку хлібобулочних виробів підприємств України та їх перспективи, надано загальну характеристику підприємства «Хаджибей -2005» та проаналізовано його діяльність, досліджено конкурентне середовище підприємства та проаналізовано смакові вподобання споживачів хлібобулочних виробів. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Розробка ефективного бізнес-плану для досягнення конкурентних переваг» запропоновано бізнес-план з розширення асортименту продукції підприємства «Хаджибей-2005», наведено економічну оцінку запропонованого бізнес-плану. Кваліфікаційна робота бакалавра містить 63 сторінки, 26 таблиць, 17 рисунків. Перелік посилань нараховує 30 найменувань. Ключові слова: бізнес-планування, бізнес-план, конкурентоспроможність, інвестиції, хлібобулочні вироби.
  • Документ
    УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
    (ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Зінюта Юлія
    Актуальність дослідження обумовлюється насамперед тим, що нині українські підприємства здійснюють свою виробничо-комерційну діяльність в умовах мінливості й нестабільності, ризику та невизначеності. Зміни зовнішнього середовища, його турбулентність вимагають постійного розвитку та вдосконалення системи управління підприємством, розробки нових прогресивних методів і механізмів, здатних зменшити вплив негативних факторів на загальні показники діяльності підприємства. Забезпечення ефективного організаційно-економічного механізму діяльності на підприємстві може допомогти у вирішенні ряду стратегічних проблем економіки та підсилити конкурентну боротьбу серед виробників. Ці обставини обумовлюють актуальність питання формування ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У першому розділі викладено теоретико-методологічну базу, необхідну для розуміння та побудови ефективного організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У ньому визначено загальну сутність поняття «механізм», визначено структуру, функції і значимість господарського механізму на макро- і мікрорівнях; основні цілі, завдання, складові організаційно-економічного механізму управління підприємством та принципи його побудови. Крім того, у розділі розглядаються особливості сучасного підходу до підвищення ефективності ОЕМ. Другий розділ присвячений ретельному дослідженню поточної ситуації та майбутніх можливостей українського хлібопекарського бізнесу. Базою дослідження впливу несприятливих зовнішніх умов господарювання на підприємства хлібопекарської галузі стало провідне підприємство галузі в одеському регіоні - ТОВ «Одеський хлібозавод №4», для якого надано загальну організаційно-економічну характеристику; проведено аналіз основних показників ефективності його виробничо-господарської діяльності; надано характеристику діючої організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства. У третьому розділі запропоновано основні напрями підвищення ефективності організаційно-економічного механізму управління діяльністю підприємства; у якості одного з першочергових заходів, за допомогою якого передбачається підвищити рівень мотивації та продуктивності праці насамперед управлінського персоналу, запропоновано впровадження грейдінгової системи оплати праці; розглянуто особливості та переваги даної системи; представлено прогнозну оцінку ефективності запропонованих заходів.