Вибір форм стимулювання працівників промислового підприємства в кризових умовах господарювання в ТОВ «Вознесенський коньячний завод»
Ескіз недоступний
Дата
2023
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ОНТУ, кафедра економічна теорія та фінансово - економічна безпека
Анотація
Знання основних економічних і психологічних законів і
закономірностей мотиваційного управління дозволить фахівцю так
організувати роботу організації і суб'єкта господарювання, щоб персонал
трудився з повною самовіддачею й усвідомленою зацікавленістю в
досягненні високих кінцевих результатів діяльності.
Встановлено, що складні умови сьогодення вимагають від керівників
підприємств системного бачення у вирішенні проблем розвитку підприємств
та досягненні цілей управління персоналом, пов’язаних із мотивацією
діяльності та стимулюванням до праці. Наведені визначення мотивації та
стимулювання персоналу підприємства дещо відрізняються від тих, що
можна знайти в словниках іншомовних слів для термінів «мотивація» і
«стимулювання», зате вони чітко показують різницю між ними, тоді як
багато керівників вважають їх практично синонімами.
Стверджено, що оптимальність системи мотивування і стимулювання
працівників підприємства полягає у реалізації цілей підприємства шляхом
забезпечення цілеспрямованого, систематизованого впливу вищого
керівництва підприємства на рівень якості виконання працівниками своїх
професійних обов’язків.
Для того щоб забезпечити зацікавленість управлінського персоналу та
інших працівників у реалізації ідей стосовно розвитку підприємства,
необхідно створити умови для зацікавленості персоналу у стійкому
підвищенні результативності праці та забезпеченні життєздатності
підприємства.
Опис
Ключові слова
В роботі висвітленні проблеми трудової мотивації працівників є необхідною умовою здійснення грамотної управлінської діяльності в умовах ринкових відносин.