Перегляд за Автор "Шендерук Станіслав"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Документ
    Стратегія підвищення конкурентоспроможності ТОВ "Винтрест" в умовах розвитку національного ринку продукції виноробства
    (ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Шендерук Станіслав
    У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти формування стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» в умовах розвитку національного ринку продукції виноробства. Досліджено особливості функціонування підприємств виноробної галузі в сучасних умовах, сучасні тенденції розвитку ринку виноробної продукції, а також маркетингові та управлінські інструменти формування конкурентних переваг підприємства. Кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел і додатків. Метою кваліфікаційної роботи є розробка стратегії підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» з урахуванням сучасних тенденцій розвитку ринку виноробної продукції та особливостей функціонування підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування конкурентної стратегії підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Винтрест» в умовах розвитку національного ринку виноробної продукції. Для проведення дослідження були використані такі методи, як PESTEL-аналіз для оцінки факторів макросередовища; SWOT-аналіз для визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз його розвитку; модель 7Р для комплексної оцінки маркетингової діяльності підприємства; методи порівняльного аналізу для оцінки конкурентного середовища; методи стратегічного аналізу для формування напрямів розвитку підприємства; економіко-статистичні методи для аналізу показників діяльності; метод експертних оцінок; графічний метод; а також розрахунок показника ROMI для визначення ефективності запропонованих заходів. У роботі проведено аналіз діяльності ТОВ «Винтрест», досліджено конкурентне середовище ринку виноробної продукції, оцінено вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства, а також визначено основні проблеми та перспективи його розвитку. На основі проведеного дослідження розроблено стратегію підвищення конкурентоспроможності підприємства, яка передбачає розвиток premium-сегмента продукції, активізацію digital-маркетингу, розвиток бренду Grande Vallée, удосконалення системи збуту та електронної комерції, впровадження сучасних цифрових технологій управління, розвиток програм лояльності та підвищення ефективності маркетингових комунікацій. Проведена оцінка ефективності запропонованих заходів підтвердила їх економічну доцільність. Розрахунки показали, що реалізація конкурентної стратегії сприятиме підвищенню впізнаваності бренду, збільшенню обсягів продажів, зміцненню ринкових позицій підприємства та формуванню стійких конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Загальний обсяг роботи складає 83 сторінки, робота містить 3 рисунки, 14 таблиць, графічний та аналітичний матеріал, 55 літературних джерел і 2 додатки.