Логотип репозиторію
  • English
  • Yкраї́нська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
Логотип репозиторію
  • Фонди та зібрання
  • Пошук за критеріями
Користувачам
  • Положення
  • Авторський договір
  • Форма для зовнішніх авторів
  • Авторська етика
  • Глосарій
  • English
  • Yкраї́нська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
  1. Головна
  2. Переглянути за автором

Перегляд за Автор "Пастух Надія"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
  • Документ
    Розробка стратегії позиціонування та диференціації послуг системи фітнес-клубів STREKOZA FITNESS (ТОВ "Спортсервіс один")
    (ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Пастух Надія
    Кваліфікаційна робота на тему «Розробка стратегії позиціонування та диференціації послуг системи фітнес-клубів STREKOZA FITNESS (ТОВ "Спортсервіс один")» складається зі вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи становить 113 сторінок, з них 102 сторінки основного тексту. Робота містить 17 рисунків, 10 таблиць, 35 літературних джерел, 7 додатків. Метою кваліфікаційної роботи є аналіз існуючої стратегії позиціонування ТОВ «СПОРТСЕРВІС ОДИН» та розробка рекомендацій щодо її вдосконалення на основі принципів диференціації та сучасних маркетингових підходів. Об’єктом дослідження є процес диференціації та позиціонування закладів у сфері надання фітнес-послуг. Предметом дослідження виступають теоретикометодичні та практичні підходи до розробки стратегії позиціонування й диференціації послуг на прикладі системи фітнес-клубів STREKOZA FITNESS (ТОВ «СПОРТСЕРВІС ОДИН»). У роботі проведено огляд теоретичних засад формування стратегії диференціації та позиціонування фітнес-послуг, проаналізовано методичні підходи до формування стратегій позиціонування, особливості застосування карт позиціонування та концепції Jobs To Be Done (JTBD) у сфері фітнес-послуг. Проведено аналіз діяльності системи фітнес-клубів STREKOZA FITNESS, досліджено макросередовище, конкурентне середовище та особливості поведінки споживачів на ринку фітнес-послуг, здійснено SWOT-аналіз. На основі дослідження запропоновано стратегічні напрями розвитку, зокрема впровадження JTBD-моделі персоналізованого сервісу, удосконалення клієнтських маршрутів, розвиток цифрових комунікацій, формування унікальної ціннісної пропозиції бренду та посилення емоційної взаємодії з клієнтами, а також оцінку ефективності запропонованих маркетингових заходів і обґрунтовано їх вплив на підвищення конкурентоспроможності.

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Налаштування куків
  • Угода користувача
  • Зворотний зв’язок