Перегляд за Автор "Олександра МІЩЕНКО"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Документ
    Розроблення стратегії інноваційного розвитку підприємства
    (ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Олександра МІЩЕНКО; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВА
    У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні та практичні аспекти формування стратегії інноваційного розвитку підприємства зернової інфраструктури в умовах цифрової трансформації та кризових викликів. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи до інноваційного розвитку підприємств, розкрито сутність інноваційної стратегії, її роль у забезпеченні конкурентоспроможності та економічної стійкості. Проаналізовано еволюцію концепцій інноваційного менеджменту, цифровізації бізнес-процесів і сталого розвитку, а також обґрунтовано необхідність переходу аграрних підприємств до інноваційно-орієнтованих моделей функціонування. У другому розділі здійснено аналіз сучасного стану аграрного сектору України та діяльності АТ «Укрелеваторпром». Оцінено інноваційний потенціал підприємства, рівень цифровізації, фінансово-економічні результати та ключові проблеми інноваційного розвитку. Виявлено обмеження, пов’язані з логістичними ризиками, недостатнім рівнем автоматизації та обмеженим доступом до інвестиційних ресурсів, що стримує підвищення ефективності діяльності підприємства. У третьому розділі розроблено комплексний проєкт інноваційного розвитку АТ «Укрелеваторпром» на 2026–2030 рр., який передбачає поетапну цифрову трансформацію, автоматизацію виробничих і логістичних процесів, впровадження ERP/MES-систем, енергоефективних технологій та розвиток інноваційних сервісів. Проведено фінансово-економічне обґрунтування проєкту, визначено обсяг інвестицій, сформовано прогнозні грошові потоки та розраховано показники ефективності інвестицій (NPV, IRR, термін окупності). Запропоновано систему моніторингу та оцінювання результативності реалізації інноваційної стратегії. У роботі доведено, що впровадження запропонованої стратегії інноваційного розвитку сприятиме підвищенню операційної ефективності підприємства, зниженню витрат, зростанню обсягів перевалки зерна та інтеграції підприємства у європейські агрологістичні ланцюги створення доданої вартості. Практичні рекомендації можуть бути використані підприємствами зернової інфраструктури України при розробленні стратегій інноваційного розвитку.