Перегляд за Автор "Лашутіна Анастасія"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Документ
    Управління стратегічним розвитком підприємства
    (ОНТУ, кафедра менеджменту і логістики, 2024) Лашутіна Анастасія
    Визначення місії компанії, стратегічних цілей та формулювання довгострокової програми розвитку є важливими для будь-якого суб'єкта господарювання і є основою для створення та утримання конкурентних переваг на ринку. Все це забезпечується за допомогою стратегічного управління підприємством, яке є основою його розвитку. Поняття стратегічного управління є надзвичайно новим для більшості вітчизняних підприємств. Однак стратегічне управління відіграє важливу роль не тільки для виживання в сучасному висококонкурентному середовищі, а й для стабільного функціонування та досягнення поставлених цілей. Воно розширює кругозір вищого керівництва та дозволяє своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, що сприяє досягненню місії компанії. З цієї точки зору, дослідження особливостей стратегічного управління підприємствами видається вкрай доцільним, особливо з огляду на турбулентне зовнішнє середовище, в якому функціонують вітчизняні підприємства. У Розділі 1 «Теоретичні аспекти управління стратегічним розвитком підприємства» здійснено літературний огляд визначення дефініцій «управління підприємством», «стратегія», «розвиток», окреслено стратегічні вектори розвитку підприємств хлібопекарської сфери, проаналізовано методи (механізми) впровадження стратегій розвитку на підприємствах. Зроблено висновки до розділу 1. У Розділі 2 «Дослідження умов господарювання підприємств хлібопекарської сфери в умовах глобалізації» проаналізовано глобальний ринок хліба та хлібобулочних виробів, здійснено аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ТОВ «Одеський хлібозавод №4». Зроблено висновки до розділу 2. У Розділі 3 «Розробка продуктово-ринкової стратегії підприємства» запропоновано заходи щодо впровадження продуктово-ринкової стратегії ТОВ «Одеський хлібозавод № 4», здійснено економічне обґрунтуванням запропонованих заходів, запропоновано механізми нейтралізації ризиків на підприємстві. Зроблено висновки до розділу 3 та сформульовано загальні висновки.