Перегляд за Автор "Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВА"
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументРозвиток і вдосконалення корпоративної культури підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Катерина ІВАНОВА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена зростаючою роллю корпоративної культури як нематеріального активу підприємства в умовах воєнного стану та структурних трансформацій вітчизняного бізнесу. У першому розділі «Теоретичні засади корпоративної культури підприємства» визначено сутність та складові корпоративної культури, систематизовано п'ять концептуальних підходів, трирівневу модель Шейна і методичний арсенал діагностики (OCAI, метод Денісона, індексний метод Іваненка). У другому розділі «Аналіз корпоративної культури ЗАТ «Одесакондитер» проаналізовано галузь і конкурентне середовище, окреслено критичний фінансовий стан підприємства, виявлено шість системних культурних проблем за OCAI–діагностикою. У третьому розділі «Пропозиції щодо вдосконалення корпоративної культури» запропоновано шість заходів (місія, кодекс, зворотний зв'язок, тренінг, онбординг, погашення боргу зі страхування) та розраховано економічний ефект від запропонованих заходів.
- ДокументСучасні підходи до організації професійного навчання персоналу підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Дар’я МУРАШКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена тим, що в умовах зростання державного фінансування спорту в Україні (з 893,6 млн грн у 2022 р. до 1 940 млн грн у 2024 р.) та розширення грантових програм для НКО спроможність громадських організацій залучати ці ресурси прямо залежить від кваліфікації персоналу, зокрема у сфері грантового менеджменту, HR-планування та цифрових інструментів, які у більшості малих спортивних ГО залишаються несформованими. У першому розділі «Теоретичні засади професійного навчання як інструменту розвитку персоналу» визначено місце навчання в системі HR-менеджменту, проаналізовано класифікацію методів та модель оцінювання за Кіркпатриком, удосконалено підхід до побудови системи навчання для некомерційних організацій. У другому розділі «Аналіз системи професійного навчання персоналу галузі фітнес-індустрії та конкурентів ГО «Спорт-Так» проаналізовано ринок фітнес-послуг, фінансово-економічні показники організації за 2022–2024 рр. та кадровий потенціал, окреслено проблеми: відсутність бюджету на навчання, плинність кадрів 16,7%, критичні розриви компетенцій (зведена оцінка системи – 2,1/10). У третьому розділі «Розробка проєкту сучасних підходів до організації професійного навчання персоналу ГО «Спорт-Так» запропоновано систему з чотирьох заходів, здійснено розрахунок KPI, обґрунтовано використання безкоштовних цифрових платформ, здійснено економічне обґрунтування (ROI – 139%, термін окупності – 5 місяців, щорічна економія – 12,7 тис. грн).
- ДокументУдосконалення системи розвитку персоналу підприємства в умовах забезпечення сталого розвитку(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Валерія НОСЕНКО; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена загостренням кадрового дефіциту у ресторанній галузі України в умовах воєнного стану, зростанням плинності кадрів (до 28–40% у 2025 р.) та необхідністю формування системи розвитку персоналу на засадах сталого розвитку з урахуванням ESG-стандартів та Цілей сталого розвитку ООН до 2030 р. У першому розділі «Теоретичні основи розвитку персоналу підприємства в умовах сталого розвитку» визначено сутність та значення розвитку персоналу на підприємстві; проаналізовано моделі сталого управління персоналом (Green HRM, Triple Bottom Line HRM, Sustainable HRM); удосконалено методичні підходи до оцінювання ефективності розвитку персоналу. У другому розділі «Аналіз системи розвитку персоналу кафе «Atelier» в умовах сталого розвитку» проаналізовано галузеве середовище ринку ресторанного господарства України (2022–2025 рр.); здійснено комплексний аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства; окреслено проблеми у системі управління кадровим потенціалом (плинність 28,6%, частка навчених 33%, середній бал компетенцій 2,9). У третьому розділі «Проєкт удосконалення системи розвитку персоналу кафе «Atelier»» запропоновано комплексний проєкт з семи заходів вартістю 96,5 тис. грн; здійснено розрахунок прогнозних показників ефективності; обґрунтовано економічну доцільність впровадження; здійснено економічне обґрунтування із визначенням ROI = 387,3% та строку окупності 3,1 місяця.
- ДокументФормування та управління конкурентоспроможністю підприємства: стратегії підвищення ефективності(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Каріна ТУТУБАЛІНА; Керівник к.т.н., доц. Ганна ПАЛВАШОВААктуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах посилення ринкової конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища. У першому розділі «Теоретичні основи формування та управління конкурентоспроможністю підприємства» досліджено сутність конкурентоспроможності, фактори впливу на неї, а також сучасні методи й стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. У другому розділі «Аналіз діяльності ТОВ «Перша виноробна станція»» наведено характеристику підприємства, проаналізовано результати його фінансово-господарської діяльності та оцінено рівень конкурентоспроможності. У третьому розділі «Напрями підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Перша виноробна станція»» запропоновано заходи щодо вдосконалення діяльності підприємства та підвищення рівня його конкурентоспроможності.