Перегляд за Автор "Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯН"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументКомунікаційна політика підприємства в умовах антикризового управління репутацією(ОНТУ, Кафедра Менеджменту і логістики, 2026) Олексій КЕСЛЕР; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми. Комунікаційна політика є одним з найважливіших стратегічних ресурсів сучасного бізнесу. Мета комунікаційної політики будь-якого підприємства полягає в створенні конкурентних переваг, які складаються з виробничих і споживчих позицій. Виробничі аспекти комунікаційної політики залежать від роботи з внутрішнім середовищем підприємства. Політика взаємодії в зовнішньому середовищі впливає в основному на створення довгострокових споживчих стосунків підприємства і клієнтів, веде до зниження інституціональних витрат. Правильно вибрана комунікаційна політика організації − це один з елементів її успішної діяльності, тому питання її формування являються актуальним науково-практичним завданням для сучасних вітчизняних підприємств хлібопекарської галузі. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні основи комунікаційної політики підприємства» досліджено сутність і складові комунікаційної політики підприємства, особливості, стратегічні підходи та комунікативні інструменти формування іміджу підприємства засобами маркетингових комунікацій в умовах антикризового управління. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз комунікаційної політики та репутаційного управління підприємства в сучасних умовах» проаналізовано тенденції хлібопекарської галузі України, представлений аналіз діяльності та факторів формування ділової репутації ТОВ «Одеський хлібозавод № 4», надана оцінка його комунікаційної політики в умовах кризових ситуацій. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Удосконалення комунікаційної політики ТОВ «Одеський хлібозавод №4» в умовах антикризового управління репутацією» запропоновано напрями вдосконалення комунікаційної політики підприємства та здійснено оцінку економічної ефективності їх впровадження.
- ДокументМаркетингові стратегії як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах Європейської інтеграції(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Олексій ПОЛОВЕНКО; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми. Актуальність обраної теми зумовлена необхідністю адаптації вітчизняних підприємств до нових умов функціонування, пов’язаних із посиленням конкуренції, глобалізацією ринків, зміною споживчих уподобань та інтеграцією України до європейського економічного простору. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні основи формування маркетингових стратегій підприємства в умовах європейської інтеграції» проаналізовано поняття, чинники та критерії оцінювання конкурентоспроможності підприємства, визначено сутність та роль маркетингової стратегії в системі управління підприємством. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз маркетингової діяльності та конкурентоспроможності підприємства» проаналізовано виноробну галузь України в умовах сучасних економічних викликів, представлено діагностику ключових аспектів діяльності ТОВ «ПТК ШАБО», надано оцінку конкурентоспроможності підприємства та ефективності його маркетингових стратегій. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Удосконалення маркетингової стратегії підприємства в умовах європейської інтеграції» представлені практичні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства та ефективності маркетингової діяльності, надано оцінку економічної ефективності запропонованих маркетингових рішень
- ДокументОцінка та управління кадровим потенціалом підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Єлизавета РУДЕНКО; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми обумовлена необхідністю підвищення ефективності управління кадровим потенціалом підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища та обмеженості ресурсів. Сучасні макроекономічні виклики та структурні дисбаланси на ринку праці змушують вітчизняні підприємства шукати нові підходи до збереження та розвитку людського капіталу. Особливої ваги це набуває у виноробній галузі, де скорочення сировинної бази та висока інтенсифікація праці вимагають формування гнучких систем мотивації та підвищення універсальності персоналу. За таких обставин оцінка та раціональне використання внутрішнього кадрового потенціалу стає визначальним чинником підтримання конкурентоспроможності та фінансової стійкості суб'єктів господарювання. У першому розділі «Теоретичні основи оцінки та управління кадровим потенціалом підприємства» узагальнено підходи до визначення сутності кадрового потенціалу, проаналізовано методичні підходи до його оцінки та управління. У другому розділі «Аналіз діяльності та кадрового потенціалу ТОВ «ПЕРША ВИНОРОБНА СТАНЦІЯ» проаналізовано фінансово-економічні показники підприємства, досліджено кадровий склад та оцінено ефективність використання трудових ресурсів. У третьому розділі «Удосконалення системи управління кадровим потенціалом підприємства» запропоновано заходи щодо підвищення ефективності управління персоналом, здійснено їх економічне обґрунтування та оцінку результативності.
- ДокументУправління зовнішніми комунікаціями підприємства в умовах ринкової конкуренції(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Карина РАШКОВСЬКА; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми. В умовах сучасної ринкової економіки успішне функціонування підприємства значною мірою залежить від ефективності його зовнішніх комунікацій. Посилення конкуренції, розвиток цифрових технологій, зростання вимог споживачів та швидкість поширення інформації зумовлюють необхідність постійного вдосконалення механізмів взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем. Управління зовнішніми комунікаціями набуває особливої актуальності в умовах ринкової конкуренції, оскільки саме ефективна комунікаційна політика сприяє формуванню позитивного іміджу підприємства, підвищенню рівня довіри до бренду, зміцненню конкурентних позицій та забезпеченню стабільного розвитку. У першому розділі кваліфікаційної роботи «Теоретичні основи управління зовнішніми комунікаціями підприємства» визначені наукові підходи щодо сутності комунікацій та їх значення в управлінні підприємством, проведений аналіз зовнішніх комунікацій як інструменту забезпечення конкурентоспроможності підприємства. У другому розділі кваліфікаційної роботи «Аналіз системи управління зовнішніми комунікаціями ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» визначений стан та проблеми хлібопекарської галузі України в умовах воєнного часу, охарактеризовано виробничо-господарську діяльність ТОВ «Одеський хлібозавод № 4», проаналізовано його системи управління зовнішніми комунікаціями. У третьому розділі кваліфікаційної роботи «Удосконалення системи управління зовнішніми комунікаціями ТОВ «Одеський хлібозавод № 4»» представлені основні напрями вдосконалення системи зовнішніх комунікацій підприємства, надана фінансово-економічна оцінка впровадження запропонованих заходів.
- ДокументІнноваційні підходи в управлінні лікувально-профілактичними послугами в умовах післявоєнного відновлення України(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Кіра ПЕТРУШЕНКО; Керівник: к.с.н., доц. Ірина МУНТЯНАктуальність теми обумовлена необхідністю впровадження інноваційних управлінський рішень в сучасні лікувально-профілактичні послуги. В сучасних умовах система охорони здоров'я, потребує змін для покращення рівня обслуговування пацієнтів та кращої результативності від процедур. У першому розділі «Теоретичні основи управління лікувально-профілактичними послугами в умовах інноваційного розвитку» визначено сутність та класифікацію лікувально-профілактичних послуг у системі охорони здоров’я. Проаналізовано вітчизняний і зарубіжний досвід використання інноваційних підходів в управлінні медичними та оздоровчими послугами. У другому розділі «Аналіз діяльності ТОВ «Аксимед» та ринку лікувально-профілактичних послуг України» наведено загальну характеристику ринку лікувально-профілактичних послуг в Україні, проаналізовано системи управління лікувально-профілактичними послугами в Україні ТОВ «Аксимед», виявлено проблеми та перспективи розвитку лікувально-профілактичних послуг у діяльності ТОВ «Аксимед». У третьому розділі «Впровадження інноваційних підходів в управління лікувально-профілактичними послугами ТОВ «Аксимед»» запропоновано рекомендації щодо удосконалення управління лікувально-профілактичними послугами в умовах післявоєнного відновлення України та наведено економічне обґрунтування проекту та оцінка ризиків впровадження.