Перегляд за Автор "Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВА"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументБізнес-планування інноваційного проекту в умовах невизначеності та ризику(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Тимур ЛАЗЕБНИЙ; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАКваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів бізнес-планування інноваційного проєкту в умовах невизначеності та ризику на прикладі розроблення бізнес-плану виробництва безглютенових борошняних сумішей на базі Одеського комбінату хлібопродуктів. У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження, окреслено методи наукового аналізу та практичну значущість отриманих результатів. У першому розділі розглянуто теоретико-методичні основи бізнес-планування інноваційних проєктів. Проаналізовано сутність і функції бізнес-плану, сучасні міжнародні стандарти та методики бізнес-планування (ЮНІДО, ЄБРР, KPMG, TACIS, BFM Group), а також принципи та методи розрахунків бізнес-плану. Визначено роль бізнес-планування як інструменту стратегічного управління підприємством в умовах ризику та невизначеності. У другому розділі розроблено бізнес-план інноваційного проєкту «GLUTEN-FREE MIX ODESA». Проведено маркетингові дослідження ринку безглютенових продуктів, здійснено аналіз внутрішнього середовища Одеського комбінату хлібопродуктів та визначено його виробничий і ресурсний потенціал. Розраховано інвестиційні витрати на реалізацію проєкту, обґрунтовано доцільність диверсифікації діяльності підприємства шляхом освоєння сегмента продуктів із високою доданою вартістю. У третьому розділі виконано фінансово-економічне обґрунтування запропонованого проєкту. Здійснено калькулювання собівартості продукції, визначено прогнозні доходи та прибуток, розраховано показники ефективності інвестицій (NPV, IRR, період окупності, рентабельність). Оцінено ризики реалізації проєкту та запропоновано заходи щодо їх мінімізації. У висновках узагальнено результати дослідження та підтверджено економічну доцільність реалізації інноваційного бізнес-плану виробництва безглютенових борошняних сумішей, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємства, диверсифікації продукції та зростанню фінансових результатів діяльності.
- ДокументВпровадження принципів екологічного менеджменту на підприємстві(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026-07) Ель Хаджі АНІСС; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ першому розділі кваліфікаційної роботи розкрито теоретико-методологічні засади екологічного менеджменту підприємств. Проаналізовано сутність, принципи та функції екологічного менеджменту, його роль у системі стратегічного управління підприємством. Узагальнено еволюцію концепції сталого розвитку, охарактеризовано міжнародні стандарти серії ISO 14000 та сучасні підходи до екологізації виробництва в харчовій промисловості. У другому розділі проведено аналіз господарської діяльності та стану екологічного менеджменту ТОВ «Одеський хлібозавод № 4». Оцінено виробничо-економічні показники підприємства, структуру витрат, систему управління та екологічні аспекти діяльності. Визначено основні екологічні ризики та проблеми, а також резерви підвищення ефективності екологічного управління. У третьому розділі розроблено проєкт удосконалення системи екологічного менеджменту підприємства шляхом переходу на біорозкладні пакувальні матеріали. Виконано техніко-економічне обґрунтування проєкту, здійснено розрахунок інвестиційних витрат, фінансових результатів, показників ефективності (NPV, IRR, період окупності). Запропоновано дорожню карту впровадження проєкту та систему ключових показників ефективності (KPI). Практична значущість роботи полягає у можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств хлібопекарської галузі з метою підвищення екологічної безпеки, конкурентоспроможності та забезпечення сталого розвитку.
- ДокументЛогістика як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Владислав ПОЛІЩУК; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ кваліфікаційній роботі бакалавра досліджено логістику як ключовий інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища та трансформації національної економіки. Актуальність теми зумовлена зростанням ролі логістичних процесів у забезпеченні безперервності діяльності, оптимізації витрат і формуванні стійких конкурентних переваг підприємств, зокрема борошномельної галузі України в умовах воєнного стану. У першому розділі розкрито теоретико-методичні засади логістики як наукової категорії та сучасної управлінської концепції. Проаналізовано еволюцію розвитку логістики, систематизовано наукові підходи до визначення її сутності, функцій і принципів. Обґрунтовано роль логістики як чинника формування конкурентоспроможності підприємства через оптимізацію матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, зниження сукупних витрат та підвищення рівня логістичного сервісу. Другий розділ присвячений аналізу структурно-економічних і технологічних чинників функціонування борошномельних підприємств України. Досліджено світові тенденції розвитку борошномельної галузі, а також здійснено комплексний аналіз бізнес-процесів філії АТ «ДПЗКУ» «Одеський комбінат хлібопродуктів». Оцінено конкурентну позицію підприємства на внутрішньому ринку, визначено основні логістичні проблеми та обмеження, що впливають на рівень його конкурентоспроможності. У третьому розділі розроблено практичні пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності Одеського комбінату хлібопродуктів на засадах логістики. Виявлено резерви підвищення логістичної ефективності підприємства та запропоновано комплекс логістичних заходів з оптимізації потокових процесів постачання, складування та збуту. Обґрунтовано доцільність впровадження запропонованих заходів і визначено їх вплив на підвищення ефективності діяльності та конкурентних позицій підприємства. Практичне значення роботи полягає у можливості використання розроблених рекомендацій у діяльності підприємств борошномельної та харчової промисловості з метою удосконалення логістичного управління та зміцнення конкурентоспроможності.
- ДокументРозроблення стратегії інноваційного розвитку підприємства(ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Олександра МІЩЕНКО; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні та практичні аспекти формування стратегії інноваційного розвитку підприємства зернової інфраструктури в умовах цифрової трансформації та кризових викликів. У першому розділі узагальнено теоретичні підходи до інноваційного розвитку підприємств, розкрито сутність інноваційної стратегії, її роль у забезпеченні конкурентоспроможності та економічної стійкості. Проаналізовано еволюцію концепцій інноваційного менеджменту, цифровізації бізнес-процесів і сталого розвитку, а також обґрунтовано необхідність переходу аграрних підприємств до інноваційно-орієнтованих моделей функціонування. У другому розділі здійснено аналіз сучасного стану аграрного сектору України та діяльності АТ «Укрелеваторпром». Оцінено інноваційний потенціал підприємства, рівень цифровізації, фінансово-економічні результати та ключові проблеми інноваційного розвитку. Виявлено обмеження, пов’язані з логістичними ризиками, недостатнім рівнем автоматизації та обмеженим доступом до інвестиційних ресурсів, що стримує підвищення ефективності діяльності підприємства. У третьому розділі розроблено комплексний проєкт інноваційного розвитку АТ «Укрелеваторпром» на 2026–2030 рр., який передбачає поетапну цифрову трансформацію, автоматизацію виробничих і логістичних процесів, впровадження ERP/MES-систем, енергоефективних технологій та розвиток інноваційних сервісів. Проведено фінансово-економічне обґрунтування проєкту, визначено обсяг інвестицій, сформовано прогнозні грошові потоки та розраховано показники ефективності інвестицій (NPV, IRR, термін окупності). Запропоновано систему моніторингу та оцінювання результативності реалізації інноваційної стратегії. У роботі доведено, що впровадження запропонованої стратегії інноваційного розвитку сприятиме підвищенню операційної ефективності підприємства, зниженню витрат, зростанню обсягів перевалки зерна та інтеграції підприємства у європейські агрологістичні ланцюги створення доданої вартості. Практичні рекомендації можуть бути використані підприємствами зернової інфраструктури України при розробленні стратегій інноваційного розвитку.
- ДокументУдосконалення моделі управління соціальною відповідальністю підприємства(ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Андрій Монталіон; Керівник: д. е. н., проф. Ірина СЕДІКОВАУ бакалаврській роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти корпоративної соціальної відповідальності підприємств у сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність і значення корпоративної соціальної відповідальності як складової системи управління підприємством та інструменту забезпечення його сталого розвитку. У роботі проаналізовано стан ринку елеваторних послуг в Україні та здійснено оцінку фінансово-економічних показників діяльності ТОВ «Укрелеваторпром». Проведено аналіз рівня розвитку корпоративної соціальної відповідальності на підприємстві, виявлено основні проблеми та недоліки в організації соціально відповідальної діяльності, зокрема фрагментарність КСВ-заходів та відсутність системного підходу до управління і оцінювання їх ефективності. На основі проведеного дослідження запропоновано напрями удосконалення управління корпоративною соціальною відповідальністю ТОВ «Укрелеваторпром» та розроблено проєкт КСВ, спрямований на підвищення соціальної, екологічної та економічної ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано доцільність упровадження запропонованих заходів та визначено очікуваний економічний ефект від їх реалізації. Практичне значення роботи полягає в можливості використання отриманих результатів і рекомендацій у діяльності підприємств елеваторної галузі з метою підвищення ефективності управління корпоративною соціальною відповідальністю.