Перегляд за Автор "Керівник: д.е.н., доц. Ольга КАЛАМАН"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Розробка бізнес-плану виробництва нової продукції підприємства
    (ОНТУ, Кафедра ‒ Менеджменту і логістики, 2026) Марія КАРПІНСЬКА; Керівник: д.е.н., доц. Ольга КАЛАМАН
    Актуальність теми обумовлена тим, що в сучасних умовах підприємства змушені постійно оновлювати асортимент, шукати нові джерела доходу та адаптуватися до змін попиту, конкуренції, вартості ресурсів і ринкових ризиків. Виробництво нової продукції потребує ґрунтовного економічного обґрунтування: аналізу ринку, оцінки потреб споживачів, розрахунку інвестиційних витрат, собівартості, очікуваного прибутку, строку окупності. Бізнес-план дозволяє визначити доцільність упровадження нової продукції, зменшити ризики управлінських рішень, забезпечити ефективне використання фінансових, матеріальних та трудових ресурсів підприємства. У першому розділі «Теоретичні основи бізнес-планування виробництва нової продукції на підприємстві» визначено сутність, роль бізнес-планування у діяльності підприємства та етапи розробки бізнес-плану виробництва нової продукції. У другому розділі «Діагностика діяльності ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» представлено організаційно-економічна характеристика ТОВ «Одеський хлібозавод №4», маркетингові дослідження впровадження бізнес-ідеї виробництва нової продукції на ТОВ «Одеський хлібозавод №4» та розрахунок інвестиційних витрат виробництва нової продукції на ТОВ «Одеський хлібозавод №4». У третьому розділі «Обґрунтування бізнес-ідеї виробництва нової продукції на ТОВ «Одеський хлібозавод №4»» проведено калькулювання собівартості продукції виробництва нової продукції на ТОВ «Одеський хлібозавод №4» та фінансово-економічна оцінка впровадження бізнес-ідеї на ТОВ «Одеський хлібозавод №4».
  • Документ
    Стратегічний розвиток підприємства в контексті євроінтеграційних процесів
    (ОНТУ, Кафедра менеджменту і логістики, 2026) Аріна КРОШКІНА; Керівник: д.е.н., доц. Ольга КАЛАМАН
    Актуальність теми обумовлена тим, що в умовах воєнних ризиків, посилення конкуренції, зростання вимог до якості, екологічності, безпечності продукції та поступової інтеграції України до європейського економічного простору підприємства потребують формування ефективної стратегії розвитку. Особливого значення це набуває для підприємств виноробної галузі, оскільки євроінтеграційні процеси відкривають нові можливості для розширення ринків збуту, підвищення якості продукції та просування українських брендів, але вимагають дотримання стандартів, модернізації виробництва, підвищення енергоефективності. У першому розділі «Теоретичні засади стратегічного розвитку підприємства в контексті євроінтеграційних процесів» визначено сутність, принципи, інструменти стратегічного розвитку підприємства та особливості формування стратегії розвитку підприємства в умовах євроінтеграції. У другому розділі «Оцінка середовища діяльності ТОВ «ПТК ШАБО»« представлено характеристика ринку виноробної продукції України в умовах євроінтеграції, аналіз фінансово-господарської діяльності та стратегічний аналіз ТОВ «Промислово-торговельна компанія ШАБО» в умовах євроінтеграційних викликів. У третьому розділі «Обґрунтування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «ПТК ШАБО» в умовах євроінтеграції» розроблено стратегічних напрямів розвитку підприємства з урахуванням євроінтеграційних можливостей та оцінка економічної ефективності запропонованого напряму стратегічного розвитку ТОВ «Промислово-торговельна компанія ШАБО».