Перегляд за Автор "Гемук Кіра"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Документ
    Маркетингова програма розвитку підприємства ритейлу та її розробка в торговельній мережі «АТБ МАРКЕТ»
    (ОНТУ, кафедра маркетингу, підприємництва і торгівлі, 2026) Гемук Кіра
    Гемук К.С. Маркетингова програма розвитку підприємства ритейлу та її розробка в торговельній мережі «АТБ МАРКЕТ». – Кваліфікаційна робота бакалавра за спеціальністю 075 Маркетинг. – Одеський національний технологічний університет, Одеса, 2026 рік – На правах рукопису. Актуальність дослідження зумовлена високим рівнем конкуренції на ринку роздрібної торгівлі України. Трансформація споживчої поведінки в умовах макроекономічної нестабільності та воєнного стану вимагає від ритейлерів упровадження гнучких маркетингових програм. Такий підхід має базуватися на рішеннях, обґрунтованих аналітикою, та омніканальних моделях бізнесу. Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо формування маркетингової програми розвитку підприємства ритейлу на прикладі торговельної мережі АТБМаркет. Об’єкт дослідження – процес формування та реалізації маркетингової діяльності підприємства роздрібної торгівлі. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів розробки маркетингової програми розвитку торговельної мережі АТБ-Маркет. Методи дослідження: аналіз і синтез, статистико-економічний аналіз, SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, порівняльний аналіз та графічний метод. У першому розділі досліджено сутність маркетингової програми в ритейлі через призму сучасних концепцій. Розглянуто підходи, орієнтовані на клієнта, маркетинг відносин, управління на основі даних та гнучкий маркетинг. Визначено специфіку маркетингу роздрібних мереж, особливості купівельної поведінки, розумне споживання та тренди українського ринку товарів повсякденного попиту. У другому розділі здійснено організаційно-економічну характеристику товариства АТБ-Маркет. Проаналізовано динаміку фінансових показників за трирічний період, що підтверджує відновлення прибутковості та зростання виторгу компанії. Проведено детальний порівняльний аналіз конкурентів Сільпо та Аврора. Виконано кількісний PESTEL-аналіз факторів макросередовища та побудовано розширену матрицю SWOT-аналізу з виокремленням стратегічних кластерів споживачів на основі методу аналізу новизни, частоти та суми покупок. У третьому розділі сформовано стратегічні напрями вдосконалення маркетингової діяльності. Розроблено комплексну маркетингову програму розвитку торговельної мережі АТБ-Маркет із деталізацією за концепцією семи складових (7р) маркетингу. Запропоновано підходи до оцінки її фінансово-економічної та комунікаційної ефективності.